安全月活动总结 篇5

安全月活动总结 篇5

安全月活动总结 篇 5 在安全生产月中，班组贯彻活动主题“安全生产，预防为主”， 结合岗位实际，根据公司安全科的具体要求，班组制定了详细的活动 计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好 氛围，现将活动开展情况总结如下: 一、扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技 能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。 公司通过召开安全月专题会、利用调度会、班组工前 5 分钟、周 二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习安全作业标准及岗位 安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培训。包括学习《安全应 知应会》、《危险源控制措施》、《安全站位》、《安全作业标准》、 《安全生产确认制》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习， 增强全员的安全意识和对安全责任的认识。 1、组织全员签订“安全月期间安全保证书”，通过签名活动， 以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。 2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”安全险肇事件的讨论会， 以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人 经历事件进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思 事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体职工 更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。 3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试， 对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管 理制度、安全站位、年度危险源风险控制策划措施和工艺技术规程的 进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证了培训 的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。 4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作 的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，针 对“工资改革”“人员优化”“产量任务重压力，车间工装工艺切换 频繁特点”“夏季高温期人员存在情绪差异特点”等各方面对职工进 行思想教育，避免因职工思想情绪波动，影响现场安全作业。车间利 用调度会，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量， “六级督查”班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现 场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。 二、结合厂“六级督察”，安全“五揭查、五整改”等隐患排查 活动，全面进行现场隐患排查。 1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查整改，预调 轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、在线旋转部位安全护 罩全面排查整改(制作护罩 9 个);对影响锯片淬火的冷却管路进行酸 洗，提高冷却水的循环冷却质量，避免线圈击穿的危险;同时修理并 使用冷却机降低淬火机配电柜工作时的温度;改造焊接新的锯片装配 和存放架，对轧辊架进行焊补和加固;加强对起重吊装、轧辊车削、 刀具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险评价及风 险控制策划等活动。 2、组织“夏季四防”和消防隐患排查，以班组为单位，将责任 层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都进行了充分 的分析评价，并提出了控制策划，主动加大绩效测量和监视频次，以 小班为单位，以轮值安全员、小班长为负责人，班组成员全员参与的 形式，每时每刻对隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对 排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、 违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班 之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问 题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配合 意识。 三、立足岗位实际，深入开展“十个一”。 1、结合“查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建 议、做一件预防事故的实事”等十个一活动，对现场安全因素进行一 次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加大现场管理与设备 管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行 为。进一步规范吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标 准，使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保 100%的安全性。 2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧备品备件清 理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范围，以及互保意识的提 高。 3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离线吊装作业 员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的立场看待问题，加强彼 此的沟通与理解，不断挖掘合作的潜力，以此保证安全的最大可靠性， 真正使“安全为了你、我、他”的口号落实到行动中去，各大班、各 车间加强互保范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具 使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险采取了可 靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时 期的各项工作。 四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项 安全活动。 1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的 安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意 识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键: 一是抓 好关键时间(交接班、五一节等职工易造成疲劳极限的时间) 二 是抓好关键部位(预调吊装作业、在线检修抢修等)的安全，把这些关 键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、 检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。 四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培 训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能 上下功夫。 2、围绕生产的中心工作，在全员中，有针对性开展了安全漫画、 书法、安全合理化建议征集活动;按活动要求在组织开展了揭查一条 安全隐患，让大家在工作中及时发现隐患，排查隐患，整改隐患;落 实开展安全大检查活动，6 月份排查整改各类不符合 31 项，全部进 行整改。通过对各大班进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双 基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生 产提供了强有力的专业保证。 安全月活动中也暴露出了班组在安全工作上需要进一步加强的 地方，我们将在以后的实际工作中，克服不足，持续加强安全培训教 育以及本岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职 工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才 能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成 人人重视安全，人人享受安全的良性循环。