县直单位领导班子考察工作心得

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县直单位领导班子考察工作心得

县直单位领导班子考察工作心得 ‎ 四月份,本人非常荣幸地作为第二考察组的成员,参加了县直单位领导班子考察工作,对27个单位进行了逐一考察走访,完成了对班子运行情况、班子成员表现情况的测评工作,并对部分考察人员进行了推荐和考察。其中,我还承担了与各个单位协调沟通具体事宜等工作。‎ ‎ ‎ ‎  此次考察的的过程主要包含了干部的推荐和考察座谈环节,是干部选拔任用的重要一环,也是我进入组织部跟班学习以来,一次十分难得的全方位、全过程体验,对于我个人来讲,在颇多的收获之外,还有深刻的感触和点滴思考。‎ ‎ ‎ ‎  亲历过程熟业务。这次参与,对业务知识有了更好的学习。一是对干部考察工作的流程进一步熟悉。27个单位的考察过程虽各有不同,但都严格按照干部推荐、考察座谈的流程进行,对推荐形式、推荐人范围、推荐条件、推荐程序及个别座谈的范围和形式等业务知识,有了一次跟深刻的实践,同时延伸了解了任前沟通、部长办公会讨论、常委会表决等环节,对干部提拔任用的整个过程有了一个感性认识。二是对县直部门及干部情况有了新的了解。由于自身工作时间不长,对县直各部门情况不熟悉,认识和熟悉的干部非常有限,农业局、统计局等部分单位甚至连办公地点都不清楚,一定程度上影响了工作的开展。通过这次考察,对大部分单位有了基本了解,熟悉了一大批干部,积累了一定认知基础。三是协调沟通能力和技巧得到集中锻炼。各单位的构架虽基本一致,但具体情况千差万别,接触的人也形形色色,在联系沟通前期准备和后续事宜的过程中,由于估计和准备不足,遇到了一些困难、出了一些差错,也让我认识到沟通协调的重要性和艰巨性。在今后的沟通协调中,一定会注意三个要素:针对所有可能出现的情况做好事前准备、注意沟通方式方法、与工作对象建立良好的关系。‎ ‎ ‎ ‎  思考总结提认识。通过这次难得的经历,在完成事务性工作之余,对干部工作也有了一些新的认识,我认为做好干部工作应该具有三种心态:一是勤学。干部工作是艰深复杂的。一方面是程序的复杂,选拔任用有一系列的程序和规范,而其中又有许多需要灵活变通之处;另一方面是沟通技巧的复杂,在难得听到真话的时代,如何利用沟通技巧去了解一个人、一个班子的真实情况,是一门很深的学问。我作为一个门外汉、初学者,越是深入了解,越是觉得一头雾水,复杂不可捉摸。目前在积极向领导、同事和实践学习,同时从反复做好事务性工作着手,逐步、逐块去探索思路,理解工作的内涵。二是严谨。干部工作的实质是服务干部,干部工作的目的是选优用好干部,为经济社会发展提供人才支撑。同时由于直接关系到干部的仕途和政治利益,社会关注度极高,一旦出现差错,将产生较大影响,至我们的工作于被动,甚至影响县委、政府的决策。为此,一定要严格按照规范操作,不能随意更改、简化程序,也不能草率应付各类文字材料,同时管好自己的言行,防止传达出不当信息。三是谦卑。正是因为岗位的特殊性,在某种程度上组工干部受到了格外的尊重,而这种尊重是对我们所从事工作的尊重,应该转化为做好工作的压力和动力。要自豪感,不要优越感;要自我加压,不要自我感觉良好。只有在真正维护干部利益、在服务发展的过程中尽职尽责,才能收获真正的尊重,体现自身的价值。‎ ‎ ‎ ‎  感受触动吸营养。这次考察中出了一些差错,也接触了很多优秀的干部,了解了很多老同志、老领导的成长历程,这些都对自己触动很大。一是与工作要求的差距大。考察时,尤其是在座谈环节与人沟通交流时,合适的沟通方式、对局面的掌控、信息捕捉的敏锐性、深层次含义的领会技巧等等较为复杂深奥,但却是做好干部工作必须具备的能力,目前自身还存在严重的差距和不足。这些在以后的工作中,将逐步去仔细体会、感悟吸收。二是与优秀干部的差距大。自己作为一名年轻人,在考察过程中,格外留意青年干部,发现无论是在业务岗位,还是在办公室等综合协调岗位,都有能说会道、能写会干,并具备较强人格魅力的一大批优秀的青年干部,与他们在文字材料、综合协调、灵活应对等等方面的差距,让我相形见绌。这也将是我以后工作学习的莫大动力。三是与正确的职业观差距大。走上他人羡慕的公务员岗位后,我才真正体会到行政工作的艰辛,加班加点的生活,让我觉得自己奉献得多,而获得的少,或多或少有一些郁闷。但看到许多老同志在一个岗位上兢兢业业、默默无闻奋斗几十年,却依然保持着积极向上的工作状态,从未曾要求过任何政治或经济待遇。我才突然发现,自己是多么轻浮和不成熟。踏实、积极、良好的工作状态、几十年如一日的奉献精神……自己还做得很不够。‎ ‎ ‎ ‎  最后,在考察过程中,通过自己的观察了解,结合全县干部队伍建设和管理,我也有一点点自己不成熟的思考。‎ ‎ ‎ ‎  (一)专业技术人才的合理使用。在我县专业技术人才整体相当缺乏的大环境下,现有专业技术人才的使用并不完全合理,一部分作为专业技术人才招考进来的人却被安排到了综合性岗位,为此可以针对性的做一次系统的摸底,更好的掌握情况,以供领导参考。‎ ‎ ‎ ‎  (二)轮岗交流的进一步探索。不论是县直还是乡镇,对于岗位交流的需要都比较强烈,但由于人才总量、岗位需求等因素限制,大规模、系统性的轮岗交流缺乏可行性。为此,个人认为可以做两种尝试:一是零星、局部的交流。考虑局部的、同类型岗位间的流动,比如各乡镇党政综合办公室之间、各单位财务股之间的交流等等;二是以乡镇基层锻炼为主的系统性交流。从新录用人员的分配着手形成循环机制,参考全市每年公务员招录仅面向乡镇科员的模式,逐步增大新招录事业单位工作人员分配安置到乡镇的比例,形成“青年干部先到基层回炉、县直所需人员在基层挑选”的格局和机制。以此加强青年干部的基层锻炼,提高青年干部整体素质;增强“进城”的吸引力,让“进城”真正成为调动工作积极性、体现组织部门人文关怀的有力管理工具;同时与向乡镇倾斜的工资政策搭配,沉淀出真正愿意在基层干事创业的优秀人才。当然,这个过程中要兼顾县直部门对专业性人才的需求,同时也必然带来一系列的新问题,需要进一步探索。‎
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