采购工作心得体会2篇

采购工作心得体会2篇

采购工作心得体会 2 篇 　　采购工作心得体会范文【1】 　　有人认为采购工作很简单，有人说这个职业是个肥差，在企业里它是保证生 产的命脉，对外采购员手中可能真的富有一定的选择权利……不可否认，采购确 实比销售在多数情况下更富有主动性。但是，作为采购员，如何做好采购工作， 高效完成工作指标，使得公司采购成本限度降低，实现成本与利润的合理平衡， 这都是我们自己要好好考虑的事情。 　　相信真正干过采购的人都知道，采购工作的重要性，需在合理的时间内，争 取用惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。也就是说，你在进行采购时，首 先要采购及时，第二要采购准确，第三要尽量为公司节约成本，这就需要采购员 具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。 　　采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的 “肥差”，采购员很容易被推上风头浪尖。所以，想做这行，一、你得对你的专 业知识比较熟悉，二、你需要认真、负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一 位参与竞标的客户，三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的 处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在 意别人的想法和看法。 　　如何做好一个采购员?要想做好一个好的采购员，个人认为应该做好以下几 个方面： 　　工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天 的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按 轻重缓急处理。 　　学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，设计、品保的相关人员接触，这样 便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、 工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简 短的总结。 　　做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动 争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 　　要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望 于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理 的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统 计，及配合相关部门做好工作。 　　问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的 处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。 　　职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风 险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采 购靠近，做一名真正优秀的采购员。 　　以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范 围内，一定要尽心尽力去做好自己的工作，学会多维度多方位思考和处理问题， 当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会转弯曲线处理，同时在工作中不 断积累经验，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满意的 工作成效和工作成果。 　　采购工作心得体会范文【2】 　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购 供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应 处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等 工作，取得了一定成绩。 　　一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务 　　去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保 证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四 五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供 应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物 料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来 了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻 把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超 负荷工作，1-5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元(其中各种 盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板 1120 方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元)，到 5 月底还欠采购 货款 900 多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点 　　1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降 低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招 标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关 联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方 议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购 的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领 取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账 的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企 管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招 标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价 格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元;比价 采购 16 次，比价采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左 右。 　　2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很 多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发 愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出 厂价 12800 元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济 宁盐膜为 12017 元/吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比 市场价低 500 元/吨计算的话，节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高近 一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最 多时欠砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2-3 分/块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为 我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外， 我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不 仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规 模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场 的利益。 　　我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技 能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性 能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只 有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的， 我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多 少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元/平方米，后期对 方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨 价 1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。 　　3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应 处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明 显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要 把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要 保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考 虑价格便宜，份量足。15 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台 面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到 瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放 销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前 5 个月共放销原盐 72 万吨(其中碱厂 59 万吨，碘盐厂 10 万吨，氯碱厂 1.7 万吨，运储公司 2.1 万吨)，无论在哪个分 场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象， 减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 　　生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我 场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃 苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献 　　二、加强自身修养，保持良好的工作作风 　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生 问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职 责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤 劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为 买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技 巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚 持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的 产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长 期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是 这三点，而不是别的。 　　半年来，个人牢固树立工作一盘棋的观念，凡是场里研究决定由我负责的工 作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工 作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 　　以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身 来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问 题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排， 进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。