2019质检部门年终工作总结

2019质检部门年终工作总结

精品办公范文荟萃 2019 质检部门年终工作总结 总结的最终目的是得出经验，吸取教训，明年有更好的 发 展，一起来看看 XX为大家整理的： 20XX质检部门年终工 作总 结，欢迎阅读，仅供参考。 20xx 质检部门年终工作总结 （一） 20xx 年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技 术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领 导的 正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做 如下小 结： 一、 工作思路 以质量体系 ts16949 为依据，切实建立品质控制机制为 核 心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升 公司管 理及品质为目标。 二、 工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞 约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分 发挥 出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门 现场管理 精品办公范文荟萃 情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指 出管理及生产 中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时 限，并对纠正结果进 行跟踪， 较为有效地控制了管理及质量。 在随后工作中我们不断 改进检验方式，以检查出的问题来检 测内部管控能力，通过考核 实施压力，强化部门员工的管控 力度，逐步让存在问题具有可控 性，从而使三检得以真正地 建立，使品质控制工作更加系统化和 有效化。 10 月下旬起，我部门开始强化现场检查， 就检查出的问 题 及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给 部门员 工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、 加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低， 但却是良莠不齐，对检验规标、 业务技能也并不是十分清晰。 造成原因大家都知道。基于此， 部 门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为 切入 点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果 及纠正措 施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运 行。 3、 优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以 及突 击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作 中存在的 问题，自 9 月下旬起利用约 2 个月的时间，组织本 部门员工学习 精品办公范文荟萃 培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有 针对性地对激效考 核进行了优化。通过此项工作的开展，不 仅使部分基层管理人员 动了起来，而且使各班组更加熟悉体 系文件，更加清楚管控要 点。此次对过去繁琐的文件、流程 及表单进行了简化，对不适宜 的体系文件进行修正，对于工 作中的盲点进行了补充，对不健全 的体系文件进行了完善。 5、配合监督审核 9 月 13 日一 15 日，迎来了认证公司对本公司管理体系 通过 认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合 了此次审 核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预 防措施报 告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实 施情况进行了 全面跟踪。 三、 工作亮点 1、 建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。 2、 通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责， 理顺 了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更 具适宜 性、可操性及实效性。 四、 工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工 作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距， 具体 精品办公范文荟萃 如下： 1、品 质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。 今后 我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升 管理和品 质意识。 2、对 于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还 不 够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反 思，并 已经开始行动做好此项工作。 3、作 为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙， 对 于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口， 今后我 们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品 质的监控 上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋 势于 稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向 工作的转 变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到 无出现事故和 客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职 培训工作，使部门 各人员 都掌握多种技能，做到一专多能， 弥补了工作量大时人力 不足的缺陷，保证了部门工作的正常 运转。 5、 在 生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、 成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往 需要 各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门 的沟通工 精品办公范文荟萃 作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检 验记录，实现 生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产 品的售后服务工作 打下了良好的基础 ；在产品检验工作的过 程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括 工作 质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在 生产过 程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、 储存过程 的监控，来提高产品的质量 ；加强生产场所的现场 监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理， 环境 的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场 6s 的 管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意 度 85%以上，在用检测仪器合格率为 100%且检测仪器均在 合格有效 期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关 体系文件做好 各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文 件做到严格把关， 对出现的不合格项及时通知生产部，分析 原因， 并采取纠正措 施。对产品质量每月进行统计，再针 对主要不合格内容制订纠正 预防措施 ；对客户的投拆的处理 要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。 因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为 一项 长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受 得市场的 考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门， 为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部 环境， 我们必须及时更新日益增加的、 更复杂的技术， 来适 应产品多样性、 精品办公范文荟萃 复杂性和创造综合的管理系统， 需要极其应 变的意识和应能力的人 才队伍，而且，这种变化在以持续增 长的速度发生，作为品质部， 队伍持续的个体发展的需求应 该得到企业的充分认识， 创建学习型 队伍已成为我部门的长 期决策 ；为适应激烈的竞争环境，需要建立 一种全新的、高 水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候， 需要通过 提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划 和 相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己， 做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工 作，继 续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标， 脚踏实地的完 成各项任务 ；及时学习更新，以使应用的管理 方法更加科学化、合 理化。并坚持以 ts16949 质量体系为目 标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合 作，促 进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人 员，将继承以 往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标 的实现，我们已经做 好了迎接新挑战的准备。 最后，在春 节来临之际，祝身体健康，合家幸福 ！ 20xx 质检部门年终工作总结 （二） 20xx 年，在我厂各领导的有力组织下， 通过各部门密切 配合，随着新产品的不断开发成功，使得 20xx 年成为了防 盗门厂有力的进步的一年。面对市场，我厂更加的重视产品 的质 量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保： 制造精良产 精品办公范文荟萃 品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要 求，王力不断改 进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做 为承担公司质量控制 的职能部门，我部虽然进行过成员调 整，但全体成员仍然保持原 有的团队精神，努力在平凡的岗 位上做好自己的工作，各项工作 都以公司的质量方针为指导 中心，并且坚持贯彻 iSO 质量管理体 系，一年来，部门各项 工作有条不稳的进行，主要有以下方面的 工作： 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加 强思 想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好， 同时，加 强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都 掌握多种质检 技能，并与 20xx 年 x 月组织 2 位人员到金华 培训 iSO9000 质量 体系认证，并取得相关证书，要求部门人 员，尽力做到一专多 能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷， 保证了部门的工作正常 运转。 2、在 生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、 成 品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往 需要各 部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经 销部等部门 的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过 程做好质量检验 报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以 顾客为主，为产品的 售后服务工作打下了良好的基础，在产 品检验工作的过程中，对 流程的控制，主要采取全面的质量 质量的管理方式，包括工作质 精品办公范文荟萃 量，以及全面的过程管理和全 员参与的方式，不仅在生产过程， 而且向前后两侧延伸，包 括对产品的设计，生产，储存过程的监 控，来提高产品的质 量，加强生产所的现场监督，对生产所的监 督主要是对现场 成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准 计 划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分 保证了 质检工作的正常进行。 质检部 20xx 年明年的目标是：顾客满意度 85%以上，在 用检 测设备合格率为 100%且检测设备均在合格有效期内， 质 检部在明年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件 做好 各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严 格把关， 对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采 取纠正措施， 凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计， 在针对主要不合 格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的 处理要求有纠正预防 措施，而这些措施均得到有效的实施。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质 量产 品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产 服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门 人员 必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日 益增加的 新产品。 20xx 质检部门年终工作总结 （三 ） 精品办公范文荟萃 20xx 年已向我们悄然走来，现将我部的工作情况做一个 概要 的总结： 厂内完成生产任务吨 （铁塔吨 ；铁附件吨 ；钢管杆吨 ；钢 管 塔吨 ；变电站构架吨 ；地脚螺栓 1 吨；基础钢筋吨 ）。外协单 位 完成吨 （铁塔吨 ；铁附件吨 ）。全年的生产量再创历史佳绩。 面 对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我 质检部 紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进 取，圆满完 成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日 趋激烈的市场竞 争中树立起良好的东电品牌市场。 《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务 的 思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把 材料进 厂质量关，积极做好质量信息的收集、反馈工作，确 保了生产的 正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢 材检验、理化试 验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和 试验等，我部理化人 员一丝不苟、认真负责的做好每一项检 测任务并及时出具检测报 告，以满足车间正常的生产需要。 全年共采购钢材吨。在检测中 多次发现不合格材料并及时地 根据我厂实际需要进行退货或降级 使用等处理，既保证了产 品原材料质量，也避免了经济损失。全 年共检测理化试样批 次，总计退货 5 批次，合计吨，获得机械性 能未达标和外观 尺寸未达标赔付 9 批次，共计元 （具体详见附表 1）。有力地 杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性 精品办公范文荟萃 能。我部 对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审 查组 好评。 对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计 退货 3 批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，多次 对检验发 现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。 《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车 间 班组分工负责具体的检验工作，对自己检验的产品质量负 责，做 好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检 员技术能 力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位， 使其责任心更 强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复 杂，加之交货工期 急，用户对产品质量要求也较严。在检验 过程中，要求我们不断 强化为生产一线服务的意识，快速反 应，妥善处理生产、检验过 程中出现的质量问题。针对生产 环节出现的质量问题，加强和相 关部门的沟通联系，提出解 决问题的办法，不断提升工作质量， 提高处理问题的效率。 对不合格产品严格按照不合格品的控制程 序执行，采取纠正 措施，并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产 品质 量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验 中，我检 验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配 置、镀锌件的 表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、 准确的出具检测数 据上报相关部门 ；为工厂节能降耗、控制 成本做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现 的不 合格品为吨 （其中报废 4 吨），全厂一次性交检合格率 为％（ 具 体详见附表 2），相比去年质量又有了新的提高。 对发 现因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理 13 批次，处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识，杜 绝了 车间“将就”的工作态度。 《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还 协助 外协办对外协产品进行检验，全年累计检测外协件共计 批次，吨。 由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委 加工，基本每天都 有外协检验任务，我部质检人员克服外协 件检验批量较大、结构较 为繁杂和检验环境局限等一切困 难，按照《外协件质量管理办法》 对外协检验工作兢兢业业， 从不马虎，经常发现各式质量问题并及 时通知外协单位整 改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问 题较为严重 的责令整改致函 17 批次，累计扣除结算重量吨，扣除 结算 金额元。如此以来有效地增强了外委单位 “主人翁”责任感， 提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家提高 精品办公范文荟萃 精品办公范文荟萃 产品质量。 为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质 办出 具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品 的镀锌、 焊接、探伤相关检测报告共计 70 多个工程， 170 多 份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部 还克 服人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到 各工程施 工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期 的对成品包装 铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检 查铁塔、螺栓共计 62 批次 ; 对发现的差错件，严格按照相关 文件处理。为工厂控制 差错件，减少了一定的因包装质量问 题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到 提高 质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性 ；为了加强检 验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工作效率和工 作质 量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严 要求我检 验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工 作。并每月定 期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会 议精神并对当月工 作做出总结，也对下月工作进行安排。还 根据各小组长反映的各 种工作情况，对每个质检员工作中的 不足提出要求并改正，对表 现优异的给予勉励。此方法对促 进质检人员工作效率和工作质量 取得了一定的成效。同时我 部还 iso9001- 版质量体系监督审查的顺利通过、 750kv 铁塔 精品办公范文荟萃 申证成功立下了汗马功劳。 当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为 我厂 在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为 同行业中 之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目 前我厂产品质 量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较 多，如焊接件组对、 错孔差孔、切角、开、合角不够等时有 发生，这都是个别检验人 员责任心不强、意识淡薄所致。这 说明我部的工作做得还不够 好，还将继续努力。 展望 20xx 年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将 更严 格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董 事长和总 经理的带领下东电厂将会发展得更壮大，效益也将 会更好 ！我质 检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承 以往积极向上的工 作热情和团队精神，一如既往地把好质量 关 ；同时也将加大对质 检员质量专业知识培训及质量意识的 教育力度，使其进一步提高 专业技术水平和责任心，使产品 质量较往年有大幅提升。将秉承 工厂“艰苦创业，求实奉献” 的企业精神 ；坚持“发展创新、和 谐共赢”的理念 ；坚持以客 户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安全是一项 长抓 不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标 ； 精品办公范文荟萃 为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。 20xx 质检部门年终工作总结 （四 ） 20xx 年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记 载着 我们过去的一点一滴的一年。在迎接 20xx 年新任务、 新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况： 在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合， 随着新产品不断开发成功，使得 20xx 年成为了有力进步的 一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就 是企 业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的 职能部 门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保 持原有的团 队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作， 各项工作都以公 司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻 iso 质量管理体系，一 年来，部门各项工作有条不稳的进行， 主要有以下方面的工作： 1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领 下， 在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产 品投放市 场前的试验工作 . 质检部门能针对各产品及时地进 行各项指标的检 验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的 质量奠定了良好的基 础，使新产品能够达到合格出厂。但由 于今年我厂不断的更新产 品，使得产品种类呈多样性，也给 质检部门的工作带来了不少的 困难，为此，质检人员不辞劳 苦，一丝不苟，在种种困难面前， 迎头而上，战胜困难，产 精品办公范文荟萃 品质量控制的难关—被克服。 2、 加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当 加强 思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。 同时， 加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都 掌握多种质 检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训 并取得相关质资 证书。要求部门人员，尽力做到一专多能， 弥补了工作量大时人 力不足的缺陷，保证了部门工作的正常 运转。 3、 在 生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、 成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往 需要 各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经 销部等部 门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过 程质做好质量 检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性， 以顾客为主，为产 品的售后服务工作打下了良好的基础 ； 在 产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质 量管 理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参 与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对 产品 的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量 ； 加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场 成品 精品办公范文荟萃 和半成品以及废品的管理。 质检部 20xx 年的目标是：顾客满意度 85%以上，在用检 测设备合格率为 100%且检测设备均在合格有效期内。 质检 部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好 各项 工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把 关，对出 现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取 纠正措施，凡 出现产品不合格，定期对产品质量进行统计， 再针对主要不合格 内容制订纠正预防措施 ；对客户的投拆的 处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实 施。 因此确保了今年生产中的产品质量稳定， 客户反映良好。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质 量的 产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产 服务、为 产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不 断变化的外部 环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来 适应产品多样性、 复杂性日益增加的新的产品。 20xx 质检部门年终工作总结 （五 ） 时光飞逝， xx 年已接近尾声，过去的一年是充满梦想和 激情 的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁 厂不平凡 的一年。一年来我们厂在领导的正确指导下，在厂 职工的共同努 力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了 预期的各项工作目 精品办公范文荟萃 标，质检部也圆满完成了全年各项工作。 在迎接 XX 年新任务、 新挑战之时，现总结过去一年质检部 的相关情况： 一、工作完成情况 质检部在今年的质量体系运作中，在部主任和部门成员 的全 体努力下，不负领导所望，各项工作取得了一定成绩， 能严格按 照相关体系文件做好各项工作，对厂质检过程我们 按相关文件做 到严格把关，对出现的不合格项及时通知相关 部门，分析原因， 并采取纠正措施，凡出现样品不合格，再 针对主要不合格内容制 订纠正预防措施 ；因此确保了今年生 产中的产品质量稳定。把产品质量安全作为一项长抓不懈的 工 作，只有良好的质量的产品品质， 才能经受得市场的考验。 质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量 （过磅 ），矿石 取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部 共有 员工 21 人，要完成每天进厂铁矿厂 600 吨左右的工作， 员工每 天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做 到日事日 毕，以求能使今后的生产更顺利地进行，为产品的 质量奠定了良 好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工 不辞劳苦，一丝不 苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质 量关。员工还要做好每 月报表，根据报表结果与客户进行结 算，这是一项细致的工作， 我们必须做到，准、细，并且有 责任心，按时提供可靠依据，切 实发挥了企业管家的有效作 用。 精品办公范文荟萃 抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的 一面 旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树 立企 业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关 系到 企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开 始，针 对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产 过程 中，运用全方位的质量管理保证措施，深入贯彻“以质 量求 生存，以诚信求发展”的经营方针，以今天的质量是明 天的 市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。 中国有句谚语：团结就是力量。一个单位工作能够正确 衔接 往往需要各部门间的紧密与合作，质检部加强与 XX 等 部门的沟 通工作，排除信息不符现象，严格控制过程做好质 量检验记录， 实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益 为综旨，为将来工 作打下了良好的基础。我们还加强了本部 门各工作岗位的培训和 管理工作，注重思想沟通工作，使员 工的工作态度积极转变，发 扬工作热忱，做好生产的辅助工 作，全年部门各岗位无出现事故 和客观性错误。同时，为了 使部门各成员都掌握多种技能，加强 各岗位相互间的在职培 训工作，做到一专多能，弥补了工作量大 时人力不足的缺陷， 保证了部门工作的正常运转。只有团结一 致，相互合作，钢 铁厂才能更具凝聚力和战斗力，才能战无不胜 ！我们质检部 是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队 伍，才 精品办公范文荟萃 能使钢铁厂的明天更加美好灿烂。 二、存在不足及改进方向 质量宣传工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣 传工 作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员 工从思想 上真正认识到质量的重要。我厂多年的质量管理工 作，经过一系 列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然 在员工心中形成了 一定的警示和威慑力，对提升产品质量也 起到了一定作用，但若 要把质量管理水平上升到一个新的高 度，最根本的是要让员工从 心底里就要有质量意识，远胜于 外在的压力。质量文化是钢铁厂 企业文化的重要组成部分， 对于产品质量的宣传，质检部应该是 一个重要的推动部门， 所以在今后的工作中，我们应以多种不同 形式的会议、培训、 洽谈等，让员工从根本上认识质量的重要。 激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了一定成 绩，每 位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交 给的每一项 工作任务，但是，我认为质检部工作人员的积极 性在很大程度上 没有得到充分发挥。归其原因，其中最主要 的就是质检部的激励 机制太少，不得充分调动大家积极性。 做为管理人员对取得成绩 的员工没有给予即时表扬，我部门 也没有制定出一套如何评定员 工优异的标准。虽然，质检部 暂时拟定了一个有关质检部工作人 员月度绩效考核制度，用 来评定每个工作员的优异，但我觉得还 需要进一步完善。 精品办公范文荟萃 三、 XX年工作方向 1. 不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系 统 化。 2. 提升质检部工作人员的自身素质，加强人员培训。 3. 严 格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的 技 术，还要掌握原材料的地，确保铁矿石的质量。 4. 加大宣传，提升员工的质量意识，树立良好的部门形 象。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好质量的指 导工作，继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育 以及培训工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项 任务。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与 协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极 向上的工作热情和团队精神投入到工作当中。