2020公司人事管理工作总结

2020公司人事管理工作总结

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化， 而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过 调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编 定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了 健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司 20xx 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上 岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将 管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由 年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情 况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工 作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好 的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法 （自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作 态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互 评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评， 按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共 计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方 权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵 循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果 及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长 期（5 年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3 年）、短期（1 年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开 展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订 意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果 及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续 签劳动合同 554 人次，其中：①续签长期合同 136 人次，续 签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次；②不再续签 合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到 不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工 作的开展，于 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合 同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前 来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订 年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签 订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和 五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再 续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要 性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工 都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用 劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才 成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业 的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电 厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、 终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退 人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代 会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通， 同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大 的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人 次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的 座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例 调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员 认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支 持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在 职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡 献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意 识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业， 结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职 管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一 致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员 工作。本年度解除劳动合同 65 人次，其中辞职 35 人次调离 30 人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、 提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步 的发展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力， 在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规 范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提 高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动 保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 时间过得飞快，自年初进公司，转眼就过去了一年时间。 现就进公司的情况做一个简单的总结，对 20xx 年应负责的工 作进行规划。 一、工作总结 在这段时间里，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司 人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂 监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事 档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更 方便、快捷，一目了然）；针对公司的现状和 20xx 年的长远 发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生 整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落 实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰 烈烈的“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工 作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提， 本人在在这段时间中做好了基础的事务，对以后工作的开展 和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能 够有一定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格， 而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20xx 年负责的工作规划 1、行政方面 加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业 的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政 策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司 人事行政部门是一项不可或缺的工作。2020 年，人事行政部 门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保 障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能 将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。 2、办公室方面。 档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，收 集、保管公司必须必备资料；文件草拟、定稿草拟或公司发 文定稿，包括向下发文和向上发文；人员接待负责公司来防 人员的接待，做好外界公关工作；会议会展布臵；内部通讯、 办公设施管理。 3、人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟 订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩 效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗 有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、 利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好 人，为公司长远发展作强有力的保障。 20xx 年是公司经营发展的关键年，我相信，在未来的工 作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进 取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于 面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们 的目标！在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各 部门通力配合下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大 步的可持续发展发展而不懈努力。 20xx 年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的 支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。 现将 20xx 年的工作总结如下： 一、本年度工作回顾 根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以 及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。 1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、 甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好 的合作的关系；并与其中的 5 所院校签订了长期人员合作方 案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基 础。 2、因 20xx 年的用人需求比较大，自今年一月份就开始 着手投入工作。截止 9 月底，共招聘各类专业人员 600 余人。 其中建材部上岗 xx0 人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员 200 多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道， 已和学院老师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战 略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普 通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助 建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也 为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织 全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼 了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。 二、存在的不足 经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很 大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作 中去逐步的改正和完善。 1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略 实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善， 表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实 际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。 2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包 括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘 途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人 员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招 聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考 评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、 基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体 系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成 一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了 一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制 度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工 作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。 今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与 绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织 架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体 系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业 相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也 仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等 人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培 训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招 聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、 完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下， 我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企 业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀 的人才！ 20xx 年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社 会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支 持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我 个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年 中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了 公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一 年来的工作做简要的总结： 一、根据本职工作，这一年的工作情况 这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工 作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工 作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会 议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人 员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司 领导的认可，公司的正常办公有序的进行；2019 年公司的制 度有很多变化，协助 xx 经理制定考核制度；至于对外物业及 招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务 人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车 准备。 二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改 正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因 为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会 在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在 不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、 想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够 充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有 所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的 帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的 谢谢他们对我的帮助！ 三、在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以 无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提 升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会， 让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。 在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对 我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨 灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。