“爱岗爱企”献计策活动总结

“爱岗爱企”献计策活动总结

“爱岗爱企”献计策活动总结 良友饭店“爱岗爱企加快企业发展”献计献策活动总结作者：平 谷( 炳国) 为发扬民主，严格管理，充分调动广大职工参与改革、办好 饭店的积极性与创造性，不断推动饭店发展的进程。根据中盐办 (xx)11 号文和沪盐委办 (xx)9 号文的要求， 经饭店领导研究决定在全 店范围内开展以“爱岗爱企加快企业发展”为主题的献计献策活动。 现将开展活动的情况总结如下： 一、提高认识，早做部署 盐业公司献计献策文件下达后，饭店党支部和工会高度重视，多 次召开专题会议，早部署、早安排，认真把此次活动的开展作为深化 饭店经济工作发展的一个重要举措，扩大活动的参与面 ; 成立以党支 部书记吴振鹏为组长，工会主席朱仁可、副总经理冯伟智为副组长， 黄慧君、 宋根宝、 黄炳国等 3 位同志为组员的献计献策活动领导小组， 由工会专门负责，指定活动联系人 ; 结合饭店实际，拟定活动计划， 召开全体职工大会，进行专题动员，并通过部门、班组、工会小组召 开的各类座谈会、班前会等方式，广泛发动职工积极参与，启发他们 的创新思维，激发他们拓展思路、锐意进娶开拓创新的主观能动性， 增强职工饭店当家作主的主人翁意识。 二、组织学习，特色鲜明 饭店在传达动员、布置落实此项活动的过程中，以班组为活动基 本点，大力宣传党的十六届 __ 和全心全意依靠职工办实事等文件精 神，重点学习国有资产管理方面的法规、政策和规章制度，丰富献计 献策活动的理论基础 ; 以“爱岗爱企加快企业发展” 为主题， 提出“发 现点滴、加强管理 ; 拓展思路，深挖潜力”的献计献策新思路，将饭 店每年在自行开展献计献策活动中职工提出的合理化建议整编汇册， 发给各班组学习讨论， 找出不足，加以完善。 还充分利用 “厂务公开” 栏、班组园地、良友动态等媒介工具，广泛宣传，把底交给职工，不 断提高职工的知情率和参与率，保证此项活动的顺利进行。 三、层层论证，讲求质量 在此次献计献策活动过程中，我们以部门、班组为单位，发动职 工围绕饭店经营管理、营销难点、服务 ( 工作 ) 质量、开源节流、安全 生产等五个方面内容， 提出内容创新、 切实可行， 且合理性、 针对性、 操作性结合俱佳的建议和计策。职工们结合饭店实际，从身边做起， 群策群力， 提出对饭店发展具有较大帮助的可行性计策， 并运用班组 讨论、数据对比、实地求证等环节，进行层层论证，力求保证所提计 策和合理化建议的质量，努力提高采纳率。截至 3 月 16 日，饭店共 收到 88 名职工倾献的 210 条计策，参与率达到 86%。 四、精心筛选，实施上报 献计献策领导小组本着对饭店建设有一定适用性和需求性的标准， 于 3 月 17日-21 日对职工在计策表中提出的建议进行了认真的分类、 筛选，撷取其中 34 条，根据质量、实用性、适用性进行分类处理， 分级采纳实施，条件具备的即被实施，条件尚不具备的，创造条件尽 早组织实施，实施率达到 16%，并形成书面材料上报公司。 五、组织实施，成效显著 在实施过程中，饭店献计献策领导小组根据实施计策的轻重缓急 和难易程度，按照部门分别落实、逐条实施。对有些在实施过程中具 有长远发展利益， 且需花费一定财力和物力的项目， 饭店不惜追加资 金投入，起初有些干部职工不能理解， 认为献计献策活动只不过是走 走过场，何必要花费精力财力兴师动众，领导小组针对这种想法，多 次召开座谈会， 重申此次献计献策活动的重要性， 将选中计策的实施 和对促进饭店发展的意义向干部职工讲清楚， 在思想上统一认识， 达 到共同推进的目的 ; 对有些单个部门不能独立完成的项目，领导小组 亲历亲为，动员多个部门联手实施 ; 对较难实施的计策，领导小组也 亲自研讨论证，创造条件尽力实施，并对在实施过程中发生的问题， 组织协调，迅速解决。 另外，我们还每隔二星期召开一次由全体中层干部参加的献计献 策领导小组扩大会议，汇报计策实施进程，请与会人员找差补拙，不 断完善计策实施过程。 在实施过程中， 饭店献计献策领导小组还建立 计策实施跟踪考评表， 对完成的计策进行综合评估， 从中遴选出切合 饭店实际的最佳计策。 如有位职工在献计献策活动中， 根据 “要发展， 就要创新树品牌”的经营理念，不局限于眼前利益，用长远发展的视 角发现具有潜力的新计策， 提出在客房设立 “1588”优质服务示范班， 充分运用“ 1588”这一品牌，发挥优质服务示范群体效应，以品牌扩 大饭店知名度，以品牌求作为，以品牌求地位，更以品牌推动饭店发 展过程中的，在赢得一定社会效益的同时，取得最佳的经济效益。此 计策一提出，我们献计献策领导小组立即组织有关人员进行认真探讨， 并用 5 个月的时间在客房反复论证， 一致认为此计策从饭店长远发展 来看，后劲实足，有着不可小觑的作用，不失为一条最佳计策，并于 8 月份在客房部正式实施，将配有服务公约和承诺悬挂在各楼面醒目 位置，将印有“ 1588 优质服务班”字样的流动锦旗，挂在服务技能 突出的职工工作车前， 定期考核， 不断完善 “1588”品牌的创建过程。 通过 5 个月的试行和近 2 个月的实施情况来看， 效果非常明显， 许多 住过良友饭店的客人，对“ 1588”服务班的优质服务赞不绝口，还有 许多慕名而来的客人，给予“ 1588”服务班高度评价，其影响力是空 前的。 除此之外，还有的职工在实际工作中观察到自动 ( 有功 )电容补偿 调节可致部分电量白白流失，而且还有可能超标，遭到供电局罚款， 因此提出能否采用人工电容补偿调节作为补充， 将浪费的电量回收利 用，冲转核定用电数。当这条计策一提出，饭店献计献策领导小组非 常重视，多次召开专题研究会，召集有关人员深入现场反复论证，并 在工程部试运行，密切注意用电量的变化，经过近 7 个月试行，效果 相当明显。每月可为饭店节约电费 1000 元左右。诸如此类的好计策 不胜枚举， 为推动饭店经济健康发展奠定了扎实的基矗“爱岗爱企加 快企业发展” 献计献策活动的开展， 充分调动了广大职工的积极性和 创造性， 发挥了广大职工的聪明才智， 将饭店的兴衰存亡与职工的自 身发展紧密结合， 把积极推动饭店发展化为每个人的自觉行动， 进一 步增强了饭店的凝聚力，为重塑新良友打开良好的局面。 内容仅供参考