《新十条管理要求》心得体会

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《新十条管理要求》心得体会

‎  8月5日,上海寰宇召开了全体员工大会,李前敏总经理发表了《凝聚智慧卓越共享 协作创新责任担当》的新十条管理要求的讲话,对我们新时期的工作指明了方向,为我们的未来描绘了新的蓝图,也对我们这些部门管理人员提出了新的要求。‎ ‎  1、发挥好党员的先锋模范带头作用 ‎  共产党员的先锋模范带头作用是中国共产党先进性的具体体现,作为一名老党员,在这样一个新时期,做好各项交接,保证平稳过渡,我责无旁贷。我将时刻牢记自己党员的身份,时刻不忘党的教育,加强学习,与时俱进,掌握新的管理思路和方法,在卓越班组建设、爱心安全管理、员工素质关爱等方面加强学习和实践,创新管理,从我做起。‎ ‎  同时,我要充分调动起冷箱生产部党员同志的先锋模范作用,加强冷箱生产部的党组建设,让党员同志成为宣传和实践新管理模式的标杆和旗帜,带头学习各项新的规章制度,以点带面,以身作则,让寰宇新的管理模式在冷箱生产部尽快地生根发芽,打造出一支“勇于担当,善于反思,敢于创新,严于律己”的团队,在党的领导下,在党员同志的带头下,在全员的共同努力下,力争让冷箱生产部也成为全公司新时期现场管理的先锋模范!‎ ‎  2、加强人文关怀,深入素质关爱 ‎  习近平同志指出共产党人要“不忘初心,牢记使命”‎ ‎,这个初心和使命就是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。我们在部门的日常管理中也要时刻牢记为员工谋福利的宗旨,让员工在工作中体会到被认同、被关爱、被尊重,企业以员工为本,才能让员工以企业为家。员工是企业的财富和资产,是企业的核心和主体,在日常管理中加强人文关怀和素质关爱,增强员工的自豪感和归属感,才能调动员工爱岗敬业的主人翁意识,充分发挥其主观能动性和创新意识,为造最美集装箱共同努力。‎ ‎  在将来的工作中,我将一如既往地严以律己,加强对员工的素质关爱。通过爱心安全行动,树立起员工的安全意识,让员工自觉自发地追求安全,从心理上拒绝违章操作,杜绝违规行为;通过卓越班组建设,开展各项工作技能大比武,打造精品班组,增强员工敢比敢拼的竞争意识,在生产部掀起技能比武的良好竞争氛围,提升全员战斗力和凝聚力;通过组织新制度学习,提高员工、特别是科长、班长等基层管理者的文化素质,从素质上提升,进而推动工作方式的进步,做到持续改进,日臻完善,让冷箱生产部的现场管理提升一个台阶。‎ ‎  3、质量为本,客户至上 ‎  青岛工厂的生产质量在箱界一直有口皆碑,而冷 箱生产部自2020年投产以来,一年多来,大家齐心协力,众志成城,在质量和产量上都有了一个较大的提升,也得到了客户的一定认可。重视质量,尊重客户一直是青岛工厂的优良传统,“向客户承诺的是诚信,让客户体验的是满意”也是寰宇的质量价值观。满足客户的需求是企业永恒的追求,客户的认可是我们工作的方向。在新的时期,我们将一如既往地重视生产质量,重视客户体验,在产品质量、客户服务方面持续改善,让青岛冷箱的品牌稳中有进,再创佳绩!‎ ‎  4、稳扎稳打,平稳过渡 ‎  新的形势下,我们面临新的要求和新的政策,需要我们从思想上转变的地方也有很多。在这样一个时期,军心更需要稳定,“罗马不是一天建成的”,越是改革的时期越需要我们管理人员以稳定的心态把握方向、掌控大局。各项改革要有科学规划,循序渐进,有条不紊地完成融合,切忌操之过急,拔苗助长,反而造成不稳定的局面。‎ ‎  在这样一个时期,我们管理人员自身要更有责任感,更要加强部门科长、班长的责任心教育和执行力保证,勇于负责,勇于担当,行动迅速,落实到位,稳扎稳打,平稳过渡。‎ ‎  新的时期,新的征程,新的机遇,新的挑战,我将牢记一名老员工的责任感和共产党员的使命感,一如既往地恪尽职守,为冷箱生产部的管理负起责任,为公司的管理工作贡献力量,为实现“健康幸福卓越寰宇,激情欢乐魅力东方”的企业愿景添砖加瓦!‎
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