工程部个人总结优秀范文

工程部个人总结优秀范文

【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对 所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验 教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字 表述出来，就叫做工作总结。XX 为你准备了《工程部个人总结优秀范 文》希望可以帮到你！ 工程部个人总结优秀范文（一） 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁 白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也 有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光 明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20xx 年的春秋夏 冬。 可以说，20xx 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一 年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格 外清晰。现将 20xx 年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向 公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 （1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金 沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通， 但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难， 经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完 成装饰面积近 xx 平方，其中吊顶 xx 平方，木地板 xx 平方，壁纸 xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温 泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 （2）20xx 年 xx23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻 底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工， 经过一个月的努力，完成地坪 xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及 两个坡道的面层工程。同时对 xx 一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、 人防车库的结算资料进行搜集整理。 （3）总建筑面积 xx 平方的 xx 街住宅小区工程，今年是关键的一 年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 xx 工程师配合吴经理 的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火 门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的 封堵工作。同时完成地下室地坪 xx 平方，内墙涂料 xx 平方，外墙涂 料约 9xx 平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移 交和竣工结算打下了坚实的基础。 （4）xx 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是 xx 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力 对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及 时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉 xx 平方，轻质隔墙 xx 平 方，铺地板砖 xx 平方，屋面保温防水 xx 平方，内墙涂料 xx 平方，外 墙涂料 xx 平方，硬化停车场 xx 平方，其中篮球场 xx 平方。 （5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程 部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站 的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土 动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经 济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公 司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、 有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研 究方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提 出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重 大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。 半年多来，工程部对 xx（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、 3#、5#楼）、xx 三期（1#、2#、9#、10#）以及司法警官学校体育馆、 图书馆工地，现场巡查 9 次，记录 9 次，下达整改通知六期。每次检 查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑群，没 发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有 不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高 了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20xx 年，为配合公司做好 xx 工业园的投资预算工作，工程部先 后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月， 绘制了 19 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份 内的工作。20xx 年工程部完成了 xx 一期 13#、14#楼，二期 23#和人 防车库的结算资料的整理工作，xx 街住宅小区结算资料的整理工作， 同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、19#楼 以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装 车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的 职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应 手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大 的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不 足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一， 没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化， 施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管 理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部 工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的 力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不 清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自 己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以， 造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 20xx 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧， 任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！ 这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率， 确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！ 工程部个人总结优秀范文（二） 随着时间的推移，紧张而又充实的 20XX 年即将年末。在这一年里， 公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。 我于 20XX 年 10 月中旬通过招聘来到 xx 公司工作，在此同时公司 工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助 下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技 能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏 实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情况总结如 下： 一、工作完成情况： 1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班 后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严 格遵守、维护公司形象。 2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自己原有的 专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质 的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利 水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所 以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范 和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。 3、积极参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各 种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我 都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓 住机会积极的参与。 4、加强各项法律法规相关知识学习。当今社会是一个法制社会， 只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护 公司利益，为公司创造更好的经济效益。 5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进 行不少于 1 次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加 大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工 程进行全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改 通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不服从公司管理的项目工 程，我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成 并符合国家相关规范要求后方可开工。在检查中做好现场记录并及时 上报公司主管领导。 从 xxxx 年 xx 月 xx 日(我第一天上班)起，我共参加项目检查工作 xx 次、检查在建工程 xx 个，配合领导处理公司长期停工项目 x 个， 并使其正常施工。20XX 年公司各在建项目无质量、安全事故发生。 二、在工作中存在的问题： 1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带 来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题， 自己是懂非懂，导致自己失去判断能力或做出错误的判断，这样 就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里，我通过各 种途径(如：专业书籍、网络、专业培训班等)给自己充电，来扩大自 己的专业知识面、增强自己的业务水平能力。为自己在以后的工作中 奠定良好的基础。 2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目 xx 个，而 90%以 上都是联营组建项目。而联营项目对文明工地的建设和安全施工措施 大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们 的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公 司带来负面影响。我个人建议在以后和联营项目合作时要加强对项目 组成班子技术力量和管理实力的考核。 3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营 项目还是联营项目，公司和项目部双方应经常性沟通，这样公司可以 随时掌握各工程的现场情况，项目部也可以多了解公司的各项管理制 度和加强项目的管理工作。 4、文明工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村， 而且项目规模也比较小，所以这些项目对文明工地建设方面都不重视。 根据这些情况公司应该制定相应的管理办法和文明工地建设等级，结 合项目的实际情况进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也 为公司的形象做了宣传。 三、20XX 年的工作计划及措施： 1、积极参加证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技 术，提高业务能力和专业水准。 2、加强公司的生产管理工作，根据公司 20XX 年在生产管理上存 在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强项目生产管理工作， 提高项目部管理人员的质量、安全意识。 3、加强项目文明工地建设，在以后新开项目开工时就要求搞好文 明工地建设，并制定文明工地建设的相关管理办法和奖罚制度。 20XX 年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自 己，提高自身素质和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自己的微 薄之力为公司的发展做贡献。