干部管理工作经验材料分享六篇与干部监督管理工作经验分享材料五篇

干部管理工作经验材料分享六篇与干部监督管理工作经验分享材料五篇

干部管理工作经验材料分享六篇与干部监督管理工作经验分享材料五篇 干部管理工作经验材料分享六篇 ‎【篇一】‎ 选派干部到基层锻炼是培养干部，促进干部快速、健康成长的有效途径。近日，**市启动选派机关事业单位干部下基层锻炼工作，积极为年轻干部干事创业搭建平台，突出对年轻干部的政治历练和实践磨练，切实提高年轻干部推动发展和解决问题的能力本领。‎ 明确目标，确保下基层干部“干得实”。根据全市经济社会发展需要和干部队伍建设实际，明确了选派对象、名额、职务和期限，坚持按需选派，人岗相宜的原则，分批次每年向每个社区选派3名机关事业单位干部以脱产的方式到社区工作，重点围绕推动党的建设、新时代文明实践、就业创业、脱贫攻坚、基层治理、服务群众等工作内容，引导下基层干部特别是年轻干部，把实践锻炼作为最好的课堂，加强学习、积累经验、增长才干，沉下心来工作，心无旁骛钻业务，切实做到遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，全力推动基层各项工作迈向新台阶。‎ 规范流程，确保下基层干部“选得准”。坚持高标准严要求重程序的原则，按照派出单位推荐上报、组织部门审核建议、书记专题会研究确定的程序，各单位每年推荐2名初步人选，市委组织部建库立档，综合考虑基本情况、工作经历、选派意向、基层岗位要求等因素，提出选派建议，提交书记专题会研究确定后正式下派到岗，切实把那些有闯劲、愿干事但缺乏基层工作经验的干部选派到基层合适岗位进行历练和提升。目前，各单位推荐72名下基层干部初步人选，预计在4月底前正式下派到各社区开展工作。‎ 强化管理，确保下基层干部“有奔头”。建立跟踪管理和监督考核制度，实行台账和定期监督检查管理模式，及时掌握下基层干部的思想、生活和工作动态。建立工作日志和报告制度，做到日有记录、月有总结，将记录和总结作为对下基层干部期满考察的重要依据。工作期满后，市委组织部对下基层干部进行考察，对考察结果进行鉴定并存入个人档案，作为选拔任用干部的重要参考，考察中被评为称职以下或合格以下等次的在基层工作时间将延长半年。‎ 严明纪律，确保下基层干部“管得严”。厚爱需要严管，严管就是厚爱。加强下基层干部的日常监督管理，建立完善对下基层干部的从严要求、从严管理和从严监督机制，实行组织部统一管理、接收单位主要管理的管理模式，明确下基层干部的考勤、请销假规定和各项纪律要求，引导下基层干部力有所及，行有所止。实行问责制度，对下基层干部熟悉基层、深入基层、服务基层提出更高更明确的要求，对群众知晓率和满意度低、因工作失职造成不良影响或在工作生活方面有不良行为的下基层干部，按照有关规定进行严肃问责。‎ ‎【篇二】‎ ‎****高度重视干部队伍建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，把好干部标准贯穿到干部教育培养、选拔任用、管理监督各个环节，着力发现培养选拔一批忠诚干净担当的高素质干部，为建设更加富裕文明和谐美丽****提供了坚强组织保证。‎ 突出政治标准，大力加强干部队伍政治思想建设。把坚定理想信念作为加强各级领导班子和干部队伍政治思想建设的首要任务，结合开展“两学一做”学习教育等党内集中教育活动，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，教育引导各级领导班子和广大干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。围绕打好“三大攻坚战”、推动乡村振兴等重点任务，采取“请进来”、“走出去”的方式精心组织领导干部各类培训。联合全国人大机关举办了脱贫攻坚和乡村振兴培训班，培训科级以上领导干部1280人次。组织全**176个驻**村工作队队长赴五原县、乌兰浩特市进行4天的集中培训，培训168人次。选派1名县处级领导干部和5名副科级干部到天津和北京市昌平区挂职，进一步提高了领导干部适应新时代、实现新目标的能力水平。‎ 强化制度支撑，做到精准选人用人。建立健全日常考察了解干部机制，综合运用年度考核、脱贫攻坚专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，常态化了解、近距离接触掌握干部日常表现，并通过典型事例、科学数据、具体行为特征等，提高干部考察考核评价的公正度和精准度。坚持在精准扶贫工作中识别干部，**年度实绩考核工作中将**乡镇党政领导班子脱贫攻坚考核指标权重由22%提高到25%，**直单位脱贫攻坚考核指标权重由6.7%提高到15%。聚焦政治标准，树立正确用人导向，严格执行“凡提四必”和党委书记、纪委书记“双签字”制度，持续改进完善干部动议提名、考察考核、酝酿讨论等环节，健全干部任免审核备案制度，落实干部选任责任追究制度，进一步提升干部选任水平。‎ 突出正向激励，激励干部新时代新担当新作为。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》文件要求，按照严管和厚爱结合、激励和约束并重的要求，把政治教育、思想引导、用人导向、考察考核、容错纠错、培养锻炼、关心关爱等各个环节贯通起来，全要素、全链条激励干部担当作为。**年以来，3名副科级和1名正科级干部因脱贫攻坚工作业绩突出得到提拔重用，11名驻村工作队长因帮扶成效明显年度考核评定为优秀等次，有效激发了干部干事创业的精气神。‎ ‎【篇三】‎ ‎****在全面从严治党的大背景下，以学习贯彻落实中央颁布的《干部教育培训工作条例》为抓手，立足边疆地区实际，围绕中心工作任务，积极主动探索实施“精准式”教育措施，创新领导干部“周五大讲堂”培训形式，开展干部教育培训工作，培养造就一支高素质干部队伍做好储备。‎ 一是贴近实际需要，丰富培训内容。结合实际需求，根据各级各类干部的不同学习需求，按需设计课程，对各单位党组织负责人主要进行党的建设、党务工作培训；对新录用基层工作人员主要进行公务员行为规范、公文写作等培训；对科级后备干部主要进行现代管理、法律法规的培训等。同时,在基础课程方面，坚持把党章党史党纪党规和反分裂斗争形势教育作为重点内容，从而不断增强受训干部的政治意识、大局意识和责任意识。‎ 二是贴近基层，夯实培训基础。充分利用和整合地方培训资源，贴近基层，开展“周五大讲堂”下乡进村活动，加大乡镇干部、**村“两委”班子成员和农村党员的培训力度。定期聘请资深专家教师进行授课，通过建立长效的学习培训机制，使基层党组织负责人和广大干部的理论水平和岗位能力得到不断提高。‎ 三是贴近实践，创新培训方式。传统的课堂经常会出现上面“上大课”，下面“开小课”的现象。这一方面和党员干部的基本素质有关，另外一方面也一定程度上体现了传统上课形式的单一和枯燥。因此，我们坚持理论培训与实践锻炼相结合，坚持传统教学方式与现代化培训手段相结合，更多的引入互动式教学，通过案例、体验等多元化的形式，充分发挥党员干部的学习的主观能动性，增强教学效果。‎ ‎【篇四】‎ 多渠道选拔，选好“苗”。按照个人申请、**村“两委”推荐、**镇党委会讨论等形式，要求每个**村推荐3-5名村级后备干部。坚持内外结合，打破地域、身份、行业等界限，从农牧区党员中心户、致富能手、退伍军人、乡贤能人等各类群体中挑选227名政治素质好、道德品行好、致富能力强、服务意识强的优秀人才纳入后备力量，储备了一支年龄优化、素质优良、结构合理、门类齐全的**村级后备干部队伍。‎ 多方面培养，育好“苗”。实施后备干部培养教育“导师制”，从**“两委”、驻村帮扶干部中遴选导师，通过“一对一”“多对一”等结对培养模式联系帮带后备干部，通过言传身教、跟班锻炼、交心谈心等方式，从思想、作风、工作能力等方面进行全方位培养。根据工作实际，分批次、有计划对后备干部进行培训，突出党建业务、脱贫攻坚、产业发展、实用技术、惠农惠牧政策等重点内容，帮助后备干部开阔视野，增长见识。‎ 多岗位锻炼，墩好“苗”。注重将后备干部选派到三大攻坚战、乡村振兴、产业发展等重点工作中锻炼，安排到**村书记（主任）助理、村务监督、民政服务等相应岗位，参与**村集体经济发展、村务管理、便民服务等日常工作，列席**村“两委”班子会议，全面熟悉基层各项工作，确保**村换届时能有1至2名需则能上、上则能用、用则放心的后备干部。‎ 多层次管理，管好“苗”。建立**村级后备干部档案分级管理机制，**委组织部建立信息库，**镇建立花名册，**村建立管理簿和个人档案，实行统一管理，将后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程纳入个人档案，作为选拔使用的重要依据。按照**村提出调整建议、**镇党委审批、**委组织部备案的程序，及时增补调整后备力量，确保队伍数量充足，质量过硬。‎ ‎【篇五】‎ ‎**市**区委组织部出台《**区**年度优秀社区党组织书记、社区居委会主任激励办法》《**区社会工作者激励办法》《**区村级党组织书记激励办法》三个正向激励办法，从物质、精神、职称等方面入手，让不同职务级别、不同任职岗位、不同教育水平、不同年龄阶层的基层干部都能够得到正面激励、精准引导他们在其位谋其政，任其职尽其责。‎ 让有作为的社区负责人更有盼头 从岗位性质、工作业绩、工作年限等方面综合考虑，每年按照35%的比例评选优秀社区党组织书记、居委会主任，并给与每人该年度每月1000元的奖励；连续三年被评为优秀社区党组织书记、居委会主任的在第三年度每月给予1500元的奖励，并列为后备干部重点培养。既让社区干部工作有了盼头，又让他们感受到了温暖，看到了希望，更在基层树立了正确的用人导向。‎ 让专业化的社区干部更有劲头 由区委组织部牵头，区人力资源和社会保障局、民政局、财政局、社区办组成审核组，对全区的社会工作者统一进行年终审核，对通过区委年终审核的社区在岗持证社会工作者以及获得职称的社会工作者进行奖励。获得初级职称的社会工作者每月奖励500元；获得中级职称的社会工作者每月奖励800元。吸引优秀专业人才扎根社区，同时鼓励社区工作者向专业化发展，从而不断提升社区服务和治理水平。‎ 让业绩优的村党支部书记更有干头 以党建工作任务为重点，由区委组织部牵头，结合实际制定岗位职责，细化任务清单，实行年中督促检查、年末综合考评，依据考核结果，奖优罚劣。当年评为优秀的参照九级事业管理人员（科员）工资待遇进行奖励；连续5年评为优秀的参照事业单位副科级工资待遇进行奖励；连续10年评为优秀的参照事业单位正科级工资待遇进行奖励。打造一支专业化农村党组织书记队伍，进一步激发村干部干事创业激情，为稳步推进乡村振兴战略提供有力组织保障。‎ ‎【篇六】‎ 科**前**打出激励干部担当作为“上下管育爱”组合拳，以推进干部能上能下为突破口，树立起“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向，干部队伍呈现勇于担当、善于作为的新面貌，科**前**各项事业呈现出蓬勃活力。‎ 大胆选拔任用敢担当善作为的干部。选干部就是立标杆、树**帜，用好一个人激励一大片，对干部最大的激励就是树立正确用人导向。**委始终认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要思想，坚持新时期好干部标准，树立鲜明用人导向，坚持事业为上，人岗相宜，严把政治关、品行关、作风关、群众关，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。特别是大胆提拔使用关键时刻站得出来、危难时刻能豁得出来、重大任务冲得上去的干部。进一步健全了科学规范的干部识别、干部考察、干部评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制，让敢于担当的干部受褒奖、不吃亏。例如，针对**年度实绩考核突出的领导班子和优秀领导干部，**委在全**范围内予以表彰、奖励。围绕**委中心工作，通过下派基层、挂职锻炼等方式，向脱贫攻坚、全域旅游、征地拆迁等重点难点工作一线，选派敢担当、有潜力的优秀年轻干部，在基层一线培养、使用和锻炼干部。其中，在抓党建促脱贫攻坚中，**本级选派干部1120人，组成229个驻村工作队，其中驻村第一书记229人、驻村干部985人。加大从基层一线提拔任用干部力度，**年以来，**委进行9次干部调整，提任科级干部125人，其中提拔基层一线干部比例超过半数，提拔驻村干部达到33人，形成了从基层一线选拔任用干部的鲜明导向。‎ 坚决调整处理不担当不作为的干部。认真贯彻执行《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，下大力气解决不作为、慢作为、假作为、乱作为问题，让不求有功但求无过、当一天和尚撞一天钟的“太平官”腾位子。**委书记率先垂范，多次在全体干部大会上明确表示“干部不仅要能上，更要能下，能下有时比能上更能激励干部担当作为”。**年3月，对**年度实绩考核排名靠后领导班子负责人和领导干部共29人进行了集体谈话。通过综合考评、巡查监督明察暗访等方式，加大对各级干部履职尽责、廉洁自律等情况的督查考核力度，强化结果运用，对不遵守纪律规定、不正确履职尽责、不依法依规办事的干部严肃追责问责，让有令不行、有禁不止的干部“受惩戒”。**年，结合实地督查情况与半年考核结果，对驻村工作开展不力、排名靠后的13支驻村工作队、12名驻村第一书记、63名驻村工作队员进行通报，对9名驻村干部谈话提醒、对3名驻村干部诫勉谈话、对5名驻村干部进行召回调整。同时，针对上级巡视督查反馈、履职尽责不力、工作作风不实的领导干部，进行谈话提醒32人、诫勉函询2人，对存在问题严重的坚决给予了撤职降级、调离原工作岗位等组织处理。通过“下”的倒逼机制，营造出能者上、庸者下、劣者汰的导向和机制，破除庸政懒政怠政，实现正本清源、激浊扬清，切实激发干部担当干事、奋发有为。‎ 热情关心关爱干实事务实效的干部。强化干部政治激励，增强干部的政治归属感、荣誉感、使命感。结合纪念建党97周年，**委对基层一线表现突出的93名优秀共产党员、39名优秀党务工作者、优秀29名**村（社区）党组织书记、52个先进基层党组织进行表彰激励。**年3月27日，**委召开脱贫攻坚工作会议，对**年度表现优秀的46名驻村第一书记、46支帮扶工作队、18个包扶单位进行了表彰。建立容错纠错机制，按照“三个区分开来”要求，制定可予容错的10种情形和不得以“容错”为由予以减责或免责的6种情形，做到了该容错的大胆容错。对1名曾在锡乌铁路建设中，为保证工程施工进度发生违规行为的领导干部进行了容错，给予了轻处分。全面落实公务员职务与职级并行等制度，全**享受政策共计693人，其中：科员晋升副科级522人，副科晋升正科级88人，正科晋升副处级82人，副处晋升正处级1人。给基层干部特别是工作在困难艰苦地区和战斗在脱贫攻坚第一线的干部更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。全面落实**乡镇工作补贴，1042名基层干部享受此项政策。对150名因自然灾害、重大疾病、重大变故导致生活特别困难的干部进行了优抚帮助。对长期在艰苦边远地区工作的13名干部优先进行了交流任用。积极帮助7名干部协调解决了夫妻双方两地分居、子女入学等问题。完善和落实谈心谈话制度，特别是在干部面对进退留转、出现情绪异常波动、发生家庭重大变故时，耐心细致做好思想政治工作，及时解难减压、加油鼓劲，充分调动了广大干部干事创业积极性、主动性、创造性。‎ 干部监督管理工作经验分享材料五篇 干部监督管理工作经验分享材料五篇 ‎【篇一】‎ ‎****围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，加强干部日常管理监督，把激励信任同严格监督结合起来，推动形成风清气正的政治生态，构建科学的干部监督体系。‎ 充分运用考核结果这一“指挥棒”。认真落实中组部《关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则》，坚持抓早抓小，结合干部日常管理监督、领导班子分析研判、年度考核、谈心谈话等工作，及时发现和纠正领导干部苗头性倾向性问题。根据年度考核结果，结合重点工作任务推进情况，今年已开展提醒谈话6人，谈问题、析根源，关爱与严肃并重，及时解决苗头问题。‎ 把日常绩效考核作为衡量干部重要“标尺”。去年研究制定了《******镇场（区）、**直单位党政领导班子和领导干部年度考核实施办法（初稿）》和《****年度绩效考核实施办法（试行）》，推进绩效考核工作全面开展，对干部工作实绩情况进一步掌握和把控，对干事创业积极的干部给予优秀等次，提拔任用时优先考虑；对工作不主动、不担当、不作为的干部及时提醒、函询，有效运用绩效考核这一“标尺”。下一步，将进一步细化绩效考核办法和程序，牢牢把握干部日常推进工作情况。‎ 积极搭建干部交流沟通的“连心桥”。为及时了解和掌握领导干部的思想、工作、学习、生活等情况，强化干部的日常教育和监督管理，促进干部健康成长。****委组织部将建立“双向约谈”制度，约谈采取双向互动谈话的形式，主要分三种形式（下访式、约请式、指定式），约谈时做好《约谈记录卡》。通过约谈加强正面教育和事前预防，进一步提高干部监督管理工作的针对性、及时性和实效性，为建设高素质的干部队伍提供坚强的组织保证。‎ ‎【篇二】‎ 为进一步激发干部干事创业热情，**左**不断加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，着力提高干部队伍的凝聚力、向心力、创造力，注重从思想上、政治上、政策上、人文关怀上关心激励干部，在全**积极营造风清、气正、心齐、劲足的干事创业氛围，使关心关爱干部成常态。‎ 一是注重思想关心。谈心谈话“全覆盖”，变“上访”为“下访”，变“定期”为“随时”。将谈心谈话与征求意见相结合，开展**委书记与班子主要领导谈，纪委书记、组织部长与班子全体成员谈，组织部班子成员与后备干部谈的谈心谈话活动。根据不同对象、不同情况,采取“一对一”、“一对多”、“面对面”等多种谈话形式,以“谈、听、点、促、帮、提”为要点来设计谈话内容，让干部切实感受到党组织的关心，打消顾虑，畅所欲言。2019年第一季度共与163名干部进行了谈心谈话。通过思想互动及时掌握了被谈话人的思想状态及履职情况，对有苗头倾向性问题进行教育提醒，帮助干部调整心态，消除顾虑，同时也收集到了一批有价值的意见建议。‎ 二是注重政治激励。树立基层选人用人导向，注重在基层一线培养识别使用干部。加大在“脱贫攻坚”、“西部城区一体化”等项目建设、征地拆迁等基层一线工作中勇于担当、主动作为、作出积极贡献的优秀干部的选任力度，对长期在乡镇工作，尤其是在艰苦环境下取得突出成绩的干部优先提拔使用。今年以来，共提拔、交流到重要岗位使用68名干部，其中在重点项目、基层一线工作的干部占58%。对15名基层工作经验丰富、工作能力强的干部进行提拔、交流到重要岗位使用，其中乡镇干部7人。对12名优秀第一书记、驻村干部进行了提拔使用。‎ 三是注重政策支持。建立容错纠错机制，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。按照中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，**委及时研究印发了《****党政干部容错纠错实施办法（试行）》、《****关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法》，极大地调动了广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。对有热情干实事的干部予以鼓励保护，为创造性人才发挥作用、施展才华搭建更加广阔的舞台，努力营造敢想、敢干、敢担当的党内政治文化。‎ 四是注重人文关怀。将心理健康作为干部队伍建设的一项重要内容，针对干部的现实诉求，结合工作需要，采取交流轮岗、心理培训辅导、丰富工作内容等方式，着力帮助干部解决实际困难，今年一季度共交流干部63名，加大了基层干部跨乡镇、跨部门的交流力度，为工作带来新鲜感，提升了整体干部队伍的活力。同时积极采取上挂锻炼、下派挂职、外出挂职、党建扶贫等形式，加强岗位锻炼，不断提高干部服务经济社会发展的能力。现已选派1名干部挂职参加市级重点项目建设，近期将根据工作实际情况，安排10名干部到社区进行挂职锻炼。‎ ‎【篇三】‎ 强化政策指引，完善关心关爱干部工作机制。****深入贯彻落实盟委《关于进一步激励全盟广大干部新时代新担当新作为实施方案》和《关于进一步关心关爱干部的实施意见》精神，制定出台了《关于进一步激励全**广大干部新时代新担当新作为实施方案》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施方案》，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步强化责任担当，建立激励机制和容错纠错机制，完善干部考核评价机制，充分调动和激发全**干部队伍担当作为、干事创业的积极性、主动性、创造性，为经济社会发展提供坚强有力的干部保障。‎ 突出政治标准，加大发现培养选拔年轻干部力度。充分发挥各级党组织把关作用，综合考虑年度考核、日常考核、工作实绩和个人素质等因素，通过定期访谈跟踪、日常了解掌握、加强重点培训等方式，对年轻干部情况进行德才表现、日常情况及时掌握和详细了解。同时，通过挂职锻炼、选派驻村工作队、参与脱贫攻坚任务等形式，鼓励、引导和安排年轻干部到基层历练成长。在出现领导岗位空缺时，严格落实任职资格和条件，优先提拔使用政治素质好、学历层次高、技术技能强、基层工作经验丰富、工作业绩突出的优秀年轻干部。自**年以来，共有38名年轻干部得到提拔使用。‎ 树立注重基层和实践导向，加大提拔使用脱贫攻坚一线干部。制定印发《****脱贫攻坚驻**村工作队管理工作的实施办法》，对盟直选派的14名驻**村干部、**直单位和**镇选派的363名驻**村干部全部进行登记造册，建立人员台账，进一步规范了驻**村人员选派、工作任务、日常管理、追责问责和组织保障等。把脱贫攻坚主战场作为培养、识别和使用干部的前沿阵地，坚持在一线锻炼培养干部、检验识别干部、选拔使用干部。按照《****脱贫攻坚驻**村工作队考核办法》，坚持考勤与考绩、日常督查与年度考核、工作总结与民主测评等相结合，进一步考实评准驻村干部的实绩。2019年提拔使用驻村工作队成员21人。‎ ‎【篇四】‎ ‎****不断拓宽干部教育培训渠道，采取“**内主训一批、组织外训一批、派出挂职锻炼一批”培养模式，努力打造过硬干部队伍。‎ 突出内训质量，实现干部队伍培训全覆盖。坚持“缺什么补什么”的原则，采用“一班一策”的培训方式，精心设计**内各类主题班次培训课程，每年**内主训一批干部，开展好全**科级领导干部春、秋季专题培训及**“两委”干部专题培训等轮训班次，在各类轮训班次探索领导讲话与专家导学相结合的方式，邀请自治区党校及盟委党校专家教授授课以外，**委主要领导和班子成员带头讲党课，提升教育培训质量；课堂教学与交流讨论相结合，发挥身边典型的现身说法优势，邀请全国政协委员廷·巴特尔、**老支部书记为党员干部讲述亲身经历,用身边的典型教育身边的干部，邀请周恩来总理侄女周秉建讲述周恩来总理家风教育，与参训学员开展座谈交流，每年在**委党校举办各类主题培训班30余期，累计培训 3400余人次，收到了较好的示范效果。‎ 强化外训力度，注重干部队伍培训多样化。创新培训形式，采取“课堂教学+交流讨论+现场观摩+参观考察”的互动培训模式，组织外训一批干部，近两年与浙江省绍兴市柯桥区委党校联合办学，组织开展了全**基层党建、精准扶贫专题研修班2期，派出76人参加专题研修班；课堂教育与现场观摩相结合，组织部分科级领导干部、扶贫干部、**“第一书记”、驻贫困**工作队队员等赴河南兰考、克什克腾**和蓝**、太**等兄弟**县观摩交流学习，让学员走近实践，增强培训的参与性和互动性，不断提升培训实效。‎ 搭建挂职平台，增强干部队伍培训实效性。坚持把实践锻炼作为教育培训的重要途径，出台《科级领导干部赴外地挂职锻炼实施方案》，每年从全**各**镇、**直部门选拔优秀年轻领导干部，选派到到先进地区挂职锻炼，近两年已选派26名科级领导干部到山东省安丘市挂职锻炼，为干部成长搭建了锻炼平台。挂职期结束后，由**委组织部主要领导与挂职干部座谈交流，听取挂职工作开展情况，并将挂职干部心得体会汇编成册，印发到全**各相关单位，学习借鉴发达地区的成功经验和先进做法，为年轻科级干部提供了增长才干，丰富经验，提高素质的实践平台。‎ ‎【篇五】‎ 为确保将干部选拔“公平、公正、公开”落到了实处，真正把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，额济纳**委组织部强化“三道关卡”锻造干部选任监督无缝链条，切实营造风清气正的选人用人环境。‎ 强化事前预防把控关，把源头治理放在首位。注重教育先行、预防为主。深入抓好两项法规学习教育，切实做好领导干部报告个人有关事项工作，2019年一季度共举办全**领导干部填报个人有关事项报告培训会2次,进一步增加了领导干部纪律意识、规矩意识。注重多方审核、严格把关。坚持把政治标准作为第一标准，充分发挥党委（党组）领导和把关作用，严格执行“凡提四必”、廉洁把关“双签字”等制度，严把干部“三龄两历”等重要信息；在考察和任职公示期间多方面征求纪委监委、检察院、**等相关单位意见，前移审核关口，做到动议即审、该核早核，凡干部品行不正、疑点没有消除、问题没有查清的坚决不予提拔重用。‎ 强化事中举报监督关，把日常监督贯穿全程。拓宽监督举报渠道，强化群众监督作用发挥。将《关于对拟提任科级领导干部进行公示的公告》和12380举报电话在中国·额济纳网站、额济纳党建网、中国·额济纳微信公众号、居延先锋微信公众号等新媒体同时发布，形成电话举报、短信举报、**举报、网络举报“四位一体”的举报网络，进一步落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，做到监督“无死角”。强化查误纠偏，始终保持高压严管态势。对举报问题通过与本人、与事件相关人员谈话，向被举报人发布函询通知书，与相关单位了解情况等形式进行详细核实，经查属实影响任职的，坚决取消任用或暂缓任用。‎ 强化事后追踪问效关，把动真碰硬落到实处。明确领导干部经济责任，推进交接工作顺利进行。对主要负责人调整的单位开展领导干部离任经济责任事项交接，督促各交接单位做好财产盘点、账目清理等工作,一季度共开展领导干部离任经济责任事项交接21次，准确界定了领导干部任期经济责任，一扫“新官不理旧账”的窘迫旧貌。依据领导干部管理权限，严格领导干部出国（境）管理工作。及时向出入境管理部门提供新提拔科级干部信息，做好领导干部出国（境）信息备案，同时，与相关单位对接，办理新提拔科级干部证照移交手续，切实履行好出国（境）工作直接责任，确保领导干部因私出国（境）证照个人零持有。按照“惩前毖后、治病救人”的方针，进一步规范受党纪政纪处分或组织处理领导干部管理工作。重点围绕党纪政纪处分决定、职务工资调整、年度考核、归档等各个环节认真开展自查，对存在问题及时纠正，切实贯彻全面从严治党要求，做到了该调整的调整、该补扣的补扣，该追缴的追缴，营造了良好政治生态。‎