2020年公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话

2020年公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话

2020 年公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲 话 同志们： 总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、凝聚合 力，努力推动公司高质量发展。刚才，X 对下步重点工作任务进行部 署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成；最后，我再强调两点： 一方面，在推进工作上，要落实四个“心存” 一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条 件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持，持之以恒，不因 人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥，而放弃了对这件事的坚 持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺，不能 让非议影响了判断，不能以感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆 不正与新班子之间的关系，跳不出这个小圈子，那个小团体。比如： 清欠、稽查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干?怎么干?心存 正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好里干。为了 破解这个难题，2018 年以来，我们实施了三年的“思想政治工程”， 2020 年以来，我们实施了三年的“三个身份转换”，到目前为止，收 获了基本成果。但是，这个成果需要迅速扩大，让我们广大干部职工 的主动性、积极性、创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没 有差距?我们是不是做到了尽心竭力?这就是我们在心存“正义”方面 的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展的话，可以 大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利于发展和团结话与事， 要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶语中伤，不可妄议乱议。希望大 家认真理解我在总公司 2019 年度总结表彰大会上的讲话真实用意， 用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位 的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或 部门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”?这就是“正义”！ 二要心存“戒律”。什么不可干?什么不能干?我们要用铁的纪律 解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致，在“政治纪律、组 织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年， 总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿，纪检监察部门正在 草拟“廉政谈话”的内容，适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓” 围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记 我们应该肩负怎样的责任?应该具备怎样的觉悟?应该具有怎样的作 为?应该带出怎样的队伍?危难之时咋表现?关键时刻咋担当?考验面 前咋向前?“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提 出的“五个纪律”的要求，明确什么能干?什么不能干?把握好政策界 限、法律红线、道德底线，确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。 不该干的、不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己 不去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我们政治 上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X 热力之家”，是一 个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的家”，是一个“坚强发展的 家”。 三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是干部素养的 核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对组织、对班子、对同 事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字?自 己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”?担得 起那份责任了不?所作所为和所思所想会有怎样的风险?风险有怎样 的研判和预控?只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自下 而上的负责；只有这样，才能做到副职对正职，单位对总部，一层对 一层的负责；只有这样，才能做到处室（单位）对分管，分管对一把， 一级对一级的负责。只有心存“责任”，才能真正体会和珍惜，工作 带给你的机会，机会带给你的责任，责任带给你的价值。 四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、同心、同 步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们党政交叉分工，杜 绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”；班子 成员之间需磨合，要默契，更应多亲力、亲为、亲近；关键时刻，班 子成员间要做好互相补台，及时补位；工作不分你我他，公开透明， 相互协作，建言献策。 另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化” 建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的工作新秩 序。 一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进上有部署 没落实，有安排没检查，干不完也不脸红，拖后腿也没责任。今年， 总公司将进一步完善措施，总公司每期党政班子会议纪要之后，都附 加一个“工作落实限时办结表”，这个时限办结表，明确工作的内容 和分管领导，明确主办部门和主办责任人，在中层干部微信群中进行 公告，让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情 都由哪些关键部门（单位）来干?都由哪些关联部门（单位）参与? 部门之间联系得紧不紧?部门之间协调得够不够?这些部门（单位）干 得及时不及时?质量高不高?速度快不快?统统拿出来晒。一个“晒” 字，晒出结果，晒出担当，晒出差距；一个“晒”字，晒出风格，晒 出水平，晒出业绩，一目了然。 二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部 群中公告时限的结果，是否按时限完成?未完成啥原因?杜绝工作有头 无尾，干好干坏一样，干与不干一样，杜绝不干活计，说风凉话，扰 乱军心，搅动局势。 三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”， 力促想尽办法主动办；大兴创新发展的“高位、高强、高效”，力促 发自内心超前办；大兴干事创业的“亲自、亲力、亲为”，力促心甘 情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题，着力解决“动 力不足不能办”的动力问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问 题。 四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工作超时限 累计 3 次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个月；完成工作超时 限累计 6 次没结果的，戒勉谈话，取消文明职工半年，调离机关工作 岗位；部门完不成工作，主管领导担责，实行责任连带，责任一体， 防止我们中层干部工作有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿 事当事干，干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就 争一流”的进取氛围，利用五年时间，把 X 热力发展的更强、更优、 更美，把我们 X 热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好，小家 建不好，大家怎能安?