2021建筑企业年度工作总结参考最新

2021建筑企业年度工作总结参考最新

2021 建筑企业年度工作总结参考最新 建筑企业年度工作总结参考 1 我于 20_年_月来到了_x 项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服 从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应 公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关 知识，不断充实完善自己。 一、主人翁意识 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不 断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学 习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤， 有效利用工作时间，坚守岗位。 由于_x 项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法 进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立 的与施工方交流。 二、坚持原则 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办 公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能 坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决 要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题 的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒 施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 三、做好核算记录 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能 够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能 够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存 在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣 除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后， 能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能 够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真 审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给， 由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施 工单位负责。 四、生活中积极开拓进取，提高工作水平 不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强 自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造， 自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性 的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇 到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。 通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到 了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随 着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃 认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点， 为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新 理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。 建筑企业年度工作总结参考 2 20_年我从学校毕业走向工作岗位，成为_x 公司建筑工程公司的一名普通员工。我所从事的 主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法 律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者 的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的 基础。 一、不断学习提升自己 鉴于公司的企业性质，平时涉及最多的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用 工作之外的时间，更着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者， 还要经常性的和社会打交道;与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的 成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自 己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在公司各级组织和领导的热心关怀 下，我的业务技能显著提高，理论素养不断提升，通过不懈努力，取得了公司、省公司多项 荣誉。 二、理论与实践结合 通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的 每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗 位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等 重要的，我愿意为公司的发展贡献自己微薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无 以致千里;不积小流，无以成江海。” 公司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以公司成长为依托，我们的提高是公司发展 的基础。我们更应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工 作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。公司 是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技 能与经验。为公司的发展作出一份应有的贡献。 光阴似箭，转眼间我在公司工作已经将近一年了。我曾无数次的为自己能成为公司的一员而 感到幸运，也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到愉快!我觉得，公司和职工是一个 共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心公 司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。公司是 个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，公司才能发展的好，个人才 会有发展的空间和丰厚的回报。 建筑企业年度工作总结参考 3 _年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以 下简称桥梁实验室工程)，按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的 第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的 要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定 工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 _年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱 进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分 公司共完成产值 1500 余万元，新文秘范文-增合同额 13.5 万元，为公司创造了良好的经济 效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力 和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此 要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计 做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一， 主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择， 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建 立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚 分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料 使用过程中的浪费。 2.加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现 场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00 左右 独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基 础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工 序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行 了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。 这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 1 个月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。 通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定 型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普 通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较 好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很 小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太 大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果。定 型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大， 入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入 不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小 限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要 求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投 入最小。讨论结果：虽然此方案经济性，但不能满足质量要求，不予采用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利 的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械， 它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的 土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大 量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有 的硬件设施：a 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。 本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由 于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b 冬期办公临 设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般 使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设 用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁 实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保 证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人 员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备 安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保 证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形 式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指 挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安 全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。 施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。 框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理 工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加 强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同 时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行 接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工 的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企 业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和 信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。 各部室分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、 现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、 支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管 理)车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良 好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案 管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤 管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、经验教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不 足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普 通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分 散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积 极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使 在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人 员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将 e 区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定 的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它 队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理 费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收 益。 (二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分， 在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、 不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。 e 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完的工程量进行了 详细的核算，并由 3 方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合 同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工 队结算时留下了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决 策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供 方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我 们才能占主动地位。 (四)外聘人员的管理 分公司现有人员 16 人，其中外聘人员 8 人占 50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥 他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、 期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司 在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同 外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽 可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热 情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件 中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资 为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应 引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高 他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建设情况 自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积 极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。 _年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制， 把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。 我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持 青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大 力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生 活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制， 以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、_年工作计划，经营管理思路及内部建设规划 _年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工 作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经 济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，_年我们将 重点做好如下几个方面的工作： (一)人才建设 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环 节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是 人才管理体制和模式的竞争。因此，_年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的 发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青 年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。 2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才 的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重 于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青 年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通 过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节 之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工 作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞 台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人 才梯次。 4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成 本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩 效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗 敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。 在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 (二)经营开发方面 经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩， 鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采 取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但 要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进 一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力 雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场 潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、 个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的 任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中 的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。 坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员每个在施项目都 是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友， 得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的 条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、 外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提 高企业经济效益。 (三)项目管理创新，实施精细核算 一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施 工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到 每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管 理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成 本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对多工种、高风险、快变 化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解 和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟 单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资 金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破 点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把 质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的 签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。 合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算 困难。 建筑企业年度工作总结参考 4 20_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司 全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金 融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱 困走上发展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实 实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等 各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值 10200 万元，其中：完成自找任务 2500 万元;完成国外 产值：13000 万元; 全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人;办理退休 15 人;调出公司：5 人;分流输送到其 他单位或项目部 57 人。 全年工亡率为 0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为 0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与 20_ 年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为 0;特种人员体检覆盖率未 达标;环境污染事故为 0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了围绕 一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升的 20_年工作思路。一年来，我们 围绕建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务的目标， 不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基 本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气 馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐， 积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在 项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有 益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管 理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合 同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且， 公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管 理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司 20_年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为 十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市___等四镇政策性安置房建设项目工期 150 天，建筑面积 30000 平米，建设地点分布在彭州市__镇__村、___镇__村、__镇____村、 __镇__路等地方，四个施工点相距有 120 公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现 场三通一平没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后 重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业 主解决完成这些工作。虽然 6 月 25 日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开 工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化 安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措 施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程 已经完成工作量 1000 多万。___、__两镇 9 月 10 开工，建筑面积 1_平米，现主体结构已经 完成，受到了业主方的认同和好评。后期___10 月 20 曰、__10 月 29 日两镇相继开工，正在 紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为 18000 平米。为确保整个工程的顺利交付， 项目部发扬艰苦奋斗，追求卓越的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲 文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活， 凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作 量___余万元，建筑面积约 4000 平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量 约__万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量__万元;姐告___仓库土建及钢构 工程，完成工作量 37.5 万元;姐告__市场三层改建工程，完成工作量 25 万，建筑面积约 1100 平米等项目工程。 20_年，瑞丽工程处完成产值约___万元，实现利润约__万元，上缴国家各项税收 15 万余元， 支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21 元，其中建筑公司分 摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。 3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成____万元的产值。其 中：广东__喷煤系统约 1500 万元(该项目己全面完工，正在办理结算。);江西__钢绞线扩产 工程约 1600 万元(该项目己进入终审阶段，初审约 1630 万元);德阳__电炉工程约 600 万元(该 项目已完工进入办理结算阶段)。 建筑企业年度工作总结参考 5 20_年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经 验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提 高工作效率提供依据。 我来五公司已有 3 个年头了，在这 3 年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大 体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作 和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放 线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制， 和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都 能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会 我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的 知识并获得施工现场的经验累积。 一、积累经验，落实到底 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落 实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大 的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭， 在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、 粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施 工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没 有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸 砖粘贴时要求的温度在 150C 以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于 14 天，甲方在 7 天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱 落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到 最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为 自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺 杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这 一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有 去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交 底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就 完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现 未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的 “保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到 了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工 作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。 三、加强管理能力，协助安全生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必 须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特 别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要 认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大， 很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意 识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心 底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做 这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场 以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能 力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。 半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热 情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与 业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己 的力量。