年轻干部快速晋升的6条策略

年轻干部快速晋升的6条策略

年轻干部快速晋升的6条策略 与同事们相比，年轻干部想要快速被提拔，既是综合素质的比拼，也是战略的比拼。为了在竞争中占据“制高点”和“制高点”，有以下6个建议。‎ 一是要求合理，让领导和同事愿意帮。年轻干部要崭露头角，必须主动加强与领导和同事的沟通，得体和真实地表达自己要求进步的愿望。领导和同事都乐于支持一个发奋进取的年轻干部，而讨厌一个处处以自己为中心、只考虑自己、不考虑别人的官迷。因此，年轻干部向领导和同事提出职务晋升的愿望时，一定要结合自身的条件和单位的实际，不能提过分要求、存非分之想、说不靠谱的话。向领导表达自己的愿望要合情合理，合乎实际，不强领导所难:争取同事的支持要理解和考虑同事的自身想法，不令同事为难。‎ 二是展示能够担当重任的素质，让领导想用。单位和领导要提拔 一个干部，首要目的是为了解决工作中的难题，而不仅仅是为了解决某个人的职务待遇问题。因此，年轻干部要坚定领导支持自己的决心，就必须用实际表现证明自己对竞争的职位更为适合，能比其他竞争对手干得更好，能够独当一面，更有利于开拓出新的工作局面;要注意充分地、恰当地摆出自己的成绩和亮点，详细而简明扼要地说明自己的工作规划，令领导深刻地了解自己，从而能够信任自己。‎ 三是树立善于合作共事的良好形象，让所竞争职位领导班子成员相容。年轻干部要实现职务晋升的愿望，所竞争职位领导班子成员的态度十分关键。如果仅仅是你满心热望地想“人伙”，而他们不愿意让你“搭伙”，那么他们的排斥态度就会直接或间接地影响上级领导的用人意向和干部群众的投票倾向。有些年轻F部在以往的工作中习惯于争权、争利、争名，热衷于抢话头、抢当家，喜欢揽事，容易招惹是非，时时处处都想强压别人一头，缺少团结、合作共事的素质和风范。与这样的干部共事，人人都会有如芒刺在背之感:领导担心驾 驭不了，同事担心难以相处，这理所当然会降低对这些年轻干部职务晋升支持的力度。因此，年轻干部要特别注意培养合作、团结、分享的素质，待人以诚，与人为善，勇于担当，能够吃亏，注意塑造稳健、平和、仗义、正派、厚道的为人处世品格，不要“少爷”脾气和“大爷”做派，使职场“前辈”和“大哥”愿意提携你、接纳你。‎ 四是竞争定位准确，避免四面树敌。毋庸讳言，竞争职位会有热门和冷门岗位之分，热门职位参与竞争的人多，冷门职位相对来说竞争者会少一些。每一个所竞争职位与自身素质、条件的匹配度也会有差异，只有选择那些匹配度高、竞争烈度相对较低的职位，自己胜出的可能性才会最大。在选择竞争职位目标时，除了考虑自身素质、条件与职位的匹配度外，切记不能目标游移、举棋不定、这山望着那山高。那样的话，被你瞩目的岗位越多，你给自己找的对手越多，合作者会越少。因此，如果是面对职位定向竞争的话，最好只选一个自己最有竞争优势也比较能接受的职位，以最大限度地减少竞争对手，最 大限度地增加合作伙伴。‎ 五是做人和做事要均衡，让领导和同事愿扶。做官先做人，做人与做事都是年轻干部需要努力提升的素质。善于做人并不是不讲原则、滥施人情，更不是搞请客送礼、拉拉扯扯那一套，而是要在顾全工作大局、坚持工作原则的前提下，注意尊重人、关心人:能够将心比心地对待别人，设身处地地为别人着想;关键时刻、关键事情上乐于雪中送炭、成人之美，具有浓厚的、真诚的人情味。古诗云，“新松恨不高千尺，恶竹应须斩万竿”，年轻干部要想在职务发展竞争中得到领导和同事的扶持，就要努力做一个好人:既自尊，又尊重别人;既注意处处帮扶别人，也善于得到别人的帮扶。‎ 六是硬条件要过硬，让领导不忍弃。由于目前干部选拔的每一个环节都有差额的要求，这就决定了即使进人了选拔视野和圈子的部分年轻干部在最后仍有可能被“差额”掉。年轻干部要避免成为“差额”和“平衡”的牺牲品，就要在竞争性选拔的每一个环节都力求保持明 显的优势，通过“硬条件”的过硬来抵御某些“软条件”的摇撼，从而提高职务晋升的安全系数。‎