2020公司下半年工作计划4篇

2020公司下半年工作计划4篇

时光荏苒，白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了迎接新的工作，一定要抽出时 间做好工作计划哦。但是写工作计划基本的方法论，你掌握了吗？下面是关于公司下半年工 作计划 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断 断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制， 以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽 快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达 到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方 面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完 全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以 及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设 备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段， ** 公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部 门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我 们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思 想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以 及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生 产企业都能认识到这一点。 如果产品的制成率低， 企业的生产成本必将增加， 生产成本增加， 效益自然下降。 由于公司刚创建， 目前公司的产品制成率并不算太高， 总是保持在 86%左右。 在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正 做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢， 在 制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立 之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不 断摸索，不断改进、不断完善。 、加强员工培训 1. 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了 解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政 事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员 工的需要，并给他们排忧解难， 让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2. 操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大 多数是“门外汉” 。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要 求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进 员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资本运行 1、** 目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加 真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售 质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材 料上做 , 降低生产成本。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品 备件资金达 20xx 万元左右。 所以加强企业资本运作， 形成良好的资本流通渠道， 是企业的命 脉。 以上为 ** 公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正！ 一、在 20xx 上半年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。 20xx 下半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并 在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《 20xx 年后备人才培养计划》的落实工作。 20xx 年 第三季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第四 季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本， 尊严至上” ，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作： 每半年度进行 一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合， 把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施： 20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进行分级， 拓宽员工晋升渠道。 一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正 式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作： 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作， 包括证件验审， 背 景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。 对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导 评审。 ( 根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整 ) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 20xx 下半年完成。进一步提高新员 工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉 部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊 活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实： 逐渐加大各部门负责人培训责任， 每季度初与各部门 负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度 对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作： 在岗培训： 对有发展潜力的员工指定专人进行 “帮带培 训” 。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核， 加大直接主管考核力度。 将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责 人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 2x17 年上半年，在县委、县政府的坚强领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关心 下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态”的团结协作和“在前线、在一线、 在火线”辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富裕、文明 幸福”新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌”的奋斗目标，主攻投融资、工 程建设和国有资产运营三大重点领域， 抓融资、 建项目、 扩资产， 不断坚定信心， 激发活力， 瘦体健身， 提质增效， 公司各项工作取得良好有序发展， 为实现 2x17 年度各项任务目标奠定 了良好的基础。现将 2x17 年上半年工作总结和 2x17 年下半年工作计划综述如下： 一、 2x17 年上半年主要工作： ( 一) 全方位、大力度开展项目融资工作。 2x17 年，随着国家金融信贷政策的调控，融资 平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动 适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机 遇、促融资，及时了解掌握最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度， 积极争取银行贷款。 1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化（一期）项目，向赣州银行融资 7 亿元，贷 款期限为 10 年，利率为 5.88%。现正在总行审批过程中。 2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款 637 万元，基金 91 万元， 国债 2x05 万元， 以泰和县污水管 建设贷款 7300 万元， 已签订贷款转贷协议， 易地扶贫项目 贷款已到 224 万元， 基金 32 万元， 国债 2x05 万元， 并已拨付 86 万元于财政局用于扶贫。 污 水管 项目正在申请配套资本金 2793 万元。 3、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县北郊城镇化（一期）项目，向农业银行融资 2 亿元， 需项目总金额的 2x%抵押物， 贷款的期限为 14 年，利率为 5.9%。省行现已批准 2 亿元。 4、江西嘉禾投资开发有限公司以农产品批发市场和西城郊交通枢纽项目， 向九江银行贷 款 4 亿元，贷款的期限为 5 年，利率为 5.9%。目前已经放款 1 亿元。 5、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县工业园区路 建设项目， 向建设银行融资 3 亿元， 贷款的期限为 15 年，利率为 5.39%。现已放款 500 万。 6、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款 2.4 亿元， 贷款期限为 5 年 ，利率 5.5%，目前在北京银行江西分行审批。 7、江西嘉禾投资开发有限公司以泰和县龙江路 （龙潭路）向浦发银行贷款 0.9 亿元， 利率 5.9%，年限滚动 3 年，目前，前期资料已完成。 8、江西西昌房地产开发有限公司以赣江支流改造工程 （一期）项目， 通过 PSL贷款方式， 向县农发银行融资 5.6 亿元，贷款期限为 2x 年，利率为 4.445%。目前省行已经批准通过。 上半年总共申请贷款约 25.9 亿元，已批准贷款约 15.6 亿元。其余未落实的贷款县城投 公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。 （二）高强度、精质量推进项目建设。根据县委、县政府印发《泰和县 2x17 年重点项目 建设攻坚年实施意见》 （泰办字【 2x17】48 号）文件精神，县城投公司今年承担的重点工程 项目有 7 个（其中：续建项目 1 个，新建项目 4 个，前期项目 2 个），今年公司的建设任务非 常艰巨，项目数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司牢固树立“抓项目 就是抓发展”的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工 作机制，汇集各方力量，弘扬“工匠精神”和“进京赶考精神” ，凝聚城市建设的“最大公约 数”，激发前行的力量，奋力推进城建项目建设。 一是工程项目协调调度有力。继续坚持实行领导挂点项目制度，形成主要领导亲自抓， 分管领导具体抓，项目经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开项目调度 会 5 次，项目洽谈会 10 次，项目例会 28 次，为项目建设顺利推进提供了创新思路和有力措 施。 二是安全生产工作落实有力。 （1）针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司及时召 开防汛度汛安全专题工作会议，认真研究部署在建项目汛期施工安全生产工作，进一步明确 责任，出台相关措施，确保了各项目建设安全度汛。 （2）坚持对在建工程项目进行常态化检 查，严格施工、监理单位“五大员”到岗考勤管理，及时发布检查情况通报，对检查考核存 在的问题进行督办、落实。通过进一步完善项目质量安全督查机制，健全安全防范措施和应 急救援预案，及时发现处理工程建设中出现的质量、安全问题。强化五方责任主体，做到有 责任、有考核、有落实、有奖惩。 （3）明确施工各个环节的安全措施和违反安全制度的处罚 规定， 严格控制建筑材料质量， 无合格证明和专业检查结论的材料不能进场， 同时， 提出“抓 安全、保质量、超进度”的工作口号，真抓实干，奋勇当先，打赢重点项目攻坚战！ 三是工程建设质量保障有力。 （1）出台《关于加强工程建设管理工作的通知》 、《项目参 建单位人员日常考勤办法》 ，严格执行 《施工现场质量控制操作手册》 和 《项目验收质量评定 奖罚办法》等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航； （2）成立质量督查小组，每月对 项目进行全面检查， 对存在的问题及时下发建设工程质量整改通知单。 确保工程项目建设 “资 金安全、质量安全和人员安全” 。 （3）公司着力配齐配强城建力量，用最优的领导、最好的队伍、最强的力量，全天候、 全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，用心抓工作、用情抓服务 用力抓落实， 确保工程按计划建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员采取“ 5+2”、“白 +黑”、 “晴 +雨”、苦干、实干加巧干的工作方法，增强责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识 和安全意识， 加快施工速度， 提高工程质量， 精心组织、 科学施工、 规划运作， 坚持高标准、 高质量、高要求，做到质量有保证、安全无隐患、工期不推迟，确保工程项目安全高效、井 然有序推进，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。 在公司的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上取得了较好的成绩，较好的完 成了公司的任务指标，在此基础上，回顾这半年年的工作经验和结合工作实际情况，制定下 半年工作计划： 一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。 承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。 因此，在 xx 年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。 二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。 我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞 争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是 这一理念的具体体现。 在 20xx 年里将严格规范客服工作， 建立一流的客户服务体系， 真正把 优质服务送给每一位公司的客户。 三、加快业务发展，巩固 xx 市场占有率，扩大河南市场占有面。 根据 20xx 年支公司保费收入 xxx 万元为依据，公司计划 20xx 年实现全年保费收入 xx 万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成。 1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础。 2、大力发展渠道业务，深度拓展 xx 市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推进，扩 大和巩固河南市场占有面。 3、机动车辆险是我司业务的重中之重， 因此， 大力发展机动车辆险业务， 充分发挥公司 的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点， 20xx 年在车险业务上要巩固老 的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务 的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 4、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低 的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做 好非车险效益型险种的市场开发工作， 在 20xx 年下半年里努力使非车险业务在发展上形成新 的格局。 5、其他方面： 深入抓好其他保险业务工作； 加强与各保险单位的合作； 积极参与各种保 险的激烈竞争之中。 四、 抓好队伍建设， 做好员工和保险推销员工作， 继续完善人力 调配， 为公司业务发展 提供人力保障。 20xx 年在员工待遇上，工资及福利待遇在 20xx 年的基础上适当提高，同时计划为每个 员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留 的住人才，为 13 年的业务开展提供强有力的人力保障。 五、完善管理机制，强化执行力。 今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前 没有完善的规章制度，使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员 工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。有望通过我们 全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。