精编20XX年领导调研讲话(五)

精编20XX年领导调研讲话(五)

‎20XX年领导调研讲话 ‎2020年领导调研讲话 戒急用忍、行稳致远，继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气，再接再厉、再创佳绩;下面是小编给大家带来的2020年领导调研讲话，希望大家喜欢! 今天到你们公司进行调研，有三点感受，一是感动，二是振奋，三是温暖。 你们公司是老国企，到今年已经40年，风风雨雨这么多年很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业，你们作为全国同行业中为数不多的纯国有企业，与大量个体经销商同台竞争，经营压力很大，但是你们上下团结一致、攻坚克难，全体职工顽强拼搏、辛勤工作，推动企业稳步发展。你们不惧艰难、不畏辛苦的拼搏精神让人感动。 去年，我到你们公司来过几次，对你们的情况有所了解，刚才听了***总经理的汇报，看到你们的发展规模较上次调研时又有所扩大。近年来，国家经济下行压力大，产能过剩在制造业普遍存在，行业形势愈加严峻，但是你们用心经营，经受住市场的考验，经济效益、发展规模持续提升，实现在逆势中上升、在挑战中增长，工作成绩让人振奋。 你们在企业发展的同时，不断改善职工福利待遇，调整提高职工工资，让职工共享企业发展成果，做了一系列温暖人心的工作。 ‎ ‎ 刚才，***总经理作了工作汇报，分析了机遇、优势和面临的困难挑战，特别是讲到下半年工作思路时，明确要实施五个坚持、推进六个强化和采取三个严抓，对推进目标任务完成提出了五条工作措施。下面，我谈几点意见： 近年来国内外形势错综复杂，国内经济面临较大的下行压力，但连续几年的中央经济工作会议都明确指出坚持稳中求进工作总基调，整个经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。在这里，我也希望你们保持定力、稳字当头，坚持稳健发展。 我所说的稳不是无所作为，不是不敢作为，而是知难而进、奋发有为、以进促稳。如何做到稳健发展? 首先需要稳住阵脚。 ‎ 刚才***总经理的汇报中提及了行业面临的困难和挑战，有的是受国家整体经济下行压力大等客观原因导致，有的是行业自身产能过剩等主观原因导致。虽然行业形势严峻，但是要用长远的、发展的眼光看问题，事物发展本身就有高峰、有低谷，有上坡、有下坡，困难挑战不可怕,怕的是失去战胜困难的信心、迷失发展的方向，在严峻的形势面前,要看清大势，要看到**产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，**产业作为扩大内需的主力，在十四五时期仍处于发展的重要战略机遇期，行业长期向好的基本面没有变，要树牢干部职工的信心，公司上下齐心，推动企业稳健发展。 其次工作思路要稳、工作措施要稳。 稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。企业实现稳定发展必须保持战略定力，循序渐进、量力而行，一步一个脚印，久久为功，方能成效。任何脱离实际、脱离发展阶段、追求短期成绩的冒进行为，是要付出代价的。 在当前我国经济运行仍存在较大下行压力、行业形势愈加严峻的关键时期，就越要认识到贯彻好稳健发展思路的重要性。希望你们认真研究各种有利条件和积极因素，科学研判当前经济运行态势，准确把握行业发展趋势，要抓住关键点，明确重点任务，在提高销量、控制成本、提升利润上想办法、下功夫，实现稳中求进、稳中有为。 三是实现稳健发展，就要更加积极主动地防范风险。 刚才提及一些经销商遭遇资金链断裂，一夜之间出现倒闭。**营销行业是资金密集型行业，你们的财务部门要管好账、当好家，坚决守住金融风险底线，要以确保不发生任何金融风险的防来支撑稳。 四是要通过稳定人心来推动企业稳健发展。 ‎ 凝聚力强、团结协作的职工队伍是推动企业发展的关键因素。要让企业发展成果更多惠及广大职工，通过不断改善提高职工福利待遇来维护稳。要关注职工的长远发展，给人才上升的空间，使其干事有舞台、发展有空间。要健全完善激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围，在企业培养出进取意识、责任意识强，想干事、能干事、业务精、作风好的干部职工队伍。 近年来，***在XX的正确领导和关怀下，全体干部职工勇挑重担、顽强拼搏，企业快速发展，成绩有目共睹。今后工作中，希望你们戒急用忍、行稳致远，继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气，再接再厉、再创佳绩，为XX发展做出更大的贡献。‎