2020医院后勤本年工作计划（精选3篇）

2020医院后勤本年工作计划（精选3篇）

‎2020医院后勤本年工作计划（精选3篇）‎ ‎　　医院后勤本年工作计划1‎ ‎　　一、工作目标 ‎　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。‎ ‎　　二、工作措施 ‎　　1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。‎ ‎　　（1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。‎ ‎　　（2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。‎ ‎　　2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。‎ ‎　　（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。‎ ‎　　（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。‎ ‎　　3、加强医院物资、药品、耗材管理。‎ ‎　　（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。‎ ‎　　（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。‎ ‎　　（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。‎ ‎　　4、节约后勤支出，节约使用水电气。‎ ‎　　（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。‎ ‎　　（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。‎ ‎　　（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。‎ ‎　　5、做好医院清洁工作。‎ ‎　　（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。‎ ‎　　（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。‎ ‎　　（3）提高医院清洁质量。‎ ‎　　6、提高维修工作的质量与时效性。‎ ‎　　（1）优化维修流程，提高时效性。‎ ‎　　（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。‎ ‎　　医院后勤本年工作计划2‎ ‎　　一、指导思想 ‎　　以基层基础年为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作。‎ ‎　　二、工作目标 ‎　　（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。‎ ‎　　（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。‎ ‎　　（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。‎ ‎　　三、工作计划和措施 ‎　　（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）。‎ ‎　　1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。‎ ‎　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。‎ ‎　　3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。‎ ‎　　（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全。‎ ‎　　1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。‎ ‎　　2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制。‎ ‎　　3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。‎ ‎　　4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。‎ ‎　　5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。‎ ‎　　6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。‎ ‎　　（三）加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平。‎ ‎　　1、运用规范化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪规范、接待受理规范、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定规范程序。‎ ‎　　2、巩固省绿色医院成果，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作；完成医院标识系统建设。‎ ‎　　3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率0，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。‎ ‎　　（四）进一步改善服务态度，提高服务质量。‎ ‎　　1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。‎ ‎　　2、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。‎ ‎　　（五）加强医院管理，保证各项工作顺利完成。‎ ‎　　1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。‎ ‎　　2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定具体措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明。‎ ‎　　3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。‎ ‎　　四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质 ‎　　1、继续抓好以公道正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照务实、高效、廉洁的工作原则，继续做从严治院的范；做以身作则，率先垂范的范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范。‎ ‎　　2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。‎ ‎　　五、要求 ‎　　1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。‎ ‎　　2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性；抓好基层、基础、基本功工作；加强协调、沟通和管理。‎ ‎　　3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。‎ ‎　　医院后勤本年工作计划3‎ ‎　　转眼间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下：‎ ‎　　一、抓好院容院貌和两个文明建设 ‎　　强化院内外环境卫生的`整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、、环境舒适、绿化优美的就医环境。‎ ‎　　二、工作目标 ‎　　（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。‎ ‎　　（二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理。‎ ‎　　（三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识。‎ ‎　　（四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。‎ ‎　　三、积极整改 ‎　　针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。‎ ‎　　四、季度工作 ‎　　第一季度：‎ ‎　　1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。‎ ‎　　2、 加强安全防范意识，细化防范范围。继续执行公物巡查制度。‎ ‎　　3、 总结20xx年医疗消耗和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服务,当好后勤兵的观念。‎ ‎　　第二季度：‎ ‎　　1、 根据医院发展需要，采购设备。‎ ‎　　2、 天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全管理工作台帐。‎ ‎　　3、5月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培训。‎ ‎　　第三季度：‎ ‎　　1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。‎ ‎　　2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。‎ ‎　　第四季度：‎ ‎　　1、 根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进行检测，校准。‎ ‎　　2、 根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。‎ ‎　　3、 加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。‎