寿光考察学习心得体会5篇

寿光考察学习心得体会5篇

寿光考察学习心得体会5篇 ‎ ‎　　寿光考察学习心得体会(1)‎ ‎　　7月5日—9日我们思政教学部组织全体老师对山东省寿光、青岛等地进行了为期五天的学习考察。考察中，大家深切感受到了齐鲁大地上火热的创业激情和浓厚的发展氛围，特别是寿光人、海尔人的胆识气魄，惊人的发展速度，骄人的发展业绩，令每一个参加考察的老师为之折服，海尔、寿光在谋划发展思路，制定发展目标，推进城市化进程，调整结构，发展高新技术产业等方面，放眼世界，立足长远。从中我们看到了我们国家的希望。更加坚定了对共产党的信任，对全面建设小康社会的信心。解放了思想，开阔了视野，学到了经验。主要有以下心得体会：‎ ‎　　一、山东寿光观感 ‎　　寿光市地处山东北部沿海，总面积2180平方公里，辖19处乡镇、街道，人口108万。近年来，该市紧紧围绕“全省进前列，百强上位次”的发展目标，不断调整优化农业结构，先后六次跻身全国农村经济综合实力百强县(市)行列，目前位居第41位，是著名的“中国蔬菜之乡”。 寿光人种菜有着悠久的传统，上个世纪80年代初，寿光市率先试验成功了冬暖式大棚蔬菜，推动了一场遍及全国的“绿色革命”。目前，全市共推广应用蔬菜生产新技术24类300多项，引进荷兰西红柿、日本伊丽莎白甜瓜、韩国苦菜等30多个国家的蔬菜新品种500多个。‎ ‎　　该市坚持一手抓生产、一手抓流通，先后在市区建设了寿光蔬菜批发市场，在8处乡镇建设了10个农产品专业批发市场。全市农贸批发市场发展到26处、集贸市场186处。其中，寿光蔬菜批发市场已发展成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，辐射全国30多个省、区、市。与此同时，他们开通了寿光到北京、哈尔滨、海南的“绿色通道”，设立了网上专卖店，在全国20多个大中城市市场开展了直供直销、专柜专销，建立了连锁店，带动了全市无公害农产品的发展。‎ ‎　　二、海尔工业园观感 ‎　　7月6日我们到海尔开发区工业园参观，认真观看了《海尔集团发展历程》录像片，听取了海尔集团工会主席明国庆对海尔发展情况的介绍，参观了海尔集团的展览馆。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。‎ ‎　　海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。20xx年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。‎ ‎　　20xx年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。‎ ‎　　据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。‎ ‎　　截止到20xx年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖;参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会(iec)管理决策层的发展中国家企业代表，20xx年6月，iec选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。‎ ‎　　在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“oec”(overall every control and clear)管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士imd国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。‎ ‎　　寿光考察学习心得体会(2)‎ ‎　　由于我村地理位置特殊，是有名的“南大洼”，但相对而言水利条件较好，加之前几年的扶贫工作的推进，如何使村民利用好资源优势，真正做到增产增收，成为我们现在迫切需要解决的问题。‎ ‎　　寿光的肥水一体化等先进技术让我印象深刻，我们意识到单靠传统的种植模式是行不通的，改变种植结构，改进种植方式势在必行。近几年我们通过种植胡萝卜、萝卜、大白菜、土豆等蔬菜，初步积累了经验，要在此基础上加强引导，组织参观学习，重点培养蔬菜专业户，村“两委”、党员带头，带动全村发展蔬菜产业。同时，降低成本也是一个重要的环节，以合作社为依托，从厂家直约化肥、农药、地膜等生产资料，科学种植，配方施肥，从而提高单位面积的收益。‎ ‎　　副镇长陈宗进指出，各村党支部书记要抓住外出学习的机会，结合自身情况谋求村庄发展之路。他强调，外出学习不仅要带“眼”参观，更重要的是带“心”研究，不能走马观花，要向寿光“菜王”王乐义学习，有钻劲，有干劲，要结合村庄实际情况取长补短，因地制宜，深层次进行学习研究，先“两委”后党员再群众带头发展村庄产业，带领大家增收致富。‎ ‎　　寿光考察学习心得体会(3)‎ ‎　　按照市组织部的安排，市级机关驻村“第一书记”‎ 一行前往潍坊市参观学习农业产业化和新农村建设。大家对这次考察培训格外重视，积极地看、听、记、想。培训采用半天理论，半天实地考察的方式，理论课由潍坊市委党校教授、专家分别讲授《农业产业化经营、标准化生产、国际化竞争》、《社会管理的创新》、《农民专业合作组织与新农村建设》等知识。实地考察则是山东省农业产业化重点龙头企业——中国寿光农产品物流园、冬暖式蔬菜大棚发祥地——寿光市三元朱村、寿光市成德一边倒果树研究所、寿光市蔬菜高科技示范园等，通过这次学习培训使我们对潍坊农业产业化有了清晰的认识，进一步解放了思想，开阔了视野，理清了思路。‎ ‎　　寿光市是我国著名的蔬菜之乡、全国冬暖式蔬菜大棚的发源地和全国最大的蔬菜生产基地。近年来，寿光市通过不断调整优化农业产业结构，全面推进农业产业化、标准化、国际化进程，促进了全市农业农村经济和快速发展，农户基本实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。学习考察后心得如下：‎ ‎　　一是调整农业结构，创新农业发展。此次在寿光农业考察后发现有一个显著的特点，就是依托资源优势，大力发展特色农业，做大做强，进而形成农业增效和农民增收的支柱产业。寿光和诸城的做法就是很好的应证。寿光市依托蔬菜产业跻身全国农村经济综合实力百强县(市)行列;诸城市则大力组织实施农业国际化战略，壮大外向型龙头企业、培育开拓国际市场，促进农业产业化升级。因此，学习山东潍坊的经验就是要适应市场经济发展的新形势、新要求，积极推进农业结构的战略性调整，大力发展独具特色的品牌农业，按照“一村一品”的发展思路来调整农业产业布局，改变传统的种植模式，实现农业专业化生产、特色化经营。‎ ‎　　二是发扬不怕吃苦、敢为人先的精神。所考察的三元朱村是我国冬暖式蔬菜大棚发祥地，村支书王乐义受到辽宁瓦房店大棚蔬菜的启发，五上瓦房店取经，以真情感动了那里的农民，取回“真经”，回来又亲自带领17名党员干部试验冬暖式蔬菜大棚，村里的党员干部成为全村致富的“标杆”，党员干部带头承担有风险的事，得到了百姓的信任后，规模化种植才成为可能。回忆起十多年来的发展历程，王乐义感慨万千：“现在并不需要党员干部去流血牺牲，而是需要给乡亲们闯条路、带个头，带领群众共同致富。”‎ ‎　　三是重视技术创新，培育经济增长点。成德一边倒果树研究所就是一个典型的实例，成德研究所专门研究、推广新品种、新技术、扩大试验、进行示范。潍坊农业就是以这样的研究所为中心，加快名、优、新、特作物品种的引进推广，把产业进一步做强做大，延伸产业链条。一是提高农民的科技文化素质,培育社会主义新型农民。二是推广先进实用技术，为高效农业的发展提供技术支撑。三是建设科技示范小区，示范推广一批新品种、新技术，发挥样板作用、辐射作用。‎ ‎　　四是要逐步推进土地流转，充分发挥专业经济合作组织的作用。土地流转是农业增效、农民增收、农村稳定的重要途径，此次考察的前厥村则是土地流转的典型。通过依法、自愿、有序的进行土地流转，发展劳务经济，减少直接务农的农民;积极发展农村合作经济组织，鼓励支持农产品加工企业、中介组织、专业技术部门、经营大户，与农民结成利益共同体，带动农户从事产业化生产，规模经营土地，把产业做强做大，推动农业产业化的发展。‎ ‎　　总之，这次赴山东寿光考察，使我亲身感受到现代农业、创汇农业、板块农业在创新中领跑着我国农业的发展，使我们开拓了视野、看到了自身的差距，我们必须要有敢想、敢干、会想、会干、能干事、干成事的精神，齐心协力、迎头赶上。‎ ‎　　寿光考察学习心得体会(4)‎ ‎　　20xx年11月10日至16日，根据上级安排，我有幸参加了《20xx年xx省现代高效农业示范园区党组织负责人赴山东寿光培训班》的学习。参加此次培训班人员全省各县市共103人，在为期一周的学习时间里，学习方式上主要采取由专家教授专题讲座、示范基地现场观摩和与当地群众现场交流等形式，并且学员们就各地农业园区的发展进行相互交流，在理论上学习了《合作社和家庭农场的创建与运营》、《农民合作社的发展与建设》、《构建产品流通网络、壮大产业发展引擎》、《寿光现代农业与品牌战略》、《发挥农村党组织作用、发展高产高效农业》等专题讲座，同时还组织现场参观“三元朱村”冬暧式大棚、刘成德“一边倒”‎ 果树研究所、寿光农产品物流园、韭菜示范基地、化龙镇裴岭村胡萝卜生产基地、稻田镇马寨黄瓜专业村、欣欣种苗基地、寿光蔬菜展览馆、斟灌村彩椒专业合作社、城效休闲农业示范点等现代农业亮点。通过此次学习，使我的知识进一步得到了丰富，眼界更加开阔，农业产业发展思路得到了进一步拓宽，现代农业产业园区建设的信心进一步增强。通过对寿光农业产业化的发展和对照我县实情，结合工作实际，归纳起来有以下几点体会：‎ ‎　　一、寿光市的基本情况及农业产业化发展的殊荣 ‎　　寿光位于山东半岛中北部，渤海莱州湾南畔，总面积2072平方公里，辖15个镇、街道，975个行政村，总人口105万，到2013年底农民人均纯收入达到14408元。寿光距北京直线距离410公里，青岛、济南各150km，地形全部为平原，寿光市属暖温带半湿润气候，四季分明，气候温和，年均气温12.4℃左右，降雨量608mm，年日照时数约2607小时，无霜期195天。通过各级干部和群众的共同努力，寿光在农业产业化的发展上取得了很多成绩：寿光是中国最大的蔬菜产业基地，无公害蔬菜基地面积达到80万亩，年产优质蔬菜40亿公斤，1995年被国务院命名为“中国蔬菜之乡”，市蔬菜高科技示范园成为全国首批21家国家级农业科技示范园之一。其中有552个农产品通过“三品”认证，蔬菜品牌发展到120多个，有17个农产品获得“国家地理标志”产品称号，蔬菜类有4个。打造了“欧亚特”蔬菜、“荣名”葡萄、“王婆”洋香瓜、“燎原”蔬菜、“乐义”蔬菜、“展望”番茄、“七彩庄园“ 等知名商标。全市农民专业合作经济组织发展到270个，辐射带动40%的村、10多万农户。全市各类农业龙头企业发展到410家，80%的农户进入了产业化经营体系。“乐义牌”黄瓜被评为中国名牌农产品，“洛城牌”黄瓜被评为山东名牌农产品。桂河芹菜、独根红韭菜获国家地理标志产品。‎ ‎　　二、寿光市农业产业化发展给我们的启示 ‎　　通过学习和了解发展高产高效农业的三要素“发展基地、打造品牌、构建渠道”。本人认为，“坚定发展信心、大胆创新思维、注重品牌创建”是寿光市农业产业化发展给我的最大启示。通过寿光蔬菜产业的发展历程对我们在农业产业园区发展提供了值得借鉴的经验和教训，为加快我县农业产业园区的建设步伐奠定坚实的基础。‎ ‎　　一是坚定发展信心是产业做大做强的前提。寿光蔬菜产业历经多年发展到今天的成就，寿光充分结合农业资源分布特点和农民传统种植习惯，加之有中国古代杰出农学家贾思勰的《齐民要术》中就有记载寿光蔬菜种植的悠久历史，所以，寿光人从80年代就开始坚持以“因地制宜，发展特色”对农业产业坚持不懈地围绕“一棵菜”来做文章，并将蔬菜产业明确为寿光农业产业发展的重点产业，同时也得力于各届领导都仍坚持发展蔬菜产业的信心，并根据不同时期和产业发展的需要不断进行优化，所以，才发展到今天蔬菜面积就达到80万亩，获得中国最大的蔬菜产业基地、“中国蔬菜之乡”的光荣称号。‎ ‎　　二是大胆创新思维是产业发展的希望。传统的农业种植模式难以达到现代农业的“高产、优质、高效、生态、安全、持续”六大指标要求。如果说没有寿光人的大胆观念改变和不断的技术创新，生产基地难以上规模，就不可能形成今天的“三产并举”良好产业发展体系。寿光在蔬菜产业发展中不断创新和改进，如，冬暖式大棚的不断改进，种植品种布局中的发展形成专业村，利用农民专业合社对新技术的传播，从路边批发经济大胆建设市场发展至全国较大的物流园，发挥基层组织作用大胆对村集体土地重新发包有利产业规模做大等都是创新思维的具体举措，也才有今天的寿光蔬菜市场的“没有买到的菜，没有卖不出去的菜，形成寿光蔬菜卖全国买全国”的称誉。‎ ‎　　三是注重品牌创建是做大产业的生命。在产业发展中，品牌创建的工作是必不可少的，品牌发展战略是现代市场经济发展的基本规律。在寿光蔬菜产业发展中，也曾经尝试过发展的蔬菜因没有品牌销路不畅而导致群众将蔬菜运到政府，造成不良影响。为此，寿光在发展蔬菜规模种植的同时，注重从农业投入品的监管、销售市场的调节、产品质量监测、产品宣传、政策扶持等多方面进行品牌的创建工作，所以，寿光有332种农产品获得国家优质农产品认证，注册农产品商标116个，其中市蔬菜高科技示范园成为全国首批21家国家级农业科技示范园之一。如，现在销售的知名农产品品牌“浮桥村萝卜论个卖8元/个”、“获地理产品标志 寿光特级桂河芹菜每公斤320元”、“独根红韭菜”、“寿光大葱”等产品的品牌作用，使寿光的蔬菜产业得到良好、持续的发展，该产业成为寿光社会经济发展和促进群众增收的主要来源和渠道。‎ ‎　　三、对我县现代农业园区建设的几点建议 ‎　　通过此次学习，进一步对山东寿光在农业产业化发展的先进做法，围绕我们县委的“强产业、扩城镇、打基础”的工作部署，结合我县农业自然资源和现代农业发展的实际，对照我县与寿光的优劣势各有其特点，结合在农业园区建设过程中的特点和本人对现代农业园区建设涵义的理解，现就我县现代农业园区提出几点建议：‎ ‎　　一是园区建设上在“高效”下功夫。从我县目前农业园区建设情况来看，全县有省级园区2个(白龙蔬菜园区、大塘茶叶园区)及州级和县级园区的种植品种均是一般的常规产值的品种，还没有真正的体现出“高效”的作用，在蔬菜上缺乏特色、高品质和经济价值的品种，在茶叶上缺乏高端和后续产品的加工，从而使园区的示范引领效果不突出，导致产业规模做不大。下一步可从利用自身的资源优势，多发展一些向铁皮石斛类似的较高端和新特的品种，从而使园区达到高效的效果。‎ ‎　　二是园区建设上在“投入”加强。从我县的各个园区的基础设施建设和科技研发来看，就白龙和大塘2个省级园区基础设施建设还不完善，并且根本就没有新品种展示、高科技育苗中心以及茶产品加工研究中心，园区中的企业存在着各自为阵的现象，但这些单靠一个企业或一个镇乡是不能做到的，必须大家共同整合。如，白龙以蔬菜产业为主打造城郊田园风光、休闲、度假为一体的园区，以及大塘打造为高原休闲、观光、避暑为一体的园区，就目前而言，园区基地中道路、水和机耕道路的建设以及科技研发是我县园区建设中的短板。通过这几年努力，虽向上级争取的项目资金对园区基础条件有所改善，但还是需要建设完善的地方还多，可以探索在园区所在的企业采取“项目上建设一点、企业自主出一点、政府奖励一点”共同打造成为高标准园区。‎ ‎　　三是园区建设中充分发挥基层本土致富能手的扶持和培养。这几年来，我县虽在园区建设上通过“招商引资企业直接参与、培育大户、群众参与”‎ 共同打造园区取得一定的成果，但是，由于农业产业的投资大、灾害风险大、市场竞争的残酷等因素影响，导致了资金和技术实力差的退出园区，给园区建设规模扩大带来负面影响。借鉴外地经验，我们要充分依托基层组织(村级组织)在群众中较高发言权，通过园区建设中可以大力支持和鼓励基层村组干部积极参与，让他们率先感受到园区打造带来好处。同时，组建一些发挥作用较好的专业合作社带动，有利于基地的规模扩大和产品品质的提升;可以采取每年拿出一些资金奖励做得好的典型，也可以根据实情县政府出资选派一批对种养业有专长的村组干部或致富能手到发达地区跟班学习，认真掌握先进的生产技术，为园区产业持续发展奠定坚实基础。‎ ‎　　寿光考察学习心得体会(5)‎ ‎　　我村现有土地1400多亩，以传统种植小麦、玉米、花生为主，农民种植收入较低。近两年来，在村“两委”干部的带领下，有一小部分种植户改变种植模式，向种植土豆、白菜、胡萝卜、大葱等蔬菜转变，虽然收入有所提高，但问题也随之而来：种植技术、品种选择、销路都成了难题，有些村民对市场行情又不了解，就出现了想种又不敢种，徘徊不定的现象。带着这些问题，我跟村“两委”积极学习技术，寻找门路，通过这次参观学习我有如下体会：‎ ‎　　1.无土化栽培存在缺乏技术指导、投资较大、难以打开市场等问题，很难适应我们村;‎ ‎　　2.水肥一体化节能管理非常好，对于大面积种植很实用，既省工，又省力，还能节约用水，我们准备推广使用;‎ ‎　　3.中小型喷药机械对于种粮大户很实用，节省人力的同时也能很好的提高喷洒效果，我们也准备引进;‎ ‎　　4.对于订单种植，我们打算通过联系商家，以村民入股、商家投资的形式在明年尝试一下。‎ ‎　　这次寿光之行我们受益很大，学习了一些技术，也了解了一些市场行情，下一步打算结合村庄实际，引导更多村民改变种植模式，促进村民增收。‎