财务部个人年终工作总结三篇

财务部个人年终工作总结三篇

篇一 时间飞逝，又到年末了。回顾 20XX 年的财务工作，财务 部在酒店老总的直接领导及团体财资管理处的指导下，认真 遵守财务管理相干条例，按团体财资管理处要求实事求是， 严以律己，美满完成了 20XX 年酒店的财务核算工作及各项经 营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的 数据保证。增进了经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。 主要有以下几个方面： 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥正确的指导 作用，我们在遵守财务制度的条件下，认真履行财务工作要 求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点， 制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来， 我们把会计基础学习及团体下达的各项计划、制度相结合， 真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作 放到了重要工作日程上来，并依照每个月份工作计划，组织 本部分职员按月对会计凭证进行了装订回档，按时完成了凭 证的装订工作。严格依照会计基础工作达标的要求，认真登 记各类账簿及台帐，部分内部、部分之间及时对帐，做到帐 帐符合、帐实符合。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基 础上，更加有条不紊地坚持团体的各项制度，严格执行团体 财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产挑唆程序。认 真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部 分建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个 人，坚持每个月盘点制度，在职员办理辞职手续时，认真对 其所经营的资产进行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清算，每个月及 时敦促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能：加大监控力度，主要表现在以下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到昼夜审、 出纳，每一个环节紧密衔接，相互监控，发现题目，及时上 报。 （2）对平常采购价格进行监视，制定了每个月原材料采 购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购进 均采用签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进行 严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而 及时控制和把握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情 况及动态。 （3）加强客房部本钱控制：要求客房部加强对回收物品 及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二 次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守团体财务规定，由会 计职员监视，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期 对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务 制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外调和方面 1、对内：协助领导班子控制本钱用度开支： 一、编制用度预算，为各部分确定用度使用上限，催促 各部分从一点一滴节省用度开支； 二、公道制定经营部分收进、本钱、毛利率各项经营指 标，及时正确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为 领导决策提供了根据。对本部分所属的收银员认真教育，催 促其尽力配合经营部分的工作。 2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税 收疑问题目。 3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，碰到题 目及时与团体财资管理处进行沟通并解决。 4、按时参加团体召开的季度例会，根据团体财资管理处 召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对来往的清算及 固定资产的管理工作。 5、积极配合团体财资管理处及法规审核处的联合检查工 作，做好各项解释工作。 6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管 理。 7、参加团体组织的会计职员继续教育的培训，不断进步 本身的业务素质，更好的为企业服务。 20XX 年是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎 接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“全 力以赴为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心 协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在 20XX 年， 财务部将： 1、20XX 年财务预算计划工作。根据团体公司及酒店领导 班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基 础上，综合衡，兼顾统筹，本着计划指标积极开辟稳妥的原 则，编制酒店 20XX 年财务预算。并且，根据团体公司下达的 20XX 年任务指标，层层分解落实，下到达各部分。同时，为 了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部分的计划任务进 行逐月检查和分析，及时发现各部分计划任务指标执行中存 在的题目，为公司领导制定经营决策提供重要根据。 2、20XX 年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的 要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会 计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具 体的报表说明，认真完成会计决算工作任务。 3、做好 20XX 年收进、用度计划及经营计划。 4、组织财会职员继续学习新会计准则，进步财会职员业 务技术水平。 5、进一步弄好财务部财会量化工作管理。 篇二 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供 服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责， 组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从 地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从 各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到 各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实 现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”， 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购 订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基 础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月 初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运 行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且运 行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团 公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通 过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营 发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际 执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括： 财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期 工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财 务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有 效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 XX 年终财 务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的 往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务 利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。 骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做了预审，对审计和 自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算 管理模式 根据 XX 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财 务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单 位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统。在 XX 年数据和以前年度各项 经营数据的基础上制定了 XX 年度各单位的成本费用预算、销 售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希 望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。 XX 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目 标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面 继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理 地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执 行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按 月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团 和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 篇三 20XX 年以来，财务部在公司领导的正确指导和各部门经 理的通力合作及各位同仁的全力支持下，较好地完成了各项 日常工作及临时事宜，现将 20XX 年工作情况汇报如下： 一、公司本部的财务管理和财务核算工作 （一）作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认 真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职 能是我们工作的重中之重。20XX 年财务部在成本控制方面比 往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目 前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗 用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公 司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了 一定成效。 （二）20XX 年度，财务部的日常会计核算工作具体如下： 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我 们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理 的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决 杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。 3、每月核算 100 多人的工资是财务部最为繁重的工作， 除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成 及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做 到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时 发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登 记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、 会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原 因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大 努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。 总之，随着公司业务的不断扩大，20XX 年度财务部工作 量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够 分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了 财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务 数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财 务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 （一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下， 基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。 本年度，由于 A 分部的业务量增大，B 分公司、C 分公司 和 D 分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款， 大大增加了我们的工作量。比如，A 分部的年产值比 20XX 年 增长了 50%；对 B、C 和 D 三个分公司 20XX 年的开具发票、合 作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作， 财务部做了全力配合。 （二）今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这 部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具 发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收 取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成 绩得到了合作方的充分肯定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工 作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费 用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面， 在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等 方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比 较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是 20XX 年财务 管理要着重思考和解决的问题。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、 提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总 结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业 的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。