企业中层干部述职报告【三篇】

企业中层干部述职报告【三篇】

【导语】不管我们处在什么岗位，我们的职责都是爱岗 敬业，那作为一名企业领导干部，应该如何述职呢？以下是 XX 整理的企业中层干部述职报告，欢迎阅读！ 篇一 各位领导，同志们： 2019 年，是国家实施“十 x 五”规划的第一年，本人自 年初担任 xx，主要分管 xx。 2019 年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长 上升期，特别是国家推进 xx 开发开放的决策，无疑为我们身 处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子 成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问 题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下 达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉， 请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织 的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学 发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照 “三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进 文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物 质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是 为了实现最广大人民的根本利益。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想 信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化 制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、 贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树 立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在 本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自 己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供 应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发 挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提 高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和 落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识 和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析 问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时 一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干 部廉洁自律行为规范》及《关于落实实施意见》，尤其是严格 遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项 要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正 确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正 做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都 主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委 办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点： 一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一 性，从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进 作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政 建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职 责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自 觉严于律己，维护党风、行风的纯洁；三是坚持党风廉政建 设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为 了规范“权力”运行。 基于上述三点认识，在涉及工程分包、物资采购、机械 租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级 和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 2019年项目部主要承建了xx。三项工程均为技术难度大、 质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产 值约 4 亿元。 1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值万元，其中 xx 工程完 成万元，xx 工程完成万元，xx 工程完成 8360 万，xx 工程完 成万元。 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求； 全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境 投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受 控状态。 xx 已获得 xx 市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11 月 13 日由市建 委安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行 观摩，并给予了高度评价和肯定，同时 xxx 工程已通过市建 协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 （一）强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式 管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既 定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有 效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用； 二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周 三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解 决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处 于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评 比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及 能力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥 分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生 产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化 勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、 质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次 招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；认真履行 合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程 项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合， 强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合 理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建 设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的 同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提 高的需要，成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的 约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远 远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素 质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分 不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保 管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、 学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程 序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导 的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际 问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度； 五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。 除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣 传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办 法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业 技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才， 同时使项目管理运行更加有序、高效。 （二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工 作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生 产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经 营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活 动中去。 一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升 空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以 “品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、 高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理 能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标；二是 积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是 充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 （三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动 力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化， 不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管 理水平的高低。 因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神， 根据公司 2019 年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、 创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工 程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企 业不断发展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 按照公司“十 x 五”规划、职代会精神提出的工作思路 和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约 环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高 全体员工节能降耗的自觉性。 通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区 域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工 管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和 任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环 保效益和安全效益齐头并进。 2.开展“服务年”活动 认真落实公司 20xx 年关于开展《开展“用心浇筑您的满 意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部 20xx 年综合活动征求意见、建议表；征求业主、监理意见、建议 表；征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用 户 10 余次，满意率为 98。 在开展“服务年”活动中取得的成效： 1、提高了“大服务”意识；2、密切了与业主、监理之 间的关系；3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更 加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。 3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以 人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部 分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企 业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对 不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求 全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主 的信赖，来展现企业和项目部的实力。 以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾 客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形 象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌 服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关 心”意识和“互动双赢”意识。 从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。 切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服 务至上”的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本 人今后进一步努力的方向。 （一）思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。 特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把 握，要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工 作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化， 时刻保持强烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的 部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循 序渐进；三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要 求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美， 因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥 好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 （二）项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理 工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管 理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间； 部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工 作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部 及过程的细节管理上还有一定差距；年轻施工技术管理人员 参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、 不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为 很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流 和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步 激发潜能，并要建立长效机制。 （1）考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技 术层、操作层，摸清素质现状；激发学习的自觉性；为“量” 到“质”的转变打好基础。 （2）长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管 理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、 题库；加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引 导。 （3）激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管 理模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 （4）利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、 设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落 实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要 在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确 保制度的有效执行。 对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不 断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习， 增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力；二是进 一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管 理的科学性；三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强 热爱企业、奉献企业的经验积累。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提 宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位 领导、同志们表示诚挚的谢意。 篇二 各位领导，职工同志们： 大家好！ 回顾一年来的工作，我感慨颇多，在大家的大力支持和 帮助下，我和车间干部、职工一道克服一个个困难，又迎来 一份份喜悦。 过去的一年是我不断学习，锻炼和提高的一年，也是我 车间整体服务水平获得极大提高的一年。现将一年来我的学 习、工作情况向大家作一述职。 一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。 工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到 学习的重要性，因此使自己不断地加强思想政治学习，管理 技能学习和电气业务知识的学习。 在学习新《党章》的过程中，一遍遍细读精读党章，记 下一篇篇心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己 前进的方向；在社会主义荣辱观的学习中，与自己的实际相 结合，不以善小而不为，不以恶小而为之，对照准则从细节 处纠正自己存在的错误和不是通过学习使我深刻地认识到： 做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。 作为基层的一线领导干部，管理知识和领导艺术的学习 是我的必修课。俗话说：“一句话有百样说，一件事做法有百 样。”我性格直，脾气急，一心想着如何干好工作，在语言表 达上常常不考虑婉转含蓄，怎样更容易使人接受，给自己的 工作造成很多障碍，为此我专门买一些有关管理知识的书籍， 仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通 过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改 善和提高，在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕我厂技改 后采用的新工艺、新技术的特点，认真分析领会设备控制原 理，深入现场实践，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理 措施，与职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学 习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使我车间 的整体工作获得更大的提高。 二、勤于思考，勤奋做事，圆满完成各项工作任务。 在工作中，我勤于思考，勤奋做事，圆满完成了厂下达 各项任务。延续了安全生产的好形式，实现了安全生产 3564 天的历史成绩，故障比去年降低了 46.6%，材料，配件消耗较 计划节约 x 元，设备完好，班组建设优质服务等方面均获得 很大提高，服务热线的开通，方便了其他部门对我车间工作 的监督和帮助，为创建我车间的服务品牌奠定了坚实的基础。 我车间检修维护工作点多、面广、技术含量高，工作强 度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有点巡 检基础上，进一步制定了各班组巡检包机制度，确保各班组 对所辖设备的巡检真正做到“定人员，定周期，定内容，定 考核”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，必要时加 大考核力度，切实提高巡检质量，一定要主动地尽可能避免 事故发生，而不应该总是被动的去处理问题。 为了树立车间的良好形象，为了更快，更好地解决处理 问题，我们特意开创了电气服务热线，随着这项工作的不断 深入和逐步精细化，相信其必将会对我车间整体服务水平的 提高起到重要的作用。 三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。 “要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己 首先不做。”这是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己 该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先 要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，有责任感， 我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严 谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨， 积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上， 拿的下，让职工信服。 总结过去的一年，有收获，也有不足，我将会在今后的 学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急的 缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。 借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴 望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。 谢谢大家！ 篇三 在 2019 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技 术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后 工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学 习十九大精神，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思 想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律 法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传 统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理 工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标， 先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生 产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团 技改 3000 吨 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度 产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产量记录。 1.1 生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、 环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决 问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合 实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各 项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建 立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及 改进环节形成闭环等； 1.3 过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机 制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、 质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过 去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与 度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通 顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布 局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定 额管理。 2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公 司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才 智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改 工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、 异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关， 船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术 员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、 分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平； 2.3 承担出口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项 目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、 编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功， 形成批量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产 工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质 检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作 为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决 方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作 为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长 工资构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产 量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作 中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系， 共同完成任务。 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助 人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作， 其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工 艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过 岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管 理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工 艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。 并能应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学 习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知 识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创 新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更 深的认识，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成 功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在 问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为 集团做出更大贡献。