本质安全管理发展的工作计划

本质安全管理发展的工作计划

一、 xx 年安全管理总体目标 1、在训练和救援中杜绝轻伤以上人身事故，实现全年救援工作零死亡。 2、本质安全管理动态和定期考核双达标。 3、中队本质安全管理达到一级水平。 二、安全工作重点 1、进一步端正指战员安全理念，提升中队人员安全素养。 1）学习公司工伤管理制度、及安全相关管理制度，首先从思想统一概念公 司对于安全生产管理的态度、决心和办法，使大家明白当前企业管理中“安全” 是放在第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据极其重要的地位 的。 2）有计划的组织本质安全管理知识培训，并且邀请战训科、本安办的同志 来中队传经送宝，以提高中队人员本安理论水平，为更好的进行本质安全管理扎 实基础。 3）加大日常理论学习中安全知识的学习比重，让大家不仅想要安全，还要 会安全。这一块我们除了学习本安体系文件外，还可以通过学习事故案例以吸取 事故经验教训的方式来反衬安全管理；甚至我们可以通过网络下载学习材料供指 战员学习， 总之我们的目的就是提高大家事故防范、 处理及保证安全生产的能力。 xx 年中队计划理论学习中关于安全的内容平均每月不少于 2 次。 2、加强业务技能训练，提升指战员个人专业水平。我们救护队是处理矿井 各类事故的专业化队伍，在处理事故中要想保证自身的安全，精湛的个人业务素 质是首要的条件， 因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本， xx 年中队会 继续按照规划认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而使我们指战 员练就一身硬功夫，从自身强硬自己，保全自己、他人和遇险人员的安全。 3、加强现场监控，积极进行隐患排查和危险源辨识工作。 1）加强现场安全监督管理，坚持有任务即排查，从人、机、环、管的角度 分析到位，坚决杜绝由于个人主观故意造成的不安全行为的事故发生。 2）紧跟现场，重视小队现场管理。在中队日常事务中，小队是亲临第一现 场的， 因此小队级的管理是关系中队安全管理的重中之重。 xx 年一方面中队要严 格定期和不定期的现场抽查，加大监督管理力度；另一方面小队要自行进行作业 前危险源辨识和隐患排查工作，并要求记录到工作日志中去，如果小队办公条件 具备考虑是否要求小队也进行隐患和员工不安全行为的录入工作。 3）xx 年，战训科关于本安管理的制式表格、记录下发后，中队一定严格按 照考核标准做好各项安全检查，并记录在案。 三、保障措施 1、以救护规程、质量标准化、煤矿安全规程和国家其他安全法律法规及上 级的要求和规定为纲，以大队制定的本安管理系统为执行标准，再修订符合中队 实际的本质安全管理办法和制度，保证本质安全工作正常运行。 2、强化安全教育，提高员工素质。做好危险源辨识和现场隐患的评估和排 查，遵照本质安全管理的要求，把作业风险降到最低。对新入队员工由小队具体 落实负责，签订“一带一”师徒合同，小队长应经常检查、督导师徒合同的履行 情况。 5、对检查出的安全隐患和员工不安全行为，全部输入本安系统，要求限期 整改的，务必在整个期限内整改，并在本安体系信息系统整改上报。检查人对所 检查出的问题要及时跟踪监督整改、复查和验收。在复查中如果发现没有按整改 要求进行整改或者弄虚作假不进行整改的，按中队奖惩制度对责任人进行处罚。 6、执行奖罚管理手段， 进一步细化安全管理惩罚细则， 将不安全行为及 “三 违”行为与绩效工资挂钩，以强化全体指战员自我安全意识。 7、具体检查办法按照 xx 中队本质安全管理相关制度执行。