2020行政文秘工作规划3篇

2020行政文秘工作规划3篇

‎2020行政文秘工作规划3篇 行政文秘工作规划书范文（1）‎ ‎　　一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：‎ ‎　　1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。‎ ‎　　2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。‎ ‎　　3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。‎ ‎　　但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。‎ ‎　　其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。‎ ‎　　二、对未来工作的计划 ‎　　在日常事物工作中，我将做到以下几点：‎ ‎　　(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。‎ ‎　　(2)做好了各类信件的收发工作。‎ ‎　　(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。‎ ‎　　(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。‎ ‎　　(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。‎ ‎　　(6)做好办公室设备的维护和保养工作，‎ ‎　　(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。‎ ‎　　(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。‎ ‎　　在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。‎ ‎　　三、在行政工作中，我将做到以下几点：‎ ‎　　(1)做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。‎ ‎　　(2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。‎ ‎　　(3)做好员工服务：及时的将集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。‎ ‎　　(4)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。‎ ‎　　(5)协助办公室主任完善集团各项规章制度。‎ ‎　　提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：‎ ‎　　(1)积极参加集团安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。‎ ‎　　(2)通过个人自主的学习来提升知识层次。‎ ‎　　(3)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。‎ ‎　　一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为xx集团就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。‎ ‎　　四、其他工作 ‎　　(1)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。‎ ‎　　(2)协助人力资源部做好各项工作。‎ ‎　　(3)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。‎ ‎　　(4)协助各子公司做好各项工作。‎ ‎　　‎ 行政文秘工作规划书范文（2）‎ ‎　　回顾20xx年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：‎ ‎　　一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。‎ ‎　　行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。‎ ‎　　(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。‎ ‎　　(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。‎ ‎　　(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。‎ ‎　　二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。‎ ‎　　1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。‎ ‎　　2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。‎ ‎　　3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。‎ ‎　　4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。‎ ‎　　5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。‎ ‎　　6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。‎ ‎　　7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。‎ ‎　　8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。‎ ‎　　9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。‎ ‎　　三、20xx年度所学知识：‎ ‎　　1、行政部门经理MAY的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。‎ ‎　　2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。‎ ‎　　3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。‎ ‎　　4、设计部门经理JACKY的指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简单封面设计。‎ ‎　　5、业务部门经理ECHO的指导：学习echo在工作中有条理处理事情的方法。‎ ‎　　6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。‎ ‎　　7、外贸业务员ALLY和LILIAN的指导：对外邮件IN&OUT的整理及归档方法，加强英文阅读能力。‎ ‎　　8、总经理陈小姐的指导：INTERNET的广泛运用，用心做好每一件事。‎ ‎　　9、董事熊先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。‎ ‎　　四、20xx年度需要努力的方向及感想：‎ ‎　　行政助理对于我来说是公司赋予我的一个新的挑战以及肯定，希望能通过近2个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。‎ ‎　　感谢##的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!‎ ‎　　20xx年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步!‎ ‎　　‎ 行政文秘工作规划书范文（3）‎ ‎　　转眼之间已到20xx年，这一年是公司关键的一年，也是公司飞速发展的一年，‎ ‎　　因此，在去年工作完成的基础上，为了更好地提高工作效率，以季度为单位提出以下计划：‎ ‎　　一、总体计划 ‎　　1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现象。‎ ‎　　2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事及时请销假。并监督身边同事的考勤情况。‎ ‎　　3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。‎ ‎　　4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。‎ ‎　　二、每月计划 ‎　　总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。‎ ‎　　三、公司业绩建议 ‎　　1、各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间。‎ ‎　　2、建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论。分工明细，各部门合作衔接到位。‎ ‎　　3、明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。‎ ‎　　四、公司业务配合 ‎　　希望各部门积极配合行政部工作，如按照行政管理制度执行考勤、日常规范等。请假、业务外出、未打卡、车辆使用、油卡使用等要做好登记。‎