经营者养成笔记读后心得三篇 经营者养成笔记读书笔记

经营者养成笔记读后心得三篇 经营者养成笔记读书笔记

经营者养成笔记读后心得三篇经营者养成笔记读书笔记精品文档，仅供参考 经营者养成笔记读后心得三篇经营者养成笔记读书笔记如果你是为了赚钱去经营，我劝你还是别做了，因为无论做的好或者不好，你都会很痛苦。本站精心为大家整理了，希望对你有帮助。经营者养成笔记读后心得1我给自己定了个小目标，今年至少要认真读或者认真听50本书，不仅仅是读和听，还要写读书笔记。之所以把这段话写在前面，是想用公布于众的方式给自己施压，请朋友们监督。这是我今年的第4篇读书心得，距离小目标还有46篇。《经营者养成笔记》是20XX年3月机械工业出版社出版的图书，作者是柳井正。柳井正是迅销集团的董事长、总裁兼CEO，这个公司名称可能很多人不太熟悉，但是说起优衣库，我估计大部分人都不陌生，柳井正就是优衣库的打造者。一位原本普普通通的工薪族，是如何发展成为带领数万员工共同成长，在全球有近2000家分店，构建了世界第三大零售服装品牌的?怀着极大的好奇心，当我把这本书读完后，我大概明白了它从一家广岛的小小服装店，成长为业界巨鳄的内在秘密。 这本书里有一句话让我很出乎意料:如果你是为了赚钱去经营，我劝你还是别做了，因为无论做的好或者不好，你都会很痛苦。如果你不幸成功了，你会觉得每天怎么这么多事?完全没有自己的时间，赚这么多钱到底要干什么?你会痛苦。但是如果你更加不幸失败了，你会更加痛苦，心疼你的钱，心疼你所花费的心血，甚至会让你从此一蹶不振。这本书说，作为经营者不能是纯粹为了赚钱，而要有使命感，将使命与成果相结合，只有这样，你才能做到无论成功还是失败，都会有收获和快乐。这个观点听起来好象不接地气，甚至有点虚伪，但仔细想来确实让人大彻大悟，很有道理。其实在我们的身边，也不乏这样的例子，有的人生意做的非常好，如果仅仅从赚钱的层面上来说，可以说很成功，但他们也经常不快乐;也有一些朋友生意做的一败涂地，痛苦的要死。成功或者失败，都是痛苦，那我们努力经营到底是为了什么?经营者养成笔记读后心得2所谓经营者，就是取得成果的人，也是将使命与成果相结合的人。经营者有四大身份：经营者必须是变革者，具备变革的能力。经营者必须是生意人，具备赚钱的能力。经营者必须是领导者，具备建设团队的能力。经营者必须是为使命而生的人，具备追求理想的能力。变革的能力 抱持高远的目标。要想进行革新，经营者必须抱持高远的目标。要从延续现有做法的思维定式中解放出来，想到更有力、更有创意的推进措施。质疑常识，不受常识束缚。要想进行变革，经营者必须勇于质疑常识，摆脱常识束缚。行业是过去，顾客是未来，不要过分关注竞争对手，而要全心全意地以顾客为中心展开经营。当顾客感觉不便时，经营者应该努力冲破常识，想顾客之所想。当你积极尝试时，你可能会惊喜地发现潜藏着的商机，连因挑战而生的不安情绪也会在忙碌中不知所踪。树立高标准，不放松，不放弃。高标准的实现，能够为公司确立绝对优势的地位。因为你的标准，将会成为顾客心中的常识，进而牢牢占据顾客的心智，消灭对手于无形。不畏风险，勇于尝试，敢于失败。一直追求稳定的公司是不可能获得稳步发展的，因为社会在以惊人的速度发展变化着，人们的需求也同样瞬息万变。当然，不畏风险并不是说不用对风险进行估测。严格要求，询问本质问题。企业的革新能力需要每一位员工来创造、贯彻，因此，经营者需要时常提出问题，避免员工的工作变成机械的操作，帮助员工开拓视野，扩大员工的可能性。 自问自答。是站在顾客的立场，以最挑剔的眼光来审视自己。经常自问自答，不仅可以修正错误，还可能会产生绝佳的创意。天外有天，不断学习。当经营者自问自答以后，就要坚持不懈地学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。赚钱的能力从心底希望顾客高兴。经营的基础就是一切以顾客为中心。这做到以下三点，可以真正让顾客高兴。1.让顾客感觉到惊喜。2.了解顾客真正的心声。3.提供自己真正认为优质的产品和店铺服务。日复一日，完成好必做的工作所谓经营就是每天认真完成本职工作，检查，思考下一步应采用的方法，修改计划，然后周而复始。-迅速实行。计划和准备虽然也重要，但理想的时间分配比例是行动占九分，计划占一分。现场、现物、现实。越是复杂的问题，越要本着现场、现物、现实的原则去面对处理。集中解决问题。经营者要有舍弃的勇气，集中资源生产令我们自信的、最高标准的产品。与矛盾做斗争。对于经营者来说，成绩就来自于解决矛盾的效果。矛盾越大，随之而来的利润就越高。 做好准备，执着于成果而非计划优秀的人，实际做的事与计划不同，但最后的结果与目标一致。平庸的呢，是实际做的事与计划一致，但结果却没达到。建设团队的能力建立信赖关系。要想建设团队，最重要的就是自始至终赢得成员的信赖。而构筑信赖的根基，在于你是否是个言行一致、始终如一的人。全身心面对部下。需要站在部下的立场上认真倾听，真正为对方着想。用心理解并接受部下之后，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析。领导的工作就是要让部下的未来一片光明。共享目标，责任到人。你必须反复传达目标，不厌其烦，一遍又一遍，直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。交托工作并予以评价。成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。提出期望，发挥部下长处。在对成员委以重任，并放手让他们去做的同时，经营者还要表达自己的期待，把你一定行我相信你这样的信息传达给他们。因为，这能激发出成员的工作劲头。 积极肯定多样性。无论是否是跨国集团，在团队管理上都要积极肯定多样性，因为人各不相同。肯定多样性，需要人放弃偏执，克服先入为主的观念，适时入乡随俗，根据具体情况，对不同成员给予关怀。抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革。一个团队能够取胜的前提是，全体成员都抱持着强烈的取胜欲望。而这需要领导者身先士卒，取胜的欲望比任何人都要强烈。追求理想的能力不可或缺的使命感。历史发展证明，只有那些始终坚持使命的，为社会作出贡献的企业，才能长久存在下去。使命感赋予我们的东西。强烈的使命感对人和企业都至关重要，它会带来责任感和职业道德。当人拥有使命感，也就会具备主观能动性，拥有独立的判断标准，不会轻易气馁。与使命感的绊脚石作斗争。当经营者发现以下征兆时，就必须立即与之斗争。1.工作中充斥着以自我为中心、高高在上的态度。2.使工作流于没有特色的、模仿性的工作。3.机械的、缺乏独创性的、生搬硬套的思考模式。4.官僚主义泛滥。5.评价标准宽松，以实力之外的因素来决定人事安排。经营者养成笔记读后心得3 说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。 他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必须配套其他办法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不可行!最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了!