主管年会发言稿范文4篇

主管年会发言稿范文4篇

主管人员作为组织中一种重要而关键性的人力资源 , 在企业中发挥着重要作 用。下面是带来的主管年会，欢迎大家阅读学习。 主管年会发言稿一 尊敬的各位嘉宾、各位会员们，亲爱的锦天饰材的家人们 大家下午好 ! 感谢大家的到来和鼎力支持! 辉煌灿烂的20XX 年已刚刚过去，充满希望和挑战的 20XX 年已悄然到来， 岁月的年轮又将轻轻地添上一笔。在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进取、 奋发图强、开拓创新，辛勤的工作换来丰硕的收获。展望未来的一年，我们激情 勃发、 满怀憧憬， 宏伟的事业、 大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创。 16 年的风雨历程， 16年的春华秋实，铸就了今天硕果累累。此中有你、有 我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。锦天饰材的发展离不开行业领导人的高 瞻远瞩与正确决策，也离不开锦天饰材家人们的辛劳付出，更离不开在座各位会 员们的大力支持。今天我们邀请会员们在这里就是让大家一起来感受这份收获， 这份喜悦，也借此机会提前祝福大家新年快乐，马到成功，万马奔腾 ! 最后也祝愿 本次会员大会圆满成功! 谢谢大家! 主管年会发言稿二 众所周知， 1+1是等于 2 的。那么，我们的团队呢我为什么说 1+1 大于 2 呢 ?因为这其中的每个 1 都是充满团队精神的 1，如果一个集体、 一个机关、 一个 团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个 团队就一定是个和 - 谐的团队。 这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成 果。这难道不是 1+1 大于 2 吗? 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同 承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力 的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人 都必须付出 100% 的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才 能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。 那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢 ?就我们街道而言，作为党和 政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精 神。我认为要做到: 第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团 队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之 间的相互信任， 说白了就是不要疑心生暗鬼。 不信任可能会误大事。 古典小说 《三 国演义》中有一段说到信任的故事 : 刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗， 正在哭泣， 他的小舅子又来报告说: “反了常山赵子龙也， 投曹去了! ”刘备说: “子 龙是吾故人，安肯反也 ?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说 : 可能赵子龙贪图 富贵，去投降曹操。刘备说: “子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能 摇动乎 ?”他小舅子又说 : “我亲见他引军投曹操去了。”刘备说 : “子龙必有原因。 再说子龙反者，斩之 ! ”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊 ! 正是这种信任，赵子 龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危 为安。 这就是信任的力量 ! 如果我们领导与下级之间、 同事之间能有这样的信任力 度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 第二，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精 神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管 理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的 总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一 个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固 树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力 量并汇聚他人的力量 ; 才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主 动补台。 机关干部之间的关系， 虽谈不到什么生死之交， 但一定要做到风雨同行、 同舟共济。 二是敢于承担责任。 有的单位出现过这样的情况 : 一个科室出现了问题， 科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即 使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬 三级” 。科长勇于、 敢于、 善于承担责任， 是能及时消除因下属错误而产生的不良 后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自 觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。 第三，相互谦让。 “见困难就上，见荣誉就让” ，这是我们的优良传统。在一 个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争 春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和 - 谐相处，互 相支持， 但在胜利之时却闹得不可开交， 原因就在于不能相互谦让， 争功争荣誉。 这样的教训我们不能忘记。 同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役 的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起; 学习、学习、再学习 ; 实践、实践、再实践，方能达到 1+1 大于 2 的理想境界! 主管年会发言稿三 亲爱的员工同志们 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高 兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开 20xx 年 感恩过 去，放飞未来 主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做 的努力和付出。 谢谢大家 ! 在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年， 我们公司整体工作发生了巨大的改变， 取得了可喜的成绩， 这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一 年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体 会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共 同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们 这份神圣的事业，做稳做强。 20xx年年初，我们把公司确定为 规范发展年 ，检 验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩 一、公司组织架构和流程方面 20xx 年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新， 对中高管理层进行了 调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营 经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗 位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的 潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善 了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从 而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来， 我们公司对员工福利工作都十分积极主动， 20xx 年在员工福利方 面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时 缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员 工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假 日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内 为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先， 20xx 年公司的一件大事是在空港经济区， 购置了 1000 多平米的办公 场所，日前也已经装修完毕，计划 2 月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工 更加宽敞舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全 性。 新增了 倚天版 行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求 ; 与建设银行 签订了 E 商贸通 协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙 伴。同时与华夏银行签订了 银商通 业务协议，这样使我们客户又多了一项资金 监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制 度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种 和合约设定更趋科学合理。 交易资金量由年初的 1500 万增加到年终的 2100 万， 交易量也比较稳定。 五、对外合作与发展方面 20xx 年 10 月份我们与北京晋商联合公司共同发起了 山西晋商联合商品交 易所 项目， 目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。 这个项目通过发挥山西 的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转 型发展奠定了可靠资源基础。 六、规范发展方面 20xx 年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作， 鉴于行业 特点， 公司年初就制定了规范发展的方向， 首先我们的自查自纠工作做得比较好。 无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授 权的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资 格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清 理了 152 家不合格的交易商，暂停返佣 37 家交易商。这项工作的完成在我们公 司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委 会领导的认可和肯定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多 具体的成绩，收获了应有的收获。 回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人 都有不同的收获，也涌现出了一批出色的先进个人，比如这次通过全体员工评选 出来的出色个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普 遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡 ; 他们忠诚于公司的事业，是可信的人; 他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人; 他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人 ; 在工作中， 他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才 是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将 来我们能够更多地拥有一批这样的出色员工，那样的话，我们的事业就会更加辉 煌灿烂。 当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如我们的整体业务人 员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和 缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我 们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经 过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿。 由于十一月份，国务院出台了 38 号文件，这对于市场的业务开发形成了一 定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首 先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的 稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务 仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而 关门，这点我希望大家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们 都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总 之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。 对于即将到来的 20xx 年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的 连续性，我们今天把 20xx 年设定为公司的 目标管理年 。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。 针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标 过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定 的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩 细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益 质的飞跃。 最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新 的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会 更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。 在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体 健康，万事如意! 谢谢大家! 主管年会发言稿四 尊敬的各位领导，全体主管们 大家下午好！ 美满风暴、气势磅礴、席卷鲁中，国寿必将迎来 10 年的第二次开门红。我 部全员上下高度重视，将抢抓省市公司利好政策，迅速掀起美满隆重退市的销售 高潮，引领人人争做创富标兵， 激发个个实现目标超越， 推动全员承担更大责任。 借美满风暴、大干 30 天、实现目标翻翻、赶超全年任务序时进度、捍卫全市个 险单位保费总量第三名的尊严。具体实施措施向领导汇报如下 一、统一全员思想观念，达成全员承担责任、争创荣誉共识、树立全员挑战 美满十万、精英挑战百万的胆识和信心，提升全员战胜困难的勇气和胆量。加强 开拓高端市场的能力培养和有效支援， 借助美满风暴让更多的精英获得更高尊重、 更高收入、更高荣誉，让更多团队和个人成为省市公司荣誉榜上璀璨的明星。 二、充分分析市公司企划案及阶段经营节点，周密部署、迅速行动，把目标 分解到团队和个人， 使人人心中有目标、 人人肩上有责任。 利用累积生息掀风暴、 百万客户大拜访，帮助伙伴建立客户 100 拜访计划、学习李权文精神、每天坚持 拜访最低 6 访、挑战天天开单目标、争做美满件数王、保费王、大单王。寻找美 满疯狂拜访客户的借口理由，制定以五天为一个节点的客户利益升级报告会，解 决无客户、拜访难、促成难、收入低的问题，同时制定特色晨会、出勤措施吸引 大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活动、用亲情、用真诚、用爱心，拯救徘徊 在生死边缘的曾经为国寿做出贡献的伙伴，重出江湖，重振雄风。用收入稳定队 伍、提升三率达标，巨人同行考核达标、真正实现队伍有效资源整合和内涵价值 的提升。 三、 提高主管的执行力度， 努力发扬主管奉献精神， 培养主管的团队责任感、 荣誉感，提升主管的市场开拓能力，激发主管的事业格局与从业动力。主管的信 心是团队的荣誉，主管的胆量是团队高目标，主管业务是团队榜样和有效推动， 主管的奉献是团队的直接效益。 四、特殊时期、特殊行动、特殊措施，以美满风暴活动各层级 对抗为契机，成立大单公关小组，同时每两天晚上 10 点为一次冲刺节点、 经理室人员一线陪访督导，组训成立信息电话喜讯报道小组，每天最少给主管精 英两次电话一次信息。特殊时期、特殊贡献，经理室人员每人承担十万责任、职 场负责人承担 5 万、主管们成担 4 万。抢先达标树立榜样、带动全员快速达标两 万元、以三个阶段为序时进度追踪、营造积极竞争的大决战氛围，确保实现各项 任务率先达标。 总之，我们四部全体将士，将忠诚目标，突破自我、充实思想，坚定信心， 用我们的实际行动向领导汇报，我们将全力以赴，向更高的领域迈进。