【精选】职代会议上关于年度工作情况的发言

【精选】职代会议上关于年度工作情况的发言

职代会议上关于年度工作情况的发言 职代会议上关于年度工作情况的发言 指明了方向，拓宽了思路，增加了信心。出征的战鼓、前进的号角。下面是小编和大家分享　职代会议上关于年度工作情况的发言。仅供参考，欢迎大家喜欢阅读。 各位领导、与会的同志们，大家好! 上午，董事长所做的行政工作报告，目标明确，措施得力，为我们更好地做好今年工作，指明了方向，拓宽了思路，增加了信心。我们决心以贯彻落实此次会议精神为契机，进一步解放思想、提振精神、提质增效、科学发展，坚决完成20xx年各项任务目标。 今年我们的奋斗目标是:硝盐产量11万吨，实现营业收入2.4亿元，完成集团公司下达的利润指标，消灭重伤及二类以上非伤亡事故，实现安全生产。 围绕上述目标，重点抓好以下工作: 一是从转变干部工作作风入手，狠抓责任制落实，增强制度和措施的执行力，狠抓安全管控，以三铁治三违筑牢安全根基。继续把隐患排查治理、重大危险源管控、重点部位管理和特种作业管理作为重点工作来抓，推进安全质量标准化建设。加强职工安全教育培训，增强职工安全意识和事故防范能力，全面提升安全工作质量，实现零工伤、零事故目标。 ‎ ‎ 二是继续以量致胜，争取高产，以高产量分摊成本。同时继续保持产销平衡，利用企业客户资源和市场优势，积极开展化工物流，打造新的利润增长点。继续加强产品质量管理，提升产品的知名度，为赢得市场 提高产品竞争力奠定基础。 三是降本增效，以低成本应对市场挑战，在成本管控、原料采购、科学用工等方面，进一步量化内部成本控制指标，建立成本控制目标责任制，实现企业内涵发展。 四是通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，推进节能减排和清洁生产，实现企业科学发展。加大市场调研力度，结合自身优势，探索新项目和新产品，为公司长远发展奠定基础。 五是加强内部管控，推行5E、6S管理，推进全面精细化管理、风险管理和全面预算管理。积极开展对标工作，学习借鉴新思想新方法新手段，不断提升精细化管理水平。加大内部考核力度，把考核重点放在工作质量和效果上，为实现全年各项生产经营目标夯实基础。 20xx年，我们将在集团公司党政的正确领导下，以更加积极的态度，更加饱满的热情，更加务实的作风，团结和带领广大员工，瞄准目标，迎难而上，全面完成公司今年各项目标任务，为建设富强、美丽、幸福、和谐的新井矿做出新的更大贡献。 ‎ ‎ 谢谢大家!‎