2018年保安主管工作计划

2018年保安主管工作计划

2018 年保安主管工作计划 保安指保卫治安，是一个职业工种，主要职责为防火、防盗、 责任区域内的人身安全。下面，为大家分享保安主管，希望对大家有 所帮助！ 为了加强管理，增强队员的安全意识和服务理念，进一步地提 高队员的安全防范能力和服务水平， 围绕中云兴城投资有限公司项目 总体目标和发展， 认真贯安全第一， 预防为主坚持人防技防加强保安 人员管理学习和培训， 提高队员的素质和技能， 努力打造一支业务精 技能过硬的保安队伍。 积极做好安全防范工作， 从而维护公司的秩序。 具体工作计划如下： 1 、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 2 、打造一支规范化，专业化，有凝聚力，有战斗力，团结，形 象好的保安队伍。 1 、从管理入手，提高保安综合素质，建立目标管理责任制，层 层分解落实工作任务， 有效地解决干与不干， 干好与干坏都一样的被 动局面，起到鼓励先进，鞭策后进的作用，制定工作目标将各项任务 分解落实到各班组及队员使人人有目标，有任务，个个有压力，有动 力。 2 、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一支纪 律严明，作风顽强的保安队伍，做好思想工作，加强业务培训，培养 队员吃苦耐劳的精神。 各级管理人员要融入队员中， 和队员一起训练 以便发现问题，有针对性地解决问题，其次，增强服务意识，提高服 务能力，遇到公司领导要主动向领导打招呼问好，主动礼让，注重细 节，追求完美。 3 、做好保安人员稳定工作，控制人员流失。 4 、加强队员日常管理与培训， 努力提高保安队员思想素质和业 务技能 （1）严格落实公司规章，对于新入职队员加强培训，使保安队 员尽快适应公司管理 （2）加强队员业务培训（内容包括：队列训练，体能训练，消 防培训，法律等方面）每周一次 （3）鼓励队员积极学习，追求进步，对于工作积极一定管理能 力具备管理人员基本素质的队员，加强关注，引到向高层次发展。 5 、根据公司现发展状况合理安排岗位配置人员， 做好巡查工作 对重点部位进行检查，加强夜间巡查力度和次数。 6 、严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和 登记。 7 、做好每月保安人员考核，严格按规章制度进行。 8 、认真完成公司领导交给的其他任务。 总之，我们要通过不断深化管理，培养职业精英激励保安员继 续坚持求真务实的精神面貌高标准，严要求，努力打造一个高效，务 实，文明的保安新形象。为公司发展做好安全保卫的工作。 2018 年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面 落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训， 加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制 度化管理， 确保所辖小区 ( 大厦)不发生重大安全事故， 努力为保安队 员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战 斗力、形象好的保安队伍， 为公司的持续健康发展，提供强有力的安 全保障。 1 、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。 2 、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 3 、认真履行绩效管理的检查、 监督职责，公正、 公平处理问题， 决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 1 、制定正、副队长培训方案 2 、从 x 月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队 长强化培训。 3 、在 x 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。 1 、制定下半年保安队员的培训计划。 2 、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成 熟考虑搞一次安全知识竞赛。 3 、摸索培训经验，形成一种长效机制。 1 、制定新聘队员培训方案。 2 、结合公司实际情况， 由保安部对新队员进行三天的业务培训 后， 由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、 消防训练一个星 期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。 3 、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 1 、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。 2 、二次学习中至少一次扩大到队长层面。 1 、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。 2 、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 3 、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。 1 、实事求是地对所有队员进行能力评估。 2 、建立后备保安干部名册。 3 、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 模板 , 内容仅供参考