2020工商管理实习报告

2020工商管理实习报告

　　【导语】毕业了，大家都开始去实习了，那经过一段时 间的实习，应该怎么去写实习报告呢？以下是 XX 整理的 2020 工商管理实习报告，欢迎阅读！ 　　2020 工商管理实习报告篇一 　　对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一 段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是 对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多 在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识， 运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作内容， 加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作 能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功 走向社会做准备。 　　一、实习目的 　　经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初 步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平 常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。 对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点， 优势以及劣势。 　　也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企 业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切 的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从 实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中 获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自 己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开始，我就开始 了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回顾实习生活，感触 是很深的，收获是丰硕的。 　　二、实习相关 　　晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了 看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部， 市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。 　　三、实习经历 　　1、背景 　　我所实习的 xxxxx 工艺品厂是福建的一家小型的工艺品 厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工 艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲 珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。 其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创 建于 1998 年，总厂占地面积 2800 平方米，建筑面积 1800 多 平方米，拥有资产 300 万元，年生产能力 500 万元，年创汇 60 余万美元，创税 20 余万元人民币，全厂拥有职工 130 余人， 其中管理人员和技术人员占据 15%。xx 工艺品厂下设两个分 厂，多家代理商遍布全国各地。 　　xx 工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地 方资源优势和现有的技术实力，在短短的 7 年多时间里，相 继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树 脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评， 倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国 际上同类产品。 　　仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模 和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销 x、x、xxx 等 几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。 　　xx 工艺品厂自创建之日起，就本着“以质量求生存，以 特色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的 满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的 专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营 企业”、“重合同守信誉企业”。20xx 年获得“ISO9001：2000 质量体系证书”。 　　为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创 造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大 产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。 　　2、实习过程 　　xx 工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五 官俱全。”一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最主 要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门 来说还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。 　　根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人 员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责， 总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责， 对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常 运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产 线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的 6S。 　　这种方法在 xx 的管理原则上也明确提出。虽然管理者可 能不知道 6S 到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他 为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有 不完善的地方。但是可以确定的是，管理者正在运用这种方 法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤 其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。 　　6S 管理源于 xx 的 5S 管理。5S 即整理、整顿、清扫、清 洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。xx 企 业根据实际需要，增加了第六个 S——安全。为了应对日益激 烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 　　整理（SEIRI）：及时将无用的物品清除现场。 　　整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。 　　清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备 等清扫干净。 　　清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清 洁生产。 　　素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我控制的习惯。 　　安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 在生产、工作中，必须确保自身、设备、设施安全，严守国 家机密。 　　2020 工商管理实习报告篇二 　　实习目的：用理论加深对实践的感性认识，用实践来验 证理论知识的准确性，将理论知识与实际工作相结合，使自 己更好的掌握管理的技巧，积极探求日常管理工作的本质与 规律。 　　实习单位：xxxxx 乳品有限公司 　　自 3 月 1 日起，我在 xxxxx 集团开始了我的实习生活。 为期 2 个月的实习结束了，我在这 2 个月的实习中学到了很 多在课堂上所就学不到的知识，受益非浅。为我从一个学生 成长为一个合格的社会人打下了坚实的基础。现在我就对这 一个月的实习做一个工作小结。 　　首先介绍一下我的实习单位：xxxx 乳品有限公司是 xx 集 团的核心企业之一，专业从事酸奶系列产品的生产与销售， 现已成为华北地区的发酵乳生产基地。xxxxx 乳品有限公司成 立于 20xx 年 xx 月，由三鹿集团股份公司、xxx 市君乐宝乳品 有限公司、xxx 红旗乳品厂共同投资组建，是 xxxx 集团股份 公司所属企业之一，目前拥有 xxxx 乳品有限公司、xxxxx 乐 时乳品有限公司、xxx 天缘乳业有限公司、xx 三鹿乳业有限 公司等多家加工厂。三鹿乳品公司是集乳品产销、科研开发、 奶源建设、品牌经营为一体的成长型乳品公司。三鹿乳品公 司荣获“国家饮品企业环境合格单位”、“xx 省食品工业优秀 企业”、“xxx 市利税大户”、“文明单位”、“农业产业化龙头 企业”等称号，是全国同行业十大液态奶生产销售企业之一。 　　xxx 三鹿乳品有限公司其产品以质量稳定、口感独特、价 格合理、营养丰富等优势，赢得了广大消费者的厚爱。三鹿 乳品公司主要产品有三鹿“君乐宝”袋装系列酸牛奶、活性 乳、三鹿“联杯”酸牛奶、三鹿新鲜壶酸牛奶、三鹿“乐时” 活性乳酸菌饮料等系列乳品，目前已销往全国 20 多个省（市、 自治区），在消费者心中树立了牢固的品牌形象。其中三鹿君 乐宝系列酸牛奶、活性乳连续 4 年把持全国袋装酸奶产销量 地位。20xx 年，向市场推出爱克林新鲜壶装原味、高钙两个 口味酸牛奶，经过一年多的推广，三鹿新鲜壶酸奶产销规模 在该包装领域居国内第一，全球地位。 　　xxxxx 乳品有限公司有着专业的技术、管理、销售人才队 伍，现有员工近两千人，其中专业技术人员占 20%，大学专科 以上学历人员占 30%以上，三鹿乳品公司不断加强人才队伍建 设，成立了“企业商学院”通过专业技术与思想文化的培训， 提升员工的综合能力，为员工的成长提供了便利的条件。 　　xxxxx 乳品公司不断加强科学管理，树立高标准的理念意 识，现已通过了 IS09001 质量管理体系和 IS014001 环境管理 体系认证。面对日趋激烈的市场竞争，顺应国际乳品工业发 展趋势，公司全体干部员工在魏立华总经理及公司领导班子 带领下，坚持以人为本、依靠科技、积极探索、创造特色、 走自我发展的道路，顾客的需求就是我们的追求。 　　我所在的实习地点是华中营业部的 xx 市场，实习过程可 以分为两个阶段。第一阶段是熟悉市场情况、了解公司的产 品以及竞品情况；第二阶段是接管市场，建立基础网络，维 护市场秩序。 　　第一阶段：我主要是跟随有经验的主管，协助他的工作 并从他那里学习经验，这一阶段的工作可以说是很轻松的， 为期 10 天。 　　第二阶段：我被独自派往一个市场，作为代理主管我的 工作就是开拓市场。开始时我天天跑，可始终不得要领，没 有做出丝毫的业绩，后来在经理的知道下终于了解了工作要 领，找到了其中的技巧。一周后我终于拿下了一个新的客户， 这使我兴奋不已，随着业务知识的熟练，在接下来的日子里 我又开了五个新户。在我工作的第一个月末，领导又划分了 一个地区给我管理。这为我的业务知识成长提供了更为广阔 的平台。 　　在这段时间里，我对公司营销的思路有了很深的了解， 尤其是公司制订的铺销作业模式，这是一套在教科书上所找 不到但却十分有效的营销模式。该模式的目的在于降低代理 商的运营成本，增大其利润空间，带动其积极性。具体的操 作分为： 　　（1）单车单人：即每辆配货车只有一人掌控，司机兼职 业务和财务。 　　（2）路线规划：配送的路线一定要实现规划，少走无效 的路线，节约时间，提高效率。 　　（3）货物新鲜度的管理：及时调换老号产品，保证市场 上不存在过期或即期产品。 　　（4）陈列问题：陈列的位置、面积要生动、醒目，在于 吸引消费者的注意力。 　　（5）客情关系的建立和维护。 　　该模式极大的提高了公司产品的竞争力，使广大的零售 商能够感受到公司对市场的支持，使其对公司产品有足够的 经营信心，这对公司业务的扩大打下了坚实的基础。 　　在实习期间，我感觉自己已经不再是一个个学生。实习 过程中遵守该营销团队的各项制度，虚心向有经验的同事学 习，使我懂得了很多以前不知道的东西，对三鹿集团也有了 更深的了解，通过了解也发现了该公司存在一些问题： 　　（1）由于受市场竞品影响的客观因素和主观努力不够， 产品市场不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响品牌形 象； 　　（2）公司的产品本身成为竞品，长时间的竞争导致三鹿 品牌的形象降低； 　　（3）公司对市场信息反馈不狗重视，对发展新市场影响 很大； 　　（4）公司的宣传力度不够，导致品牌形象不明显。 　　在实习期即将告一段落的时候，回顾这几个月的实习生 活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须 遗憾。主要是对企业日常经营、管理工作的某些认识还仅仅 停留在表面层次，因此未能领会企业经营、管理实践的精髓， 还需要以后进一步的学习。但是，通过实习，加深了我对所 学工商管理专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际管理 经验，使我对日常经营管理工作有了深层次的感性认识和理 性认识，认识到：要做好日常企业管理工作，既要注重管理 理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合。 　　最后衷心感谢 xxx 三鹿乳品有限公司给我提供的实习机 会！感谢在实习过程中给过我帮助和支持的领导、老师和同 事。 　　2020 工商管理实习报告篇三 　　一、实习目的 　　充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力，掌握社 交技能；获取工作经验，感受企业文化；品味人际交往，提 高自身修养。 　　二、实习单位及岗位介绍 　　我实习的单位是 xx 兵工装备有限公司。该公司是国家国 防壳工局在 xx 定点的地方军工企业，隶属于 xx 省机电（控 股）有限责任公司。该企业占地 122 万平方米，在职职工 873 人，各类专业技术人员 158 人。总资产 6.4 亿元，净资产 4.7 亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共 1860 台（套），其中数控设备占机加设备总数在 20%以上，具备了 金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和 火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合 生产能力。目前公司在研和预研项目多达 16 项，产品的生产 和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等 领域，为国防建设和军队现代化做出一定贡献。经过多年发 展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军 民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。 　　我实习的岗位是工商管理实习助理这个岗位。主要工作 是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公 司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督 运行实施；收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内 容供领导学习参考等。 　　三、实习内容及过程 　　在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控” 的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。 对该公司的基本运营做了一个分析报告； 　　参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、 安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行 了监督和总结。主要工作如下： 　　（一）收集关于“成本管控”的相关资料 　　成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统 而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算， 改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也 是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基 本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生 命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识， 收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方 法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控 制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目 标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了 参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本 管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理 控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。 　　（二）对该公司的基本运营做了一个分析报告 　　我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任 务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车 间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解， 发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以军品生产为主， 军贸、民品次之，比例为 6：3：1。经济效益十分良好，利润 率达到 20%以上，职工收入人均 4 万元以上，效益和人均收入 在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范 管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但 在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是： 　　1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公 司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订 外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响 较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和 民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对 企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。 　　2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业， 质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生， 均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。 　　3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的 特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青 春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费（占销售收入 的 5%），才能确保企业持续发展。 　　4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和 后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的 危险。 　　5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企 的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约” 意识薄弱。 　　6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得一定的成就， 但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。 　　（三）参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年 活动方案 　　今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、 安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次 活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在 “质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节， 以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理 方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意 见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求 我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主 管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。