谈治国理政第三卷学习心得体会研讨发言

谈治国理政第三卷学习心得体会研讨发言

‎《谈治国理政》第三卷学习心得体会研讨发言 ‎　　‎ 近日，我通读了《谈治国理政》第三卷，重点学习了“X、X，把党的自我革命推向深入”专题。总书记强调，“无论我们走得多远，都不能忘记来时的路”。那么，作为一名组工干部，我们的初心又是什么？ 　　组工干部要甘为“人梯”。梯子的重要品质在于渡人无数，自己却默默付出、无怨无悔。“人梯”二字即是对组工干部的认可，也是对组工干部的鞭策。 　　一要有无畏的奋斗精神。组织工作千头万绪，纷繁复杂，要做好组织工作不容易。现在有的干部经常叫苦连天，埋怨工作任务重、挑战多、压力大，但只要认真学习我们党的历史，我们心里就会豁然开朗：再困难也没有革命先烈抛头颅洒热血那样困难，再艰苦也没有红军长征爬雪山、过草地、吃草根那样艰苦！我们党的历史，就是一部艰难辉煌的历史。不经苦难哪来辉煌？有段时间，微信朋友圈广泛转载一篇《如果你不想上班，就到凌晨X点的街上走走》的文章，文章说“没有一份工作是不辛苦的”，凌晨X点外卖小哥还在送外卖，凌晨X点值班的护士正在抢救病人，凌晨X点货车司机正整装待发，凌晨X点环卫工人正走上街头……“也没有一份工作是十全十美的”。人生实苦，工作不易。与其被工作主导、拉着前进，不如去挑战它，征服它，努力把人生活成自己期待的样子！ 　　二要有无私的奉献精神。既然是“人梯”，首要的就是要 讲奉献。如果是“进了组织部，天天想进步”，我想那是做不好组工干部，也当不好“人梯”的。组工干部向来有甘作“人梯”的良好品质。从“扎根藏北高原，先人后己”的祁爱群，到“恪守原则、知人善任，将毕生精力献给组织事业”的王彦生；从清廉自守、干净做事、清白做人”的尹中强，到“坚守档案工作X年，默默无闻”的杜洪英，他们都是甘当“人梯”的典型代表。还有“组织部的灯”“组织部织的布”等等，无数感动的背后是无数组工干部的默默奉献和付出。 　　三要有“无欲”的平常心态。这里说的“无欲”不是朱熹说的“存天理灭人欲”，指的是无害的“欲望”。对于我们组工干部来说，保持一个“无欲”的平常心态，最重要的是要正确地面对进退留转、正确地面对个人得失。考察了多少人、提拔了多少人不是功劳是工作；送人上前台，为他人作嫁衣不是送人情做好事而是自身职责所在。 　　组工干部要善为“人梯”。“梯”有长短，长则可登XX峰，领略“一览众山小”；短则只能攀爬小丘，自叹“美景”有限。作为一名组工干部要不断增强自身素养，做基础牢靠坚实的“人梯”。 　　一要做“复合类”干部。业精于勤荒于嬉。组工干部要时刻加强学习，加强锻炼，不断提升自己的综合素质能力，做到政策通、业务精，真正成为组织部门的行家里手。特别是不能只盯着自己的一亩三分地，搞干部工作的也要学党建知识，抓党建的也要懂干部政策，既能当冲锋在前的“战将”，也能做运筹帷幄的“参谋”。但凡优秀的组工干部都要达到“提笔能 写、上台能说、遇事能办”的境界。 　　二要做“打井式”干部。就是要深耕自己的“责任田”，有一挖到底、一钻到底的精神。要耐得住寂寞，干一行爱一行，静下心来学习、沉下心来做事。但凡在组织部工作多年的干部，就会真正体会到“铁打的营盘流水的兵”，但真正那些站得稳、走得好的组工干部，无一不是勤奋、务实、肯干的干部。 　　三要做“魅力型”干部。关键是要提升自己的气质修养和人格魅力，做一个有高尚情操追求的人。要从细节点滴、一言一行做起，从严要求自己，养成良好的工作生活习惯。特别是要加强语言表达和沟通的能力，改变过往组工干部呆板沉闷的形象，不但能和干部群众说得上话，更能把话说到点子上，能把话说到问题的症结处，让人可信、可亲、可敬。 　　组工干部要当好“人梯”。打铁还需自身硬。只有自身过硬才能当好“人梯”。‎ 一是不能当“护梯”。组工干部即是党员干部的“娘家人”，也是管党治党的形象代言人，一举一动、一言一行都代表党的形象，关乎组织的声誉。要坚决抵制各种歪风邪气，对违反组织人事纪律的决不放过，对跑官要官、买官卖官的决不姑息，坚守底线，不拿原则做交易，不以权利谋私利，更不能充当问题干部的保护伞。 　　二是不能当“软梯”。组工干部为人搭梯，助人成长进步，要有坚实的臂膀，必须做到思想过硬、作风过硬。要从一些反面典型案例中汲取教训，引以为戒。如江苏徐州市原市委常委、副书记兼组织部长陆正方买官卖官、收受贿赂、生活糜烂被判 刑X年；河南许昌市原市委常委、组织部长王国华曾是全省最年轻的县委书记，担任组织部长期间，利用干部职务晋升、调整工作等谋取私利，被判刑X年等。这些人是组织系统的害群之马，不仅给党的形象抹了黑，亵渎了组工干部的庄严称号，自己也落得一个身败名裂的下场。 　　三是不能当“电梯”。组工干部是“渡人”的梯子，但不是人人皆可攀登之梯，为谁搭梯、搭什么梯，要有基本原则。要坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准和“五看”标尺，也要结合干部个人能力素质和实际工作需要，不能毫无原则地想到“哪层”就到“哪层”，更不能成为干部随便搭乘的方便之梯。 ‎