关于总经理辞职报告

关于总经理辞职报告

关于总经理辞职报告 总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际 上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。那么总经 理想要辞职的餐桌报告要怎么写呢 ?下面是为大家整理的关于总经理 辞职报告 各位领导董事以及董事会主席， 在** 公司的近 2 个月的时间我经过 了我自身的努力和奋斗， 由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事 融合。因此我决定辞职。辞去 ** 公司总经理助理职务。‎ 在辞去职务前我将我在 ** 公司看到详细情况汇总如下。 主要分 4 块 问题：财务改良、 人力资源管理改善、制度体系化流程化规定的程度 必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。 就像我做 职业经理人，为股东打工。 不是为某一个人打工。如果没有公司上层 的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样， 要不就混 日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障， 大 企业和小企业最重要的区别是什么 ?那就在于小企业的核心资源、信 息都掌握在企业家一个人手里， 而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系， 而大的企业靠健全制度。‎ 当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。 企业还需要企业 文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们 **‎ 公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信 任。‎ ‎2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 ‎1 / 5‎ 上面所说的就是健全公司制度这是我们 ** 公司发展的根基。 现有的 ‎** 公司没有很好的制度和制度执行力， 就是靠感情来维系， 怎么样来 提高制度执行力。 是我公司应该要面临的问题。 也就是我所说的 4 块 问题的其中之一， 制度的体系化流程化和规致的意见， 还要有相应的 公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处 理，人力资源管理改善、财务改良问题。‎ 首先我来说一下人力资源管理改善问题，‎ ‎‎ ‎** 公司总的员工也不多，‎ 除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，‎ 但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任 那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工 同酬。而现有我们 ** 公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。 员 工的努力和不努力表现不明确， 努力不努力应该由数据来说话。 不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。‎ 现在我要说的是财务制度的改良问题， 这其中就问题多多， 包括企 业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，‎ 谁多可以领料没有很好的领用制度。 仓库的呆滞料过多。 有的东西没 有账目，为什么没有。 杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么 ?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些 问题首先的责任在谁， 那就是企业主管理人。 没有很好的采购制度和 仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首 先追究责任人就是企业主和管理人。 一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存， 那怎么样来实现和靠近零库存 ‎‎ ‎?‎ ‎2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 ‎2 / 5‎ 这就是我要说的企业主的管理理念问题， 价值分享。要做到这一点那 我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。‎ 我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功 的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要问为什么 ?‎ 为什么会这么高。 当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。 我们公司 有很高的企业风险。 所以说要学会价值分享， 发展好的供应商使之变 成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。 转移我 们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。‎ 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程， 核心的东西。 现有的 铝壳加工就可以进行外加工， 我要的就是半成品的壳子。 而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重， 张维林的生成车间在总装铝壳就 要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在 50~60 套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在 25 万其中不包 括小的配件。 中间环节也可以减少成本浪费。 反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。 而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。‎ 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问 题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。 我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及 LED的元器件的问题， 这也可以解决。 我要的就是要我指定供应商的 LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主 要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。‎ 这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。‎ ‎2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 ‎3 / 5‎ 而我们也不存在风险。‎ 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，‎ ‎‎ 那仓库建帐也可 以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现 在的仓库领用和生产各方面多没有报表， 各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。 如果有了上面的 2 块计算成本很方便。 这就是我说的财务改良问题。‎ 关于总经理辞职报告 很遗憾在这个时间向领导提出辞职。 我自去年九月份担任总经理一 职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我 必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职， 不是我 无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾， 而是我想有更多的自由时 间接触社会锻炼自我， 更多的时间接近同学走进同学当中， 只是这是 我很早的决定， 已经考虑了很久也也觉得足够明智， 不是我不能为同 学为学校领导做出多少的牺牲， 而是我有我的追求， 路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路， 而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心 情的不稳定因素有， 现在的状况您可以非常放心， 我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。‎ 不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职， 很多人会这样 想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我 有我的追求。无论今天的主题是什么， 我的心中的却很复杂， 有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。我想最重要的应该是 ‎2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 ‎4 / 5‎ 自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境， 开始感觉还不错， 真是 想好好干下去。事实上也是如此， 。我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。‎ 我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围， 跟随一个英 明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。‎ 在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，‎ 所以我有利益上的不满从来不说。 但是当我无法忍受的时候， 就辞职。对于这里的一切不用说明， 每一个在这里的人都是很清楚的， 硬件设备很差，让人感觉被遗忘， 老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过 也有几位老师令我非常感动， 她们真的就像我的父母， 从课下随和的 言谈到讲课的卖力和叮嘱， 让我再一次真正体会到了什么是为人师表 !‎ 学生的素质是我不能预见的， 本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加， 从平时的学习状态到考试期间的各种“ 准备” 都让我很失望很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢 ?!‎ 共 2 页，当前第 1 页 id= “ NowPage” >12 推荐阅读：总经理 辞职报告范文 4 篇总经理优秀辞职报告总经理辞职报告范文总经理 辞职报告 4 篇 2018 年总经理辞职报告 4 篇总经理的辞职报告关于总经理辞职报告范文 ‎2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 ‎5 / 5‎