“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会 精品文档，仅供参考 “转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会 2020 年“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体 会四篇 篇一 根据 xx 分公司关于开展“转观念、勇担当、 创效益“专题讨论的要求，xx 黑鱼汪油库召开了支部会议， 就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论，大家在统 一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点; 一、转变观 念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为 xx 公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职工 的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不 可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有油库发展更 上一层台阶了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步 转变观念，增强责任感、使命感，把公司的利益和个人命运 紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关 心公司发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全责任管 理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习， 注重自我提高，努力为公司发展建言献册，为公司的发展作 贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，员 工人数由原来的 54 人，优化到目前的 42 人，在人员减少 22% 的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边 施工的艰巨任务。改变观念，打破陈旧的管理思维定式，油 库的年轻人，积极主动学习，在完成本职工作的前提下努力 拓展自己的业务技能本领，实现了“一专多能”， 二、勇担 当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这 样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工 作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。勇于负 责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极 地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使人坚强，责任 可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工作的态度，而 态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在 头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做 好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说 是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必 须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边学习、边思 考、边改进，不断向有经验的兄弟单位请教，通过认真研读 规范条文、施工图纸，对油库的改扩建工程有了较好的认识， 先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上级部门的肯定。 三、创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有 清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此， 油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服 务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。油库认识 到 “边经营、边施工”安全任务重，所以加大对员工的安 全教育培训，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意 识;同时狠抓施工现场安全管理，现场管理是做好安全工作 的关键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操 作。二要保证及时收发。油库在管输投油前，都是靠船运， 但是京杭大运河经常会调水，造成运油船只不能及时到港， 油库主动向海事部门沟通，让油船能及时停靠码头。码头收 油班只有两个人，每次加班收油都得到场，经常会出现加班 收油到夜里十一二点的情况，但他们从无怨言。三要保证设 备完好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行掌握， 落实设备“四懂三会”，切实把设备维护好，加强检查、检 测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。 今年是 xx 石油 “三年奋斗目标”决胜之年，通过对“转 观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、员工 更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增强主动进取 的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。 篇二 据团体公司“关于在全部干部员工中深入展开‘转 观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召开了党委会议，公司党委委员和相干 部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安 排部署了相干工作并制定了具体措施。 经营创效方面 一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一 户一策”，深挖增量潜力。参照 xx、广东等先进单位好的做 法，根据加油站销售范围、地理位置、柴汽比等，因地制宜， 制定“一站一策”，重点抓实 3000 吨以上的加油站。2 是打 造专职营销队伍，加大 IC 卡大客户开发力度，突破非油重 点商品销售。3 是巩固网络优势，积极推行“他有我营”等 轻资产发展模式。4 是依托网上营业厅、微信平台等展开线 上线下精准营销，增强客户体验;大力展开营销合作，加强 与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界 客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户提供更加全 面、周到的增值服务，为细分客户提供差异化服务，提高客 户黏性。 绩效考核方面 对公司各层级实行全额联量考核。一是 对加油站层面突出增量导向，实行全部业务联量，与机发联 量、与便利店店销一万元联量，与 IC 卡充值一万元联量， 做到“一站一测算”、“一站一考核”。2 是对县公司经营、管 理、消耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC 卡、直销和 便利店店销计划完成率进行排名，在每个月经营分析会上现 场嘉奖、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用事迹 进行红、黄牌坐次安排。3 是对机关科室实行挂钩考核，每 一个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标 进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行 分配，做到收入随指标事迹适当拉开差距，科室分配随工作 效果进行分配，推动机关“瘦身健体”。4 是将直销批分客户 经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理、考核，商客 科进行监管。将直分销指标下到达各分公司，增进全员销售， 同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现 到各县辨别公司进行 2 次分配，到达减化考核指标，突出吨 油绩效,体现多劳多得的鼓励作用。 党建方面 一是将党建和经营管理深度融会，结合加油 站“优良服务月”，展开“党员优良服务当标兵”活动，将 全部党员与加油站一对一进行挂点，每个月在党小组会上对 加油站的帮扶情况进行汇报，营建“机关服务好基层，员工 服务好客户”和良好氛围。二是结合“我为安全做诊断，我 行我管我落实”活动，深入展开“党员身旁无事故”活动， 让党员影响和带动全部员工杜绝“3 背”行动，实现“4 个 不伤害”。3 是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理 新模式。围绕“我爱我家，为美好生活加油”这一主题， 创 作“xx 石油精神”和《xx 石油之歌》、开辟员工 “读书会”、 “员工讲堂”、评选“身旁的明星”，工会、共青团展开“全 员燃油宝销售能手”比赛等活动，通过一系列丰富多彩的企 业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交换的 平台，探索员工参与企业管理的新模式 ，进一步推动 xx 石 油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的 思想引领和文化支持。 xx 公司研讨中坚持问题导向，进一步巩固“两学一做” 学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到团体 公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋 精神、鼓足干劲，全力完玉成年效益目标任务，推动公司延 续健康发展，将“转观念勇担当创效益”落到实处。 篇三 近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、 勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、 效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题 讨论。 一、思想入手解决突出问题 “从思想入手，抓思想出 发”优良传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻 复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨 论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生 产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立 起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放 松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结 构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、 把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更 可持续发展。 这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们 必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念 上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部 思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调， 不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步 自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不 够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过 于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不 愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰 硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做 老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效 升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会 灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、 闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改 革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性;有 的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强 三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏 习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗 旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、 创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思 想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇 担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是 打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干 部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来， 聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做 事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干 部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发 展。 “观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路， 思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么 样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念， 进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们 必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三 个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展 “转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了 当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生 产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的 新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进 一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党 的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度 一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上 推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实 干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者 胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、 善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。 要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求 更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意 识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕 的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题， 不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。 要进一步增强“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分 发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改 变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕 细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、 节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守 旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效， 实现提质增效目标。 二、勇于担当 争创效益 “勇担当，创效益”是检验“转 观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。 我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起 创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引 擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的 光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。 争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员 工在企业存在的价值所在。 “勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是 动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、 创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发 扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为 企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策 上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认 真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻 误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要 按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢 于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有创新的 员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流 的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。 勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。 “勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、 以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当 家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗 打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学 习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以 改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式 调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以 德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担 当，争创效益”的强大合力。 三、创实效 “转观念、勇担当、创效益”专题讨论是 贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动， 是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必须高度重视， 周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃 上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一 卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的 干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案， 认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采取召开技 术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报， 及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育， 讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为 何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱 我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等 优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益， 为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成 全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾， 做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入 脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力 加油。 篇四 近期 xx 管理公司党总支召开全体党员会议，结合 “两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、 勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零 售实际情况，谈几点心得体会： 一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着复杂 的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团 等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方 面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫 感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责 任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统 思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者 胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、 主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江 交通能源加油站全部油品让价 8 毛，想以低价抢占市场。经 过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环 2 座站展开点 对点竞争，全部油品让价 1 元，使对方低价抢占市场的算盘 落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳 定。 二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员 干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干 部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政 策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动 油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。 要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况， 通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处 着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水 平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质 量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益” 专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策 部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三 年奋斗目标”努力奋斗!