202___年年度管理学习心得体会

202___年年度管理学习心得体会

202___年年度管理学习心得体会 精品文档，仅供参考 202___年年度管理学习心得体会 管理学习心得体会 2020 年度 1 近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣 传片并召开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信 用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开 展管理提升活动有了更深刻地理解，现谈点心得体会。 管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的 关键，加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业 提高经济效益的重要法宝。近年，公司在更新观念，不断推 进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业 效益，促进了企业发展，取得令人钦佩的经营效果。由此可 见，企业管理对于发展的重要性。 20xx 年，在年初“两会”上，集团公司确定了今年的指 导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动，“深 化转型升级、着力管理提升”是主基调，成为我们 20xx 年 各项工作的指导思想和总体要求。开展管理提升活动既是国 资委、股份公司对我们国企提出的明确要求，更是集团公司 顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要， 是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的重要战略举 措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深 刻体会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升 的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠 抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓 而不实的后果。要抓好落实，必须从以下几方面着手： 第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。 制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落 实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去 严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。 我项目部在制度建设上下了不少功夫，从项目组建以来制定 了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》 《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度，初步 建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一 步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各 项工作再上新台阶。 第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机 构设置较为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、 计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”，各部室的 工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的 原则，下一步需要将各项事务落实责任，责任到人，保证各 项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。 第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本 竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全， 降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育， 树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为 经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢 牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化 资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格 控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购， 及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础 和以成本管理为重点的经营管理。 作为经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要 求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政 策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧 密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中去。 按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平， 带领项目部全体员工认清形势，明确任务，统一思想，凝心 聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来，坚定 信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提升的道 路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。管理学习 心得体会 2020 年度 12 这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮 大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的 这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专 业，平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都 是离我们实际生活比较接近的知识，老师讲课方式也很好， 把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一 些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地 理解课本的知识，而不像以前的一些科目的学习，是左耳进 右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自 己的看法。 我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我 们的五句话：“方向比努力重要，能力比知识重要，健康比 成绩重要，生活比文凭重要，eq 比 iq 重要——台湾清华大 学校长。”老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听 得很认真，很入神，因为老师讲得实在是太好了，很多话都 说到了我们心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去 两年的反思，以及对今后两年大学生活的重新规划。从第一 节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。从课本知识，到 鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐 骏”，时代光华管理课程—余世雄，再到《赢在中国》等， 从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了很多， 学到了很多。下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。 管理在现代社会作用有着无法替代的作用。在现实社会 中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、 医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和 活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征 服自然，也不可能有所成就的;没有组织，也就没有人类社 会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉， 是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还 是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动， 有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效 的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少 的条件。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首 先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的， 都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效， 最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。 于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于 企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。我认为工 作和人是管理的两个重要部分。 首先是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数 职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工 作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、 工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是 需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也 是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。 单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理 最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这 个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是 不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实 际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最 完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不 现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工 作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20 世纪初 出现的科学管理思想有着很大的成就。泰罗提出的科学管理 思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配 备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些 理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视 对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都 应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学 有效的管理，使人们的工作效率不断提高。 泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需 要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、 工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部 分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标 还是通过调整工作，来使效率达到最大。第一部分无疑是管 理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分 无疑会大打折扣。 这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是 属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和 不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生 理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率， 对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一 方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注， 则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人 的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并 且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工 作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这 一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名 的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人 的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始 关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦 竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率 将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同 与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高 的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境， 即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标 准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强 的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也 是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对 于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时 也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。 我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容， 对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激 励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之 中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时 其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。 此外，我想再谈谈我感悟较深的一点，就是老师播放的 余世维讲课视频之一如何打造高效团队。他的有条不紊的讲 述，让我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主 性、思考性和合作性的特点以及很多具有反思的议题。团队 精神是从生活和教育中不断地培养和规范出来的。研究发现， 从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并 不是很理想。因为人的思想是从小培养起来的，小时候如果 没注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 余世维教授的话让我觉得中国的孩子相对于外国的孩子来 说缺乏了必要的团队精神，在现实生活中也有许多例子可以 证明。这也可告知我们在学生中小学的教育当中要注意培养 学生的团队意识，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背 景下，对我们的下一代弘扬团结协作精神具有非 常重要的意义的。只有具备了这种“团队精神”，才能 在激烈的竟争中长盛不衰。 团队精神对于一个成功的企业来说也是非常重要的。要 使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每 个员工的才华和能力，做到知人善任;人力资源管理中有一 句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总 是有长处的，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发 现有价值的东西，并加以引导和开发。受人尊重的企业，能 让员工不断学习，提升的机制等。 在当今的信息化时代，已没有“独行侠”，团队精神在 企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神 的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜利者。 这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻 轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大 河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理 与硬措施相得益彰，有效地激发企业员工的团队精神的发挥。 团队精神无论是对于个体还是一个集体都是很重要的， 只有团体中的每个人都具有强烈的团队精神，从而才能形成 这个团体的团队精神。 学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容， 管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科， 要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题， 研究问题。在这个过程中，我觉得自己独立思考的能力得到 了很大的锻炼，这也是我学习本学期的管理课程的最大收获。 为了进一步的学习，我也选了下学期的《管理心理学》，希 望通过学习，自己在管理方面的知识能得到进一步的巩固。 管理学习心得体会 2020 年度 13 20xx 年大学毕业便有幸成为公司的一员，转瞬间，已经 在这里工作六年了。六年的时光，让一个刚出校门的青涩小 子，变成了有一定经验和能力的技术人员。在这六年里，伴 随着公司的迅速发展、壮大和管理制度的完善，个人的能力 也得到逐步的提高。在这六年里，公司 qcd 各个领域都取得 很优异的成绩，这是和一个好的管理模式是分不开的，个人 感觉以下的管理经验是很值得推广和其他公司学习： 1、加强控制 这里讲的控制并不是指公司对公司员工的直接控制管 理，而是指公司员工对产品的质量、数量和成本的控制，促 使全公司每一个部门、每个科室、每个岗位、每位人员都在 为完成公司的总目标而努力。公司为加强员工的品质意识和 成本意识，从部门领导到员工进行多次的相关培训。从而使 每位职工都能自我衡量自己的能力，尽全力干好本分工作。 人人注重确保产品的质量和数量，认识到浪费、额外开支等 因素是自己部门和企业实现目标的障碍。让每位员工都能在 工作中体现自我价值：都在为公司大目标的完成而发光发热。 2、注重沟通 公司不光注重产品的质量、数量和成本控制，也同样注 重人本管理。人是有感情的，公司管理者与被管理者的沟通 关系对调动职工的积极性有着极大的作用，是企业成功与否 的至关重要的因素。公司各个部门之间沟通方式，有定期的 报告制度，如每天的品质向上中心举行的会议，对日常的品 质状况进行报告;每个月开展的新车型会议制度，对新车型 推进状况进行沟通等等。同时，公司也注重上下级之间和同 事之间的沟通，如部门或者科室人员的自主聚会活动;员工 工作调动的欢送活动等等。公司还鼓励各级领导在工作之余 和客户相互交流以及结伴参加社交活动等，以达到沟通及建 立和谐的人际关系目的，使企业一切经营运作畅通无阻。 3、尊重员工 公司对员工尊重主要表现在尊重员工个人隐私和满足 员工的各种合理需求，对员工表示信任，使每个员工都感觉 到企业的温暖。如改善员工的工作环境、食堂环境和宿舍环 境，每年组织员工外出旅游或者员工自行旅游公司给予限额 报销，公司每年安排员工进行一次体检等等。公司是中日合 资企业，公司党政工团积极为员工争取更多利益，在夏季给 员工发放清凉饮料和高温补贴;过年过节都为员工发放慰问 金，为住宿搭建娱乐设施：羽毛球场、网球场等。公司工会 为丰富员工业余生活，组织员工风采大赛、中秋晚会、忘年 会以及举办各种体育竞赛活动等。所有这些大大提高了企业 文化，使广大员工对企业形成一种归属感，尽心尽力效忠企 业。 4、善于激励 最好的管理办法莫过于发动员工们提出合理化建议。公 司开展了提案建议制度，有用的建议都会得到赞扬，有价值 的建议，视其不同情况会得到各种相应的奖励。这样使企业 绝大多数人参与决策和决策的实施、解决问题等，企业在决 策管理中不断得到完善。公司每年组织开展 qc 活动，从生 产中的细节中发现问题提出好的改善意见，参加 qc 活动的 人员，公司都会有一定奖励，优秀的 qc 小组会代表公司去 日本母公司进行发表，这些都大大激发了员工对 qc 活动的 热情，员工为公司提供了许多好的改善意见，提高公司效益 和降低生产成本。去年我公司 qc 小组参加日本大会时得到 金奖。同时，公司还注重人材的培养，鼓励员工接受再教育 学习，为符合条件的员工学习给予报销，激励广大员工学习。