2020公司监理员年终工作总结3篇

2020公司监理员年终工作总结3篇

2020 公司监理员年终工作总结 3 篇 【篇一】公司监理员年终工作总结怎么写 2020 年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点， 不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目 标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努 力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、 学习情况向领导作以下汇报： 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标， 同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进 场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附 产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查， 并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单 位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜 绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站 监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱 节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进 度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业 质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场 进行安全大检查。 4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审 查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其 合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经 我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程 中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主 进行确认。 二、存在的不足和建议 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。 如 a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确； b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多； c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进 度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全 生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人 员进行培训，以增强专业水平。 三、下一步工作打算和体会 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足 之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识， 提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。 【篇二】公司监理员年终工作总结怎么写 尊敬的各位领导： 您们好！ 时间过的很快，一转眼 20xx 年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己 一年来的监理工作生活，有苦过，有累过。 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确 的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努 力完成工作。 1 月份至 8 月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主 做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心， 对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不 确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件 事情。 1 月份至 5 月份，连云港东海电信分公司的工程项目为 ftth 为主，为了配合 业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排 下，顺利的拿到 ftth 工程项目上岗证。在 ftth 的工程建设项目的工作中，严格把 握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施 工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形 式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设 ftth 专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工 工艺及标志牌的粘贴。并定时的将 ftth 工作以周报的形式上报项目部，同时将 ftth 的工程进度与 ftth 完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有 40 个综 合点，260 个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作 开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前， 要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的 割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方 式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。 每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施 工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出 的.工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的 施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程 中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主， 结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位 进行整改。 【篇三】公司监理员年终工作总结怎么写 20xx 年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的 鼎力支持下，认真落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局 党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取， 规范运作，坚持以项目带发展，深入改革，强化管理。积极地开展作风建设年活 动，深入地推进精神文明建设和党风廉政建设，使公司发展走上了正轨，每项工 作都有了比较大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监 理公司引洮总干下段监理部“20xx 年先进监理部”的称号和青海万立水电开发 公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的社 会信誉，确保了公良好的整体经营状况和发展后劲。下面，就 20xx 年工作总结 如下： 一、完成情况 公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资 3.56 亿元。参与投标 11 次，中标项目四项，新签合同金额 926 万元。实现经营 产值 302 万元，纳税 18.12 万元，上交管理费 100 万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司健康发展。 为确保 20xx 年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求， 公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。 一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力； 二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经 济效益； 三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为 前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。 四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公 司改制所带来的人才短缺矛盾。 2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环 定扬黄专用工程和青海江源水电站等 12 个项目的施工监理任务。这些项目多为 省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实， 会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基 础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、 《项目监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施 工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作 制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监 理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理 人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。 3、监控考核，提高项目管理的执行力。 项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工 作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。 一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度， 要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时解决现 场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监 围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员 围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到 监理的具体安排中。 二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动， 公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月 5 日前，对本月工作向公司书 面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、 检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。 4、夯实基础管理，着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为了切实抓好安全生 产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根 据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安 全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第 一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理 人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了 “千事万事，安全生产是大事”。 5、规范内部管理，制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对 20xx 年以来制 订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理 办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。 用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一 步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了 制度化、规范化的轨道。 6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。 20xx 年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出 等事项共召开了 5 次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、 决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到 全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智， 为公司的良好运作付出辛苦的劳动。 7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。 公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设活动，共召开动员 会两次，集中学习 4 次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网 站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交 流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工 作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。 8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。 按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、 方案制定、双向选择等步骤，于 10 月 15 日顺利完成改制工作。 三、目前存在的问题和困难 1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。 监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展 带来较大影响，严重的话会丢掉市场。 2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工 程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现 质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。 四、下一年的工作思路 20xx 年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队 伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增 强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地 抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的 人才是企业的财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人 员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生 为基础的多元化用人机制。 2、抓管理，促进项目管理标准化 为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系 结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作： 一是监理制度的建立与执行； 二是监理部全体人员的团结协作氛围； 三是监理信息的传递和责任的追溯； 四是加强巡视，做好预控。 通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。 3、搞创新，探索公司生存之路 在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新， 是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发， 对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理， 与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高 效的发展之路。 总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，在局党委的正确领导 下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使 公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种 经营工作做出积极贡献。 【篇四】公司监理员年终工作总结怎么写 在公司的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆 满完成了 20__年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的 正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标， 本着“携手恒丰、共创共赢”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本 年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员，现 将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报： 20__年本人主要在__有限公司新建厂房担任监理工作，我始终坚持以一个合 格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐 劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度; 服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工 作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立 场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保 证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备 有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行， 以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验 有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水 泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。 进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温 较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供 冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 加强事中控制，在监理建筑公司的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料 基础砖有质量问题，本着为业主负责的态度，及时对该批水泥实心砖采取检验手 段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍 在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人 及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、 规范要求的质量标准。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报 验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承 包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、 签认。 监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细 的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠 的依据。 监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程 专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具 备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力 学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。 自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工 人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及 监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面 地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向 领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据， 给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下 功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作， 提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。 在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建 设和发展作出自己的贡献。