(最新)电商公司销售提成方案

(最新)电商公司销售提成方案

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 电商销售提成方案 (说明：本方案为 word 格式，下载后可自由编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 岗位基本工资标准表 职级 见习 正式 资深 总监级 8000 元 /月 10000 元 /月 15000 元 /月 助理级 3500 元 /月 4000 元 /月 4500 元 /月 副理级 3000 元 /月 3500 元 /月 4000 元 /月 员工级 2800 元 /月 3000 元 /月 3500 元 /月 一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照， 提成分配根据完成目标程度， 职位不同享受 不同分配比率。 销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。 1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺 4 个月以 前试运营阶段按岗位工资 + 工作表现 =$ 发放，工作表现分 300.400.500 三个档次，部门总监审核， 4 个月以后按岗位工资 + 工作表现 + 目标绩效 =$ 来执行） 每月 10 日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例 提成奖金。 目标完成率 60% 以下，无提成； 目标完成率 61%-80% ，客服组提成比例为总销售额 1%； 目标完成率 81%-100% ，客服组提成比例为总销售额 1.5%； 目标完成率 101%%-150% ，提成比例为总销售额 2 % ； word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 目标完成率 151% 以上提成比例为总销售额 2.5% 。 提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金 客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不 同比例绩效奖金。 目标绩效： 目标完成率 60% （含 60% 以下），绩效奖金 300 元 目标完成率 61%-80% ，绩效奖金 400 元 目标完成率 81% 以上，绩效奖金 500 元 工作表现： 视日常工作表现给予一定奖励 . 3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部） 包含：员工提成及绩效奖金。 （1）员工提成： 以客服平均提成为参照； 总监级级别提成为客服平均提成的 100% ； 助理级别提成为客服平均提成的 100% ； 副理级为客服平均提成的 90% ； 员工级为客服平均提成的 80% 。 （2）绩效奖金： a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转 化进行评级。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 b 、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、 各类报表、货品 管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核： 由运营总监从销售目标完成度和引流效果上 进行评级。 d 、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、 老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配： 不及格 无奖金 及格 --- 奖金 300 元 良好 ---- 奖金 400 元 优秀 ----- 奖金 500 元 二、绩效工资（提成、奖金） 由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资， 经总经理审批后 执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。 销售金额提成说明： 1、销售金额周期：上月 1 日- 当月月底（如：核算 12 月份提成， 周期为 12 月 1 日-12 月 31 日）。 2、销售金额包含淘宝扣点。 3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额； 4、每月 10 日下达次月业绩指标。 三、津贴 1、夜班补贴：普通夜班 5 元 / 晚，深夜班 10 元 / 晚（至凌晨 2 点 以后下班） 。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 四、薪资发放规定 1、每月 10 日发放上月薪资。部门每月 3 日前将上月员工的《薪资 表》交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务 部门将员工上月的薪资于每月 10 日准时发放。如遇节假日则提 前发放。 2、薪资每月以打卡形式直接支付给员工； 3、支付薪资时为员工出具《薪资条》 ，详列各个项目及扣除额、缴 纳所得税额。 4、员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》 10 日内向行政 人事部咨询。 5、加班津贴计算在当月薪资内，各部门《加班单》统一汇总至行 政人事部，并于每月 30 日前审核完毕，否则逾期自负。