公司工作总结3篇_1

公司工作总结3篇_1

公司工作总结 3 篇 公司工作总结 篇 1 20xx 年，是成熟的一年，工作经验、钢厂资源信息、社会交流 等等一切都是从无到有，从有到会，从会到稳，这一过程都离不开公 司领导的带领和个人的努力。 20xx 年，也是感恩的一年，真心感谢 鑫邦公司给我提供磨练自己的机会， 更感谢公司领导一直以来对我的 信任与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。 工作中，从订购合同、组织生产、协调交库、催货直到物料顺利 到达，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创 造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个 岗位都有发展才能、 增长知识的机会。 如果我们能以充分的热情去做 最平凡的工作， 也能成为最精巧的员工； 如果以冷淡的态度去做最高 尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论 做任何事， 必须竭尽全力， 这种精神的有无可以决定一个人日后事业 上的成功或失败。 如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳 的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努 力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 拥有积极的心态， 就会拥有一生的成功。 回顾即将过去的 20xx 年度， 对于采购部门是个困难的一年， 公司的订单批量普遍不大， 而且货期 比较急，对成本控制、质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购 部门在张部长的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的 一年当中，采购钢厂的物料基本上满足了公司市场订单的需求。在 20xx 年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，新的一年 已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产， 它的任务就是以最低的采 购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是 采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要 求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个 采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。 所以我始终坚持以满足生产为目的、 以质量把控为原则， 做好合格的 钢厂组织发运业务员，做到让公司满意、让客户满意。严格按采购计 划采购， 做到及时、 适用、合理的完成钢厂的组织和有关人员的协调。 对订购合同做到有力、 有效的执行，并与各部门做好良好的交接工作。 二、明确岗位职能，认真做好采购工作 入司近两年来， 我更加明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种 采购技巧的重要性。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及 时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须 拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采 购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启 发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难 的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公 司的发展的脚步！ 今年上半年， 在全球经济弱势复苏、 国内经济增速放缓的形势下， 钢铁行业在低迷中艰难运行。 由于钢铁产能快速释放， 而下游需求不 温不火，供需矛盾日益激化， 行业盈利一度下滑至工业行业的最低水 平。 由此可见， 当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源 可归纳为经营理念、 经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永 远保持活力。 管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理 和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。 而这样的下跌对于我们的竞争 对手来说， 也是一样的下降成本。 我们并没有比竞争对手更多的成本 优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到 的降低成本、提高效率的方案。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 20xx 年共完成采购合同万吨，其中管线钢 23 万吨，营销万吨。虽然同比 去年合同量下降 20 个百分点， 但整体执行比例要比去年增长 %，这与 我们部门每一个人的努力是分不开的， 不仅在工作效率上还是工作创 新、发展思路上都有了很大的改进和改善。 三、存在问题和建议 1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题， 主要是采购的计划性不强， 审批程序过 于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购 程序，不断提高效率。 2、业务人员的综合素质还需进一步提高 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自 己的采购业务水平，加强与钢厂人员沟通，要及时做好跟催工作，让 他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、 按量完成每月的正常交货。 四、明年年工作思路及工作计划 明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效” 的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规 范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。 总结这一年得失， 引导下一年的工作思路。 在 20xx 年的工作中， 我们要虚心向其它部门学习工作经验和管理经验，借鉴好的工作方 法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质。使本部门工 作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工 作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与 自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提 高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科 室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 最后，我相信，随著鑫邦公司的不断壮大和完善，鑫邦的明天一 定会更好！ 随著对工作的逐渐熟悉， 我愿和鑫邦公司全体员工齐心协 力，要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习， 努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工 作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作 中， 决不辜负领导对我的信任和栽培， 为公司的发展壮大贡献自己的 力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！祝愿我们的公司飞煌腾达！祝 愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！ 公司工作总结 篇 2 工作总结，工作概况： 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作； 2 、积极主动，能 合理安排工作，并有高度参与； 3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作； 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的 相关事宜。 20xx 年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提 升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导 的指导和支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱， 甚至有一些琐碎。 但其重要性却不容忽 视，年度具体实施工作如下： 1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文 化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报 检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投 入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。 3、在 5 月 1 日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。 4、废品处理：保证每 2 天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾 满天飞。 5、水电费用控制管理：每月 2 次的费用支付，监督找异常，保 证快速处理和修复。 6 、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作 带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施， 一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护： 各种办公设备不断增加， 部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。 8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故， 保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。 9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管 副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理 , 为各部门做好服 务工作。 10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注 册、新产品申报、 名牌产品申报、 中小企业开拓资金等项目申报工作。 保障内外部有效沟通。 11、协助进行三体系咨询认证工作。 （ISO9001：20xx，ISO14001： 20xx，GB/T28001） 12 、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制 作、广告语征集、 各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参 与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。 13、实施会议记录和跟踪， 更有效的协助主持人组织召开各类会 议。 14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、 外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。 15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用 章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。 16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工 作。 17 、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。 二、人事方面： 1、加强了员工档案管理：个人履历存档 100%、身份证有效性 100%、外来人员暂住证办理 100%、劳动合同签订 100%、毕业证书、 资质证书存档。 2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为 167 人，人员招聘及 时率到位率为 99 %，年度人员流失率为 7%（其中 4、5、6、7 月份由 于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达 11%）。 3、培训：高层全员培训；管理层培训 16 人，844 个人课时；新 员工培训 167 人次， 167*3 小时 =500 课时；在职员工 436 人次， 68 课时，特殊工种（电工、会计、行车、消防安全培训） 6 人次， 144 课时，总的培训计划完成率为 90 %。 4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的 转正考核；实施了部门经理季度 KPI 值考核；实施了业务人员、专业 技术人员及管理人员年度 360 度考核，各类考核完成率 94 %。 5、工资福利：进行年度 2 次市场薪资福利调研，及时调整工资 福利方案， 保障了员工对此基本满意的程度。 但增加了公司薪资福利 成本，超预算预计 150 万元。薪资核算准确率达 99%。在原有福利外 （五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八 礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福利（住房补贴、 工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等） 6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌 输，进行员工满意度调查 , 发放满意度调查表 94 份，收回 87 份，参 与率为 92..5%；调查四大项 22 小项内容，结果如下： 从此可以看出员工的满意度 %比一般企业 70-75%的满意度高，超 出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下： 1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。 5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。 6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比 赛。 同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回 馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在 以下方面的不足之处，有待 20xx 年改进： 1、 三体系文件管理方面： 如作业文件的管理及质量记录的管理。 2、 企业文化宣贯：不够深入人心。 3、 制度执行方面： 如安全、 卫生监督检查， 无反馈及处理结果。 （环境因素及重大危险源管理方面） 4、 行政费用预算控制方面： 办公用品及劳保用品现是按需发放， 而不是按规发放。 5 、 招聘方面：关键岗位人才引进（业务及技术） 力度还不够。 6 、 培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果， 跟踪不到位。 7、 激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘 等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。 公司工作总结 篇 3 20xx 年，受国内宏观调控、经济增速放缓的不利影响， ** 公司 的经营遇到了不少困难。但 ** 公司毫不畏惧、迎接挑战，在公司董事 会的正确领导和经营班子带领下， 依靠和发挥全体员工的力量， 紧扣 主营业务，调整经营策略，加强规范管理，取得了一定的经营业绩， 现将园林公司 20xx 年度经营情况报告如下： 一、经营情况 （一）生产经营概况 截止 12 月 25 日，公司实现主营业务收入万元， 完成年度计划指 标的 %，实现净利润 700 万元，回款万元，回款率达 33%。其中园林 工程收入 5800 万元，完成计划指标的 %，；苗木销售收入 570 万元， 完成计划指标的 %。公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营 业利润不断增大。 （二）经营管理工作开展情况 1、工程建设 20xx 年，公司实现 ** 工程建设收入 5800 万元，完成年度计划指 标的 %，收回工程款万元，回款率达 %。先后完成 ** 景区主入口北片区 提升改造景观工程 BT项目、 *** 二期会所主干道及样板房绿化工程、 *** 室外景观工程、 *** 两侧绿化工程 ** 大道与 ** 路平交口小广场工程 等一批具有较大影响力的园林工程施工建设， 并圆满完成 ** 厂绿地养 护项目， 得到广大客户和社会各界的一致认可， 有力扩大了公司品牌 知名度和美誉度。 2、苗木经营 截止 12 月 25 日，公司实现苗木销售收入 570 万元， 完成年度计 划指标的 %，回款万元，回款率达 %，另完成工程调拨结算万元，对外 业务赠送用苗万元。年内新开发客户 18 家，新老客户累计发展到 82 家，其中年度合作金额 10 万元以上的客户达 32 家，建立了 **** （集 团）、 **** 房地产等优质客户。 全年完成苗木采购万元，其中用于工程项目的苗木采购 万元， 占采购总额的 %；用于基地建设的苗木采购万元，占采购总额的 %，支 付苗木采购款万元。所有苗木产品验收平均合格率达 90%以上，建立 了省内外一批知名优质供应商， 有力保障了在建工程项目和基地建设 的顺利进行。 3、生产建设 20xx 年，公司各基地新增苗木栽植 620806 株（袋），截止 12 月 25 日，公司基地库存苗木数量达 1297745株（袋） ，其中乔木 279514 株，球体 26957 个，灌木 8859 株，地被 977163 袋，盆景 5252 盆。 完成 ** 基地开发建设 500 亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路 铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗 木栽植 35619 株，其中乔木 24288 株，球体 11331 株。 建设 ** 观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入 242 万元，于 10 月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面 及内部办公区建设施工阶段，预计 20xx 年 3 月完工并投入运营。 4、综合管理 在行政办公方面，除做好公文处理、档案管理、会务组织、后勤 管理，安全保卫等各项工作外， 配合集团公司 ERP系统的建设和应用， 完成流程、 表单的制作和完善， 配合集团完成公司苗木资产登记抵押 贷款材料的编制上报，此外顺利通过了工程业务方面的质量管理体 系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，成功组织申报 ** 省农业科技示范园项目， 申报建设乡土树种绿化苗木培育基地建设项 目，获得*** 联合会专项补助资金 30 万元， 完成了省林业产业龙头企 业复审答辩， 组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点 龙头企业申报工作，目前已通过网上公示。 在人力资源管理方面， 较为圆满地完成了人员入职离职管理、 薪 资发放、社会保障、工伤事故处理（ 20xx 年遗留）等各项工作，重 点开展了各项培训教育工作，先后组织员工 55 人次进行专业技术职 称评审、安全员培训取证、 项目负责人培训取证、城建行业从业人员 上岗资格培训取证各项工作； 邀请四川国光公司、 用友公司等合作机 构就企业信息化、 苗木病虫害防治等方面做专业培训指导， 并组织对 营销部、生产部、 技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核 测评，取得预期效果。 5、安全生产 20xx 年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级 领导的重视， 员工安全生产意识显著增强， 公司安委会认真抓好各部 门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大 安全事故。 二、存在问题和不足 1、计划指标和既定任务未能全面完成 截止 12 月 25 日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成 董事会下达的年度计划指标， 主要是市场拓展能力不足， 参与市场竞 争能力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差；年内建 设项目以市政工程项目为主， 行业特点导致回款周期长， 回款困难大。 苗木交易中心建设项目、 ** 基地建设项目、 ** 基地苗木产品结构 调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整， 一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行 力不够，畏难情绪明显， 这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查， 并在 20xx 年工作中认真研究解决。 2、勤勉尽责不够，管理水平不高 经营管理层勤勉尽责、 敬业奉献程度不够， 工作中存在畏难情绪， 执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策 不够审慎，导致 ** 基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意 识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本 控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段。 3、综合实力弱，竞争力不强 公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱， 业务运转尚离不开集 团公司在资金、 项目上的支撑； 高学历且具备中高级技术职务及工程 类执业资格的专业技术和管理人才匮乏， 目前仅具备园林施工贰级资 质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽 园林工程业务的规模和范围方面均受到限制， 项目评估分析能力、 工 程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱。 基地建设和管理尚处于初级水平， 苗木产品结构亟待调整， 土地 综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营 成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、化 程度低，与市场接轨不足， 产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动 局面，缺乏稳定、优质的大客户资源。 三、经营计划 20xx 年是充满希望和机遇，又面临挑战和考验的一年。十八大 提出的生态文明建设，将经济、政治、社会、文化、生态建设融为一 体，“美丽中国”和新型城镇化建设，承载着园林行业的梦想。 ** 公司 20xx 年工作总的指导思想和中心任务是： 认清形势， 稳中求进， 围绕集团公司董事会下达的年销售收入 10000 万元，净利润 20xx 万 元，回款率 80%的经营指标，经营目标和主营业务，夯实业务基础， 调整产品结构，创新经营模式。在稳定主营业务收益的基础上，确保 经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展。 （一）抓组织领导，建立经营目标责任制 严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标， 公司经 营层认真研究产业形势， 明确市场范围和客户资源， 为切实有效地推 进工作， 将经营目标责任落实细化到相关职能部门， 与部门负责人签 订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项， 做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面 推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局。 （二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度 切实推进 ERP的应用、 全面预算管理和经营目标责任制， 完善改 进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力 实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力。 （三）抓结构调整，加快发展主营业务 按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成 品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化 管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结 构调整和优化。一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实 ** 小区、 *** 家园、 ** 小区二期、 ** 交易中心、 ** 路绿化、 *** 地产绿化等工程 项目的项目承揽和施工建设，力争 20xx 年实现工程收入 9500 万元。 二是加快调整产品结构， 打造拳头产品和特色产品， 立足** ，辐射 ** ， 稳步扩大苗木经营业务，力争 20xx 年实现苗木销售 300 万元。三是 围绕*** 厂绿地养护项目， 逐步拓展绿地养护业务， 力争 20xx 年实现 养护收入 250 万元。 （四）抓生产建设，着力保障业务需求 继续调整苗木产品结构， 合理规划基地布局， 推进基地基础设施 建设和苗木栽植工作， 不失时机地把握生产环节， 科学合理地制订年 度生产养护方案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗 木产品， 保障自建工程项目和对外销售需求。 研究抵御各种自然灾害 的方法和措施， 降低由此带来的苗木损失。 抓紧完成苗木交易中心的 基础建设，尽快投入运营。 （五）抓教育培训，提高经营管理水平 围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训计 划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、 专业技术资格培训 取证、执业资格考证、继续教育获证等。针对性加强对各级管理人员 在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管 理团队的专业水平。 让我们满怀信心地跨入新的一年， 攻坚克难创佳绩， 把握机遇攀 高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务， 努力创 建吉成园林更加美好的明天。