婚庆公司成立策划方案

婚庆公司成立策划方案

一、项目介绍 公司名称立早大可婚庆服务公司 经营范围婚庆服务 固定投资人民币 50 万元 法人代表谁爱当就当呗 场地选择长宁区茅台路 XXXX 号 项目概述婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、 司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰 火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等 项目。 二、市场分析 目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化 创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能 够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属 满意， 同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户， 岂不是一个很好的商机？ 1、市场需求分析 据悉， 现在上海市有婚庆公司与加盟店共 1000 余所， 每年结婚新人约 30000 余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、 普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为 8 至 15 万元，其中，婚庆 服务约 1 至 2 万元。 从上述数据分析 ①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态； ②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用； ③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。 2、市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争， 在创业阶段必须重视行业竞争， 据有关报道， 目前， 上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服 务公司普遍存在着质量不高的问题，如婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度 较差和乱收费等问题。 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足 社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对 手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够 得到回报。 三、成本预算 1、薪资预算 说明公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做 工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。 2、投资预算 说明 ① 办理婚庆服务公司营业执照，约 10000 元。 ② 经营场所，年租金 100000 元。 ③ 电视、 DVD 、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电 器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约 100000 元。 ④ 采购春冬两季的婚纱、 礼服和旗袍各 15 套 （共 45 套） ，用于租赁或销售， 约 10000 元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜 烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发 笔等，用于销售，约 50000 元。 ⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX 元 / 年 。 ⑥ 户外广告 10000 元。 3、经营成本预算 说明 ①婚礼全套服务 12000 元（ 20000 × 60% ） 以场均收入 20000 元，每场成本 60% 计算。 ②婚礼 部分服务 6000 元 （10000 × 60% ） 以场均收入 10000 元，每场成本 60% 计算。 ③用品租赁 100 元（ 1000 ×10% ） 以场均出租 1000 元，每件折旧 10% 计算。 ④婚庆用品销售 100 元（ 200 × 50% ） 以场均销售 200 元，每件成本 50% 计算。 ⑤个性定制 100 元（ 200 ×50% ） 以场均定制 200 元，每件成本 50% 计算。 四、盈亏分析 l、经营目标 (1)实现服务目标全年 50 场。 说明 ①50 场，分为春秋两季 40 场，夏冬两季 10 场。 ②50 场，分为 20 场全套服务， 30 场部分服务。 (2)主营业额目标全年营业额 750000 元。 说明 ① 全套服务 20000 元 / 场 ×20 场 =400000 元； ② 部分服务 10000 元 / 场 ×30 场 =300000 元； ③ 用品租赁 1000 元 / 场 ×30 场 =30000 元； ④ 婚庆用品销售 200 元 / 场 ×50 场 =10000 元； ⑤ 个性定制 200 元 /场 ×50 场 =10000 元； 2、投资收益预算 营业利润 = 年营业额 - 服务成本 -工资 - 办公 -赔款 - 其它和税金等 ＝年营业额 750000 元 -服务成本 420000 元 （20000 ×20+ 10000 ×30 ）×60% - 工资 100000 元 （两至三名员工） - 办公 20000 元 （水、电、煤、电话、上网、纸张） - 赔款 10000 元 （最多 2 次） - 其它和税金等 50000 元 ≈150000 元 五、盈亏预测 1、如果全年服务 XX 次就为保本经营。 2、如果全年服务 XX 次就有盈利。 3、如果全年服务不到 XX 次就出现亏损。 六、风险预测 1、风险 ① 选择经营场地的地理位置是否合理 ② 场所与酒店的地理位置是否合理； ③ 对竞争对手的了解不足； ④ 实际投资超出预算； ⑤ 从业人员服务质量问题。 2、控制办法 ①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评 价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策 提供有利的依据。 ②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 ③加深对竞争对手的了解避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合 理。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。 七、相关的法律法规 《劳动法》 八、市场营销策略 1、服务说明与定价 2、经营策划 3、经营计划