员工培训计划

员工培训计划

－ 1 － 员工培训计划 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展 的需要和员工多样化培训需求， 分层次、 分类别地开展内容丰富、 形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质 量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资 － 2 － 源， 建立健全以集团培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委 培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训， 通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天 ; 中层干部 和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天 ; 一般职工操作 技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 ( 一) 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、 经济形势分析， 国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管 部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经 营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ; 到国内外 成功企业参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲 座。 － 3 － 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、 天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA学习 ; 参加高 级经营师等执业资格培训。 ( 二) 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、 成本管理与绩效考核、 人力资源管理、激励与沟通、 领导艺术等。 请专家教授来公司集 中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在集团培训中心接收时代 光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干 部参加大学 ( 大专 ) 函授、自考或参加 MBA及其它硕士学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执 业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层 干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营 情况，借鉴成功经验。 ( 三 ) 专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲 座，并充分利用集团的远程教育培训基地， 进行新工艺、新材料 及质量管理知识等专项培训， 培养创新能力， 提高研发水平。 年 内培训安排如下，共 310 人： － 4 － 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、 连云港碱厂 等单位参观学习。 3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训科， 必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的 专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。 对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员， 聘请相关专 业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 ( 四 ) 职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培 训、 法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、 质量意识培训。 每项培训年不得低于 8 个学时 ; 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训， 各子公 司的新职工师徒合同签订率必须达到 100%，每半年考核一次， 两次考核不合格， 新职工予以辞退， 考核优秀者给于一定的奖励。 2、转岗职工再就业培训 20xx 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、 劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 － 5 － 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。 同时随着公司的扩建， 内部就业渠道的增加， 及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 3 个月。 3、职工技术等级培训 20xx 年集团公司计划新培养技师 15 名，高级技师 2 名。碱 业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70%以上， 20xx 年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人， 计划培养高级技师 2 人，技师 10 人。并试行首席技师制度，形 成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上， 重点培训中级工 和高级工， 争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上， 使技术工人素质有整体提高。 在此基础上选择成熟的力量强的个 别工种，重点培养 5 技师， 50 名高级工。 ( 五 ) 开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学， 开办化工工艺专业、 机电一体化技术专业大专班。 通过全国成人高考， 对符合录取条 件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与理工大学联合办学， 举办化工专业函授本科班 ; 推荐优 秀中层以上管理人员到天津大学、 南开大学攻读硕士学位。 提高 公司高管人员的学历、 业务水平和决策能力， 更好地为公司服务。 － 6 － 3、调动职工自学积极性。 为职工自学考试提供良好的服务， 帮助职工报名，提供函授信息 ; 调整现有在岗职工学历进修的奖 励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增 加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责 任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导 ( 分管干部人 事工作 ) 要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划 做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨 ( 工资总额的 1.5%到 2.5%的比例 ) 培训经费，以保证培训工作落 实到位。