公司新员工培训工作计划9

公司新员工培训工作计划9

公司新员工培训工作计划 9 一、新员工培训目的 1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新 员工的士气 2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他 的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关 系 二、新员工培训资料 一）、就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或 组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。 二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责） 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工 作资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以 及工作待遇，指定 1 名老职工带教新员工；1 周内部门负责人与新员 工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回 答新员工的提问；对新员工 1 周的表现进行评估，给新员工下一步工 作提出一些具体要求。 三）、公司整体培训（内部培训师负责） 分发《员工培训手册》——（简述公司的历史与现状，描述公司 在 XX 市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文 化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主 要服务对象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公 司有关规章**度，员工合理化提议采纳的渠道；解答新员工提出的问 题。） 三、培训对象 XXX 公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX 公司规章**度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情景安排，一般 7 天为宜。 七、新员工培训实施 1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案， 征求与会者意见，完善培训方案。 2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司 组建从上至下的培训管理网络。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职 工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训 1 次（培 训资料见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训资 料见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教 材，培训合格发放结业****，培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核 1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进 行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。 2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书， 对新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。