现代企业管理心得体会汇集

现代企业管理心得体会汇集

　　【导语】现代企业管理就是为达到企业效益对具有现代 企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的 企业进行的现代化管理。以下是 XXX 心得体会频道整理的现 代企业管理心得体会汇集，欢迎参考，更多详细内容请关注 XX。 　　【篇一】现代企业管理心得体会汇集 　　学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握 企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业 管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企 业管理工作奠定理论基础。 　　我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基 础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企 业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业 管理人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业 管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓 视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。 　　现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企 业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主 义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能 力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的 理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管 理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过 程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的 理论基础.。 　　1)学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激 励作用是企业长盛不衰的法宝。 　　现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心 竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须 发挥激励的作用。没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏 创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发制定了管 理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公 司核心价值观。以提高经济效益为中心，提高工作效率为目 标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做 强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 　　2)学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要 毫不动摇的狠抓人力资源管理。 　　一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘 人才的潜力，使其为企业服务。 　　3)学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的 发展计划，完美的计划将有助于企业蓬勃发展! 　　无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮 助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的 效果。 　　作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化 的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际 管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径， 把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进 　　总之，一个学期的现代企业管理学带给我很多心得体会， 我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 　　【篇二】现代企业管理心得体会汇集 　　通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通 了我所学的企业管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理 中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中 我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信 息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的 实操能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好基础。 　　本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过 程以及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课 的目的，并使我们所学的理论加以巩固。 　　本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。 其中又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管 理、设备管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、 财务管理、人力资源管理、信息管理等。 　　在老师讲解了五羊—本田有限公司的背景介绍后，我了 解到五羊—本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研 工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工 20xx 人，主要产品有：WY125 和 WH125 型系列骑式摩托车、WH125T 和 WH100T 型系列踏板摩托车。 　　在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、 部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作 员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌握这些 数据及信息在企业中的作用。代码设置主要是对于使用频繁， 分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。 我们需要了解在现代企业管理中，一般根据物料在加工过程 中的地位来对库存物料分区域，分货架货位进行管理。如果 我们在这一步录入错误，则在下面入库的步骤就无法操作了。 这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种小心易易 不犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。 　　接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的 签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基 本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在 企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本的录入， 接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能在规定的时 间里完成订单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询 了解库存状况，最后制定营销计划并作最后的销售预测。 　　技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、 产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对 这一模块的认识没有很深刻的了解，但通过对部分信息及数 据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程序。产品设 计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。 　　采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购员 及采购业务的管理者进行采购决策和建立采购订单提供及时 和准确的数据，采购部也都需按订单来进行采购，如果库存 不够，我们可以通过外购计划来订购原材料、半成品或成品; 在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看该 供应商是否能提供所需的物料，之后在决定我们是否要外购， 或是外协加工。如果采购部需要外购，则必须清楚的填写请 购单才可。 　　在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。 要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清楚后还需 要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简单，但是 这也是不可或缺的重要信息。 　　而生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁多， 而且要掌握的知识面很广。企业不仅要制定年度、月度生产 规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划，还要做 好粗能力分析、细能力分析、生产计划调整、物料计划调整、 工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、 退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能 完全的掌握所有的东西，但提前能够了解和掌握基本的流程， 也是对我以后的工作会有很大的帮助。 　　产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需要 做质检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就处理 掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、 成品入库，此外还要记录好销售出库、换损交运单出库、外 协领料出库、计划领料出库、领料出库等信息。 　　财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理 和成本核算。在数据录入时，虽然都是很简单的操作，做起 来也得心应手，但如果在企业中财务的管理是比较繁琐的， 远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所基本的录入 也是为了帮助我们了解企业中一环接一环的重要模块。 　　人力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企业 有多少人还有员工的基本信息信息，从而进行人事管理以及 员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还需要有 自己的企业文化、企业的规章制度。 　　最后在信息管理中，要了解市场是不断在变化的，不仅 要坚强的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的机遇。 要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图的管理， 给新的挑战和机遇做好充分准备。 　　以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课 时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的简单， 不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智和熟练的电脑操作 技术。而经营一家公司就更不简单了，所以我要学的还很多， 也希望还能够在自己的努力下创造属于自己的物流公司，带 着坚定的信念和足够的耐心走下去。 　　【篇三】现代企业管理心得体会汇集 　　时间过得真快，一转眼，为期一周的培训已经接近尾声， 我想我们每位同学都达到了不同的提高和收获。对我个人而 言，由扬州仪征市经信委组织的这期培训班举办得非常有意 义，非常有必要。 　　它不仅使我们充实了更多的理论知识，更让我们开阔了 视野——从我们身边的案例，从所见所闻，从国家宏观政策 的制定到具体的企业用人识人，从企业的创新变革到大数据 应用对企业发展的重要性，从企业法律风险的防范到怎样提 高组织行为与企业效率的提高，从企业的领导力及高效团队 建设，到目前企业发展更需要的资本运作与融资决策等方面， 面面俱到，选择的课题实用而有效，与来自不同行业的学员， 聚在一起交流沟通，收获满满。通过一周的培训学习，全面 地提高自己的理论水平和工作工作能力。具体学习体会如下： 　　一、提高自己各方面的理论水平和高度 　　作为一名民营企业负责人，平时仅关心自己企业的市场 营销水平和企业内部流程化、制度化的管理建设是远远不够 的，通过学习了解了新常态下经济发展阶段所面临的问题， 同时让我更清晰更全面地看到企业发展必须从中国之道改变 为中国创造、中国智造，老师的一句话让我印象深刻，就是 企业负责人所站的高度和视野，决定企业发展的长远和高度， 让我本人改变了思想和大局观，为企业的下一步发展明确了 方向。通过学习，让书本知识与今后具体的工作相结合，用 全局的观念，服务于企业发展，在思想上有大的转变，提升 企业的市场竞争力。 　　二、不同地域的学习，开阔了视野 　　这次培训给了我们接受高端教育的机会，清华大学教授 的十堂课，让我们站在更高的台阶上重新认识学习各方面的 理论知识，看到本人的缺点和不足，特别是陈赞教授所讲的 《大数据应用与企业信息化》一课印象深刻。陈教授用几个 情景式案例实战型解答，深入浅出、内涵深刻，内容实战、 实用、实效，更让我们了解了互联网时代、大数据时代企业 发展的方向和目标。利用外部资源的发展，实现企业最低成 本战略，通过商业模式创新为企业发展插上腾飞的翅膀，也 使本人对企业的发展充满希望和信心。 　　三、案例的分析，提高自己，警惕自我 　　作为仪征人的骄傲，周立教授所讲的《资本运作及投融 资决策》其中关于项目如何融资，案例中《IMW 屋顶电站光伏 项目融资》和本人所从事的光伏行业是相同的，企业所面临 的资金困惑，正是目前本企业所面临的困难，在周教授的讲 解下，本人茅塞顿开，资金困惑迎刃而解，印象深刻。 　　李明英教授所讲的《企业法律风险防范》其中几个案例， 分析得透彻、实战，让我受益匪浅，让我们在企业运营中规 范法律风险，合法企业行为，收获满满。 　　最后，用清华的校风“行胜于言”来警示自己，把此次 学习的知识转化到企业经验的实际行动中，切实提高企业效 率。