市场部主管工作计划书模板

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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 市场部主管工作计划书模板 3 、加大广告投放力度 4 、参加有影响力的行业会议、活动 积极拓展与国内金融机构、 投资机构的互通合作， 参加一些有形影 响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分 享为合作点，强化品牌影响。 融资目标达成方案 1 、理财专员业务开展 首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故 市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案， 并监督落实执行。 2 、定期举办公益性理财推广活动 在业务拓展过程中， 与赣州各大住宅小区物业联系， 在小区内部举 办一些小型公益性理财推广活动， 主要提供免费理财咨询， 适当配备 注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。 3 、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并 向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。 配合及支持 1 、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通， 增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人 才。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 2 、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便 得到家属支持， 并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资， 培养忠 诚投资客户。 新的一年，希望各部门能相互配合，希望能通力合作，共同完成公 司的年度目标。 【篇四】 作为市场部主管，需要不断订立计划，来完成新年度的工作任务。 一、20xx 年主要工作 1 、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、 高效，明确各自职责和具体工作任务。 2 、建立内部市场客服体系，包括客户资料档案、回访处理，对潜 在客户的开放，对不满意客户的准确解释。 3 、建立标准规个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2 、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强 调产品运输半径，以 600 公里为限，实行“一套价格体系，两种返利 模式” ，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定 价策略。 3 、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细 作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大 力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、 立体式的突破。 4 、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 “连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征： 促销体现“联动” ，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销 商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对 手。连环的促销方式至少两个以上， 比如销售累积奖和箱内设奖同时 出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。 促销品的选择原则求 新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现 市场“动销” ，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。服务策略， 细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的 思路下，在服务细节上狠下工夫。 提出了温情服务承诺， 并建起““贴 身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热 情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，也为其目标的顺利实 现做了一个良好的开端。 【篇五】 20xx 年新的开始，该有新的工作计划了，下面是我个人 20xx 年工 作计划： 一、加强市场部职能监督 市场部直接对销售总经理负责， 是企业的灵魂， 其工作职能在生产、 销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市 场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作 的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1 、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、 销售计划的制定和实施。 督促销售部年度工作计划的进行事实。 全面 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2 、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力 3 、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培 训。 监控销售成本、 对销售区域人员指导性的增减、 调控制定、 督促、 实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、 建设、导购、 督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整 理形成方案上交相关部门。 二、市场部工作计划 1 、制定销售工作计划： 科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况， 扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部 组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、 调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受 工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员 工充分掌握公司销售政策、 产品知识、 应用技术知识、 营销理论知识， 形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4 、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协 助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市 场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差 距、并针对各区域实际情况汇报总经理、 并给予各区域给予明确的指 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 5 导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月 完成。 5 、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部 门的功能和职责就是直接对总经理负责、 协调各部门工作、 建立完整 的人事档案， 制定科学的人才竞争奖惩机制， 考察各部人员工作情况， 在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储 备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。 销售部是企业的先锋部队、 是贴近市场的侦察兵、 是企业发展的硬 武器。 他们的职责就是不断的开拓销售通路、 寻求最适合企业发展的 战略合作伙伴， 不断的把企业的产品推向市场、 同时向市场提供科学 的前沿信息， 而市场部在捕捉市场信息的前提下， 结合企业实际情况， 制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作 用。 市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解 定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安 全的把产品送到目的地和客户的手中， 为销售部作好质的服务。 作为 市场部， 更应该建议、 指导、 督促、协助他们的工作。 把握市场机会、 制定实施销售推广。信息收集反馈、及时修正销售方案。 市场部主管工作计划书模板