品管部工作计划

品管部工作计划

品管部工作计划 ‎ 　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 　　控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 　　加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 　　1。采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 　　2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 　　具体如下: 　　《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环((2016年度村委会工作计划)开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 　　3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 　　4。加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 　　二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 　　1。在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20XX质量体系的复审,并取得证书 ‎。 　　2。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 　　3。对一些检验工具进行了校验。 　　三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 　　1。进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 　　2。成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 　　一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 　　1。对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 　　2。继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。 　　3。提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。 　　4。继续加强业务知识学习,20XX年已报考质量工程师中级考试,利用专业学习更好服务公司,同时培训检验人员让其更专业。 　　5。实验室正常运转。 　　A。请仪器公司派人指导,并掌握实验要领,并制作作业规范,工作流程。 　　B。提高实验室利用率。 　　6。继续完善洁净室作业指引和操作规范,使其满足行业要求。 　　二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 　　1。20XX年CD车间ISO9001:20XX质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。 　　2。对重点供应商进行年度管理:振初、精益、恒心、缔克曼,并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。 　　3。加强制程质量控制,对制程质量统计分析,提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 　　4。维护质量体系正常运转,使其满足客户要求。 ‎