2021企业转型升级培训心得5篇

2021企业转型升级培训心得5篇

2021 企业转型升级培训心得 5 篇 企业转型升级培训心得 1 一、这次战略重组,是省委、省政府深入贯彻落实科学发展观、顺应产业发展规律，立 足中原经济区建设大局做出的重大战略决策，对保持和提升我省煤炭产业发展优势，积极应 对当前复杂经济形势，具有重要意义。其原因是： (一)这是加快培育亿吨级煤炭企业、做大做强我省煤炭产业的需要。对我们来说，既是 一个重大机遇，也是一个严峻考验。省委、省政府高瞻远瞩地做出重组两大集团的战略决策， 将有利于我省加快建设亿吨级煤炭基地，争取国家政策支持，巩固和提升我省在国家能源战 略中的地位和作用;也为我们切实担当社会责任提供了重大机遇，使我们有机会、有平台， 在助推中原崛起、河南振兴的伟大征程中实现大作为。 (二)这是推动煤炭产业结构调整、加快转型升级的需要。转型升级是河南煤炭产业实现 科学发展的必由之路，也是企业重塑竞争优势的当务之急。面对困难和挑战，我们必须顺势 而行、借势发力、加快转型，赢在转折点，赢得制胜未来的主动权。 (三)这是积极应对复杂形势、加快提升企业运营质量和效益的需要。这次战略重组，可 以说是强强联合、互补联合、顺势联合、共赢联合，对大家来说是大事、好事、喜事，我们 一定要坚决把思想高度统一到省委、省政府的战略决策上来，把行动高度统一到省委、省政 府的工作部署上来，加强沟通、相互支持，凝心聚力、共谋发展，用大思路、大胸怀、大气 魄，推进河南能源化工集团科学发展、安全发展。 二、两大企业集团战略重组后的优势有以下几个方面： (一)规模优势更加突出。战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，把原来分 散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升 在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。 (二)产业布局更加科学。重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接 的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、 谋发展，迅速提升市场掌控力。 (三)资源配置更加优化。重组后，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主 知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发 挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促 进作用。 (四)资金保障更加有力。重组后，河南能源化工集团将拥有更加充足的现金流，为推动 企业调整产业结构、加快转型升级等方面提供强大的资金支持。 (五)市场布局更加合理。战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个 统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高点;另一方面意味着我们拥有更大的内部市场， 可以在内部合理调剂，实现抱团取暖。这些都将为我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时 间和空间。 (六)品牌溢价能力更强。义煤集团经过 55 年不断积累和沉淀，无论是企业信誉还是产 品质量，都树立了良好的品牌形象。河南煤化集团作为世界 500 强企业，品牌优势也比较明 显。这都是我们的无形资源、品牌财富。利用我们多年来打造的优质品牌，不断挖掘内在潜 力和价值，必将增强河南能源化工集团的文化，有利于提升企业形象和在对外合作方面的话 语权。 企业转型升级培训心得 2 20 年 8 月 1 日，根据市城郊联社关于学习讨论省联社转型发展会议精神的通知要求， 我社在王忠良主任的带领下，第一时间组织全体职工召开学习大会。响郊联社的号召，对本 次省联社转型发展的学习高度重视。就我个人而言，谈谈通过学习省联社转型发展会议精神 的心得体会。 此次省联社的转型发展是从根本到质的彻底颠覆，打破以往的传统模式，在现有的制度 及业务上更加拓宽了发展道路。在发展中转型，在转型中发展。我们在保留传统优势业务的 基础上，全力向现代国有商业银行的标准创新发展。树立以客户为中心，以市场为导向的经 营理念，全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。按照改制、改造、改进三步并走思路，为 20 年组建农商银行做准备，全新打造农信社优质服务品牌。 作为基层信用社副主任，在此次省联社转型发展方案中承担的是执行上级领导下派事物 的责任和引导员工转变思想的责任，尽管员工的传统思想根深蒂固，也必须尽快转变观念。 以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点，全面推广客户经理制，与绩效考核紧 密衔接，从而对员工施以压力、赋以动力。 中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务，在未来的科技时代所有与金钱有关的事 物都将与银行有着密切联系，我们可以大胆的试想一下，在未来几十年里，水、电、网、通 信业等单位不再开设缴费窗口，而全部交由银行代收付，人们只需要带着一卡通就能快速便 捷的解决一切缴费业务。虽然这只是试想，但也是未来不能预知的事，我们可以提前做好准 备，争取与其更多的合作发展，共谋福利。 什么是优质的服务?答案很简单，就是让被服务的人满意。怎样才能让客户满意呢?答案 也很简单，就是满足客户所需。现在简单的微笑服务已经无法满足客户的需求，那么我们就 需要与客户建立一种良好的感情关系，从而让客户真正感受到我们的优越性。这就更加突出 以客户为中心的理念，构建更优质的金融服务。 我们面对省联社的转变发展时刻准备，这也是当下最为迫在眉睫的重要工作。改革发展 的过程是艰难的，我们基层信用社将面临着从人员配备到业务曾项、从规范制度到公开承诺、 从客户营销到市场营销、从社区乃至整个社会的一次大规模转型，这预示着改革发展后的前 景是无限光明。我们基层信用社会紧随城郊联社的步伐，团结一心，开拓工作思路，向当代 社会金融企业发展趋势出发，为成立农商银行奋力向前。 企业转型升级培训心得 3 听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的 状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开发区存在问题，四是 国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发区 的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会： 一、当前状况 一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。 二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目 开工建设，致使少数小企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企 业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。 二、相关措施 一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众 在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在"比学赶超"中把握泗阳经济开发区科学发 展的大势，把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗 阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出"生态 经济、税源企业、和-谐发展、科学管理"的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点， 全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程;力求 在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。 二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照"大力开展区域环境影响评价、全方 位融入生态环境保护理念"的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产 业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的 统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格的项目准入制度，注 重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关，通过抬高项目引进门槛，吸引更 多的大而优项目落户开发区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站， 运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建立专项奖励基金，鼓励企 业节能减排;大力推行"绿色信贷"，对高污染、高耗能项目实行"信贷封-杀"。在监管机制上， 按照能力与任务匹配的原则，加强开发区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单 位负责的节能减排监管体制。 三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重抓发展转型升级的关键举 措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设， 引导企业加大技改、环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企业 提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会，为开发区企业二次创业 的协调发展进行 "把脉"评定。以园区的大开发、快建设来提升承载能力，加快形成新兴能 源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行"绿色"招商。按照"大项 目-产业链-产业集群-四大产业基地"的发展战略要求，实施专业招商、规划招商的新举措， 变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源 能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建 设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元化投入机制， 快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力;全力推进城东污水处理厂及洋河产 业园污水站建设，在更高层次上推动开发区节能减排。 我认为只有按照开发区"十二五"发展目标，以争创建国家级开发区目标为重点，实现苏 北领先，全省一流，注重和-谐建设，永褒更好更快发展的活力，落实以上措施，使开区整 体产业发展顺利地实现转型升级。 企业转型升级培训心得 4 1 月 11 日至 15 日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”， 先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常 态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造 2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项 目对接会和参观了天津空港经济区、空客 320 组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态 下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身 今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、 对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放 30 年以来低成本扩张为 主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一 个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是 以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变 增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌 握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率， 只有这样，我们企业才能立于不败之地。 1 二、 企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和 效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级， 也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是 提升发展质量和效益。 三、 企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具 有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大， 企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋 划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、 企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中 既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水 平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅 要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型 升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企 业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个 很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的 认识及准确的判断，要对国家社会发展脉 2 搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这 个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力，就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至 整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性， 这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。 二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体、 市场竞争主体，必然是以经济效益和持续生存发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了 这个中心，就是要提升发展质量和效益，提升企业的竞争力、生存力和发展力。 “一切支 出皆成本、一切成本皆效益”，说到成本和效益问题，企业的转型升级的核心、本质很少有 不涉及到这个问题的。不论是抓公司管控转型，还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平 台，本质上都是在优化成本构成和增加效益来源。因而，就抓企业转型升级而言，如何占领 成本优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十 分重要的转型升级领域和内容。 三是转型与升级同步实施。转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程，没有互为独立存 在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营 模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精 细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如 前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升 企业的发展质量和效益，如果没有企业的软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同 步创新和升级，就如同一艘船没有桨或发动机一般，再 3 好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃 楼”，最终实现不了发展质量和效益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地 打转”。 四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一 个企业的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力 求在转型中升级、升级中转型，追求的是发展质量和效益，体现的是技术创新、管理创新和 思维观念的创新。企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级 步伐的布置和落实上，要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的 企业转型升级思路，明确一个统一的转型升级方向和目标，具体分解构建出一套有针对性的 落地手段和措施。“凡事预则立，不预则废”，否则再好的想法也如空中楼阁，最终淹没在企 业发展的惯性推动中，因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。 五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。如何把握好机遇、应对好挑战?从 根本上来讲，还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体，如果在机遇和挑战面前， 企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子，那即便外部有再多的机遇、再好的环 境，也都是把握不住、顺应不了的，再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。 因而，就公司的转型升级工作而言，我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身 板”，通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面 的创新，最大程度上释放组织活力和个人活力，为公司转型升级工作的持续健康发展提供连 绵不绝的动力。 企业转型升级培训心得 5 产业结构调整是我市落实科学发展观、 转变经济发展方式的核心任务。 其中， 加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经 验的重要 使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作 用下， 我市广大加 工贸易企业结合自身实际， 努力增强核心竞争力， 实现了技改、 研发以及供应链拓展等 方面的可喜突破， 在全省率先实现来料加工企业不停产转 型。 自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总 数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、 品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东 莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前， 风暴已颓然止步，胜利亦初现 端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步 的我市，绝不能来得 半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的 手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现 更高水平、更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验 后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前 所未 有的“成长烦恼” ，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头， 这 些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比 那些沿袭旧 路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划， 主动 出击， 借助研发、 管理、 创意等现代发展要素重新开拓疆土， 免费 分享 创新从价值链 低端逐步游向了价值链高端， 为全市加工贸易企业的转型发展提供了可 参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆 性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转 型升级的行列中来， 如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那 么依靠创新驱动向产业链高端 攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至 今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加 工 贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了“设计+生产”的运 作模式，odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。 行动与数据有力 地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不 少加工贸易 企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东 聚 电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时 候就跳 出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重 新定位发展方向 和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市 场需求，不断强化产品的 差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路 径，使企业以崭新的形象实现了行 业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚 力量。 (二)转型，要靠先进工艺掌握主动。 技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说， 实施生产 工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企 业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突 破 100 亿元，分别同比增 长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前 列，技术改造已成为我市传统企业 寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头 的企业， 该企业产品主要销往美国市 场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多 宝针织有着自己独到眼光和 心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余 台，使企业设备处 于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人 可同时操 作 8 台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万 元 免费 分享 创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗， 也降低 了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝 针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压 缩生产规模，谨慎接单的大 背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单，保持了良好的发展势头。 (三)转型，要靠强势研发抢占高点。 加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。 经历金融危 机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已 严重限 制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发 环 节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下， ，代表着东莞创新 能力的专 利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资 企业研发中心近 200 家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突 出重围。 位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者，回首 生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了 由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会， 每五 年制定一次“技术发展纲要” ， 明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最 困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6% 以上的利润投入到研发创新中，而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面 每年投入不少于 1 亿元，目 前企业 98%的产品为自主研发产品。 而正是基于如此执著的努力， 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力， 企业实现利润 3.86 亿元， 比增长了 256%， 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产 商。更为超前的是，在不断进行自主 创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战 略，为公司的安全经营、自 由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢 了广东第一宗在 美国维权的知识产权大案，迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司 向国际 贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请 10 件，中国专利申 请 90 多件，其中发明专利申请超过了 60%，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。 (四)转型，要靠创意产品撬动市场。 国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造 免费 分享 创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东 莞， 不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代 元素与传统产 业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企 业发展获得了新动力。 落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个典型。泛蓝科技成立 之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面 前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新， 并大胆地认定电子与家具 的创意组合可以创造出一个新的产 业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚 潮流气息的新产品，在全 国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而 又马不停蹄地开 发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文 化附加 价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝 科 技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 销 售网点遍布国内外， 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级， 泛蓝科技已成功转 型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场， 泛蓝科 技以超过 60%的市场份额排在第一位， 综合竞争力远 超其他对手。 (五)转型，要靠人本管理凝聚士气。 后危机时代，企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人 日益提高 的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需 要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来，品质 电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化 管理，将“爱心”融于企业的经营理 念：他们着力为员工提供舒适的生活环境， 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计， 从构思到摆设完全由员工自己完成， 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿 四种颜色， 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化 韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企 业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员 工 参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细 微的生 活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只 免费 分享 创新 要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨 润物一样， 让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业 的生产效率、工作主 动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随 着经济回暖，在加工贸易企业 普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁， 企业正是凭着这种先进的管理、优秀的 员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级 的引线框供应商，并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建设先进企业” 等荣誉称号。 (六)转型，要靠延展链条拓宽空间。 长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端” 、 “低附 加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳 步向市场环节进 军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方 面，国内市场正成为企业 转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大 幅反弹的情况下，采取内外销市场 并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有 限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶 “世界第一碎纸机制造商”等系列光 环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下， 企业欧美订单严重萎缩， 曾一度下降 20%左右。 在困境面前，东聚电子及时把眼光转向了国内市场，在“外 资企业产品内销”，“广 货北上”等政府帮扶措施推动下，企业主动寻求与联想、 海尔等国内知名企业合作，产品 内销获得了质的飞跃，今年上半年，内销总额比 去年同期增长 170%。另一方面，料件国 产化也成为企业升级的一个可施之策。