项目经理2019年工作总结范文1000字

项目经理2019年工作总结范文1000字

项目经理 2019 年工作总结范文 1000 字 本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持 下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，以下为本月项目工作总结 一、进度情况本月完成工程量 132 万元 . 累计完成 7415 万元， 完成总量 95%，其中 1 、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台找 平已完成 , 砂岩安装完成 1/2 。 2 、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台 找平已完成 , 砂岩安装完成 1/3 。 3 、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完成，楼 地面地台找平已完成 1/2 。 4 、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、 石头漆工程 , 外架拆 除工程。 二、质量情况在 3#标本月装修过程中， 整体质量基本符合要求， 未出现较大的质量问题， 但是局部分项工程质量不够理想， 如部分砂 岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等， 这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题， 在今后项目管理工作 中对质量管理方面还需进一步加强。 三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备 等危险源实行了专人管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时 发现安全隐患，及时进行修理维护或更换。在 4 月份整个施工期间， 未发生重大安全事故。 保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目部 下一步将重点整改这些位置。 四、 小结及下月计划从总体来讲， 质量、 安全方面基本能达到预期的要求， 但是局部仍存在一些问题需要整改， 施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距， 究其原因主要是劳动力 不足，这也是我们下一步需要加强的地方。 经过分析、总结我们下一步的工作重点如下 1 、增加劳动力投入工作。 2 、9~13B#楼完成楼梯间及电梯厅装饰装修、 室外砂岩铺贴等收 尾工作。 3 、水电、消防、防雷、暖通的安装工作及调试工作。 4 、塔吊拆除工作、地下室塔吊预留洞口的修补工作。 5 、地下室顶板垃圾清理工作、防水及防水保护层浇捣工作。 内容仅供参考