在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话

在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话

在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲 话 同志们： 今天，我们召开“冲刺大干四季度”活动动员会， 旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、 分公司印发的《关于开展“冲刺大干四季度”活动的 实施意见》，把“冲刺大干四季度”活动，落实到职 工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断 提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提 升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我 厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置 的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣 读了《厂“冲刺大干四季度”活动实施方案》，阐明 了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步 骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻 领会精神实质，切实把“冲刺大干四季度”活动落到 实处，见到实效。 下面，我对“冲刺大干四季度”活动讲几点意见： 一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感 “冲刺大干四季度”活动，是集团公司党组在全系 统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点 工作。☆月☆日，局党委、勘探局、分公司印发了 《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》， 对这项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深 发展，迅速掀起“冲刺大干四季度”活动热潮。各单 位党政组织要充分认识开展“冲刺大干四季度”活动 的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要 位置、作为大事来抓。 第一，开展“冲刺大干四季度”活动是形势发展的 需要。去年底，☆总经理在集团公司年度工作会议 上强调指出，要在全系统大力开展“冲刺大干四季 度”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差 距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公 司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经 济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的 一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各 个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行 动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中 原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、 困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“冲 刺大干四季度”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱 困境、再创辉煌的应有之举。☆气田的开发建设是 油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成 功是☆气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩 上的担子很重，必须进一步增强自觉性和主动性， 增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、 开展好。 第二，开展“冲刺大干四季度”活动，是继承和发 扬石油石化行业优良传统的需要。“冲刺大干四季 度”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六 十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实 在在的成效。会战初期，王进喜带着 1205 钻井队 干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件 也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上 百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不 下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习 的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境 与过去相比都发生了较大变化，但是“冲刺大干四 季度”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分 宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提 炼、积极地发扬。 第三，开展“冲刺大干四季度”活动，是推动油田 持续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产 的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三 大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油 田明确提出了“建设东濮、☆、内蒙三大油气生产 基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能 力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。我 们要紧紧围绕☆板块，应对各种困难和挑战，抓住 难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳 运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们 面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工 团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、 当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成 功尽职尽责尽心尽力。 第四，开展“冲刺大干四季度”活动，是提升管理 水平的有效途径。加强管理是企业发展的基本要求 和永恒主题。为促进油田 2020 年完成☆万吨油气 当量，我厂干部职工担负着油田☆万职工家属的重 托，担负着☆气田板块的生产重任，我们必须凝心 聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开 展“冲刺大干四季度”活动的落脚点就是改善管理、 夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过 活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中 的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位 之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢 节点，上水平，不断提高核心竞争力，为油田持续 有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚 实的基础。 二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点 开展“冲刺大干四季度”活动对我厂来说，其中心 目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出 最佳效益。要达到这一目的，就必须有一个作风硬、 技术精的职工队伍。运用“双建”工程管理体系的方 法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活 动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动 等纳入到“冲刺大干四季度”活动中来，尽管提法不 同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开 展“冲刺大干四季度”活动与做好各项工作的关系， 理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。 要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起 来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机 结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作， 用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推 动工作两不误、两促进。 一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“冲刺 大干四季度”活动中来。2020 年提升员工素质仍然 是我们队伍管理工作的重点，部分职工以及新到厂 职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需 要。所以，深入开展“六个一”员工素质提升活动， 即“读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一 道难题，创一项成果，提一条建议”很有必要。我 们要运用“双建”工程管理体系 5W1H 的方法，解决 “比、学、赶、帮、超”五个方面的问题，也就是说 把“冲刺大干四季度”活动具体化、量化，制定出切 实可行的实施方案，按照方案抓落实，抓运行，抓 出成效。净化车间要开展“优化技术参数赛”“优化工 艺流程赛”“优化技术方案赛”“活流程比赛”“问不倒 比赛”，其他车间也要开展切合本单位实际的“指标 挑战赛”“技术能手对抗赛”“帮扶成果赛”等特色竞赛 活动，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有 对子、超有目标。此项活动开展的好坏，关键在于 两级领导干部如何抓，能否面向基层、深入基层、 服务基层，能否深入到职工队伍当中去，能否按照 《干部履职承诺书》认真履行自己的职责。在干部 队伍中，要继续大力倡导和推行“四五”工作法。即， 党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿 舍排查矛盾、进餐桌沟通交流；厂两级领导干部工 作在一线、思路形成在一线、问题解决在一线、决 策落实在一线、成效检验在一线。组织机关干部比 实绩看谁业务水平高，比作风看谁过得硬，比素质 看谁服务好，比贡献看谁奉献精神强。要不断引导 干部大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风， 大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，使 管理和服务工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群 众，使干部队伍的整体素质更高，工作作风更实， 服务意识更优，履职能力更强。各级领导干部要以 尊重人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想 政治工作理念激发职工的工作积极性和主动性，为 厂投料试车打牢思想根基。领导干部要眼睛向内抓 队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效。 二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“冲刺大 干四季度”活动中来。党员是职工队伍的先锋，扎 实开展好“党员就是安全员”活动，让党员带动群众， 人人讲安全，人人抓安全，实现“要我安全”为“我要 安全”“我会安全”的观念转变。广泛开展“党员就是 一座钟”活动，党员走到哪里，安全环保的理念就 传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人人树立 安全环保发展的理念。深入开展“党员就是一盏灯” 活动，党员带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓 好细节，在“急、难、险、重”任务面前冲在前、当 先锋、做表率，达到“竖起一盏灯、四周无阴影”的 效果。各单位要认真落实“211”安全工作法，提高 我厂 HSE 管理水平。要坚持全员参与，强化防范， 从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原 因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监 管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好 整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。进一步 强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、 进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关 注细节、关注防范的安全氛围。 三是把“保投产、立新功”竞赛活动融入到“冲刺 大干四季度”活动中来。9 月份，五、六联合装置 要开机试运，☆亿投产立功竞赛活动已进入最后的 冲刺阶段，各单位要按照厂制定的《“六一一”投产 立功竞赛考核细则》认真组织实施，把投产立功竞 赛活动中的典型人、典型事优选出来，把职工队伍 中的“闪光点”挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要 让评出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分 利用各种宣传工具大张旗鼓地宣传典型人物事迹， 浓厚“冲刺大干四季度”的氛围，宏扬队伍正气，增 强队伍的战斗力。通过比管理、比质量、比技术、 比效益、比安全、比节能、比作风，不断提高我厂 的生产能力和市场竞争实力。 四是把“三基”工作与“冲刺大干四季度”活动一 并考核。强化“基层建设、基础工作、基本功训练” 是我厂管理上水平、技术上等级的基本保障。强化 基层班子建设，创建“四好”班子、“四型”党组织和“五 高”党员队伍，推进基层党建工作上水平，增强基 层班子抓管理、带队伍、保稳定的能力。强化基层 劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置， 优化队伍结构。强化基础工作，完善各项规章制度， 靠制度管人、管事、管思想。强化基本功训练，建 立高技能人才引进机制，大力实施“基层人才培训” 计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关 键岗位培训。坚持以考促学，注重案例教育和岗位 针对性教育，认真抓好全员培训，提高职工技术能 力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台。 三、创建体系，制定方案，推动“冲刺大干四季 度”活动高效运作 各级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全 运作体系，确保活动有力有序向前推进。 一要建立健全工作指标体系。要将此体系作为整 个“冲刺大干四季度”活动的先导性、基础性工程， 本着科学合理、完善配套、切实可行的原则，明确 各单位工作指标。在建立健全工作指标体系过程 中，突出工作重点，抓住工作难点，确定符合各单 位实际的指标，增强体系运作的目标性。 二要建立健全对标评价体系。要将评价体系作为 加强活动过程管理的主要抓手，完善全员对标工作 评价机制，定期对追标、创标情况进行统计排名和 系统分析，努力实现对活动效果的实时监控。厂活 动领导小组将根据运行方案中各项评价指标，每季 度对各单位追标、创标情况进行排名，按照 P、D、 C、A 循环对各单位追标、创标情况进行全面分析， 帮助查找突出问题、制定整改措施；年底对业绩突 出、指标完成好的单位进行表彰奖励。 三要建立健全活动督导体系。厂活动领导小组负 责对活动的检查督导，协调解决工作中遇到的实际 问题，组织开展“三不”抽查和定期检查，及时掌握 活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总 结提高等工作。为了推动“冲刺大干四季度”活动深 入开展，小组成员深入车间、班组指导、督导活动 的进展，要切合各单位的实际和特色。各单位要把 活动中的典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示 范带动作用，营造你追我赶、人人争先的生动局面。 同志们，开展“冲刺大干四季度”活动，意义重大、 影响深远。希望大家从“比”字开始，认识自己，对 照榜样找差距；在“学”字上下功夫，提升自己，对 照职责查不足；在“赶”字上花气力，百折不挠，奋 勇追先；从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进； 在“超”字上求突破，互相尊重，实现良性竞争。我 相信，在座的各位领导干部、党员和员工将以更加 坚定的信念、有力的措施、扎实的工作，将“冲刺 大干四季度”活动不断引向深入，为我厂投料试车 全面成功做出积极的贡献！