怎么写下半年工作计划

怎么写下半年工作计划

怎么写下半年工作计划 ‎　　下半年工作计划一 ‎　　今年以来，综治办在市综治委的指导下，在街道党委、办事处的领导下，不断完善维稳措施，深化平安建设，加强治安防控，推进便民服务有效维护和谐稳定的发展大局，使辖区群众安全感和满意度有很大的提升，现将工作开展情况汇报如下:‎ ‎　　(一)切实抓好平安北辛建设，始终保持“严打”高压态势 ‎　　做好视频监控全覆盖工作。街道新投资150余万元，在派出所建设了高标准的视频监控室，新安装摄像头90余个，健全了空中有监控、地面有巡逻、路段有卡点、事后有录像;各居治安巡逻队和派出所干警密切协作的社会治安立体防控体系。‎ ‎　　目前，初步取得效果，通过视频监控抓获1名网上逃犯，为群众找回被盗物品4次，刑事拘留2名在人民医院实施盗窃的犯罪嫌疑人，行政拘留3名违法嫌疑人。通过与兄弟单位信息共享，带破1起盗窃案件。通过临控措施破获各类案件21起。‎ ‎　　今年以来，及时分析研究刑事犯罪的新动向，新特点，按照“什么犯罪突出，就重点打击什么犯罪;哪里治安问题严重，就重点整治哪里”的原则，坚持露头就打，绝不让其坐大成势，形成气候。共破获各类案件148余起，有效震慑各类犯罪分子，维护辖区社会安定。其中，破获刑事案件46起，治安案件102起，追逃20起，盗窃案件20起。破获各类小案件60余起，处理各类违法嫌疑人近100起。‎ ‎　　(二)做好综治平安普法宣传及社区矫正工作 ‎　　组织综治办、派出所、司法所、民政科、新居民管理所、人社所等综治办成员单位，在法制宣传月设立宣传站，发放宣传单，现场解答群众提出的问题，开展法律早市、夜市活动，设立了法制广场，创新设立了司法行政工作室。对58例社区矫正对象严格管理，没有一例人员重新犯罪。‎ ‎　　(三)做好矛盾纠纷排查及化解 ‎　　按照“围绕中心，关口前移，多措并举，堵疏结合，确保稳定”‎ 的二十字工作方针，不断加大工作力度，预防和化解社会矛盾纠纷和突发事件，维护社会稳定，实现“小事不出居，大事不出街”的工作目标。‎ ‎　　(四)抓好了防范与处理邪教工作 ‎　　招远事件后，我街道积极开展了清理清查反动宣传品活动及“法轮功”、“全能神”等邪教人员的摸排工作。对29名原“法论功”练习者、1名全能神、1名昆仑女神功练习者实行内紧外松的管理。‎ ‎　　(五)做好维护校园安全工作 ‎　　组织综治办、安监中队、司法所、派出所、工商所、教委办等单位对辖区中小学校、幼儿园门卫室、值班室、监控中心、食堂、活动场所以及校园周边环境等重点部位进行了拉网式安全隐患排查，对发现的安全隐患当场严厉指出，提出整改意见，形成书面检查记录，并按时复查，确保整改到位。6.27号在滕北中学开展了“铁路安全进校园”启动仪式活动，并带领学生走上街头发放宣传品3000余份，实现“教育一个孩子，辐射一个家庭，影响一圈亲朋，带动整个社会”的良好效果。‎ ‎　　(六)做好新居民管理服务 ‎　　今年以来新居民所积极探索新居民的服务管理机制，创新举措，通过配备的身份证读卡器和街道配置的手提电脑，现场办公、现场采集新居民信息，半年来共登记新增新居民600余人，办理居住证居民500多人。通过开展就业咨询、爱心帮扶、维权受理、创业扶持等服务，加强对新居民的管理。‎ ‎　　(七)开展电力设施整治工作 ‎　　按照综治委要求，目前，会同供电所通过排查，需清理砍伐高压线下树5000余棵，砍伐清理工作将在7月份全面完成，确保供电线路安全运行。‎ ‎　　(八)做好网格化管理工作 ‎　　社区网格化管理，是根据资源管理、地理布局、人员状况等，将城乡社区划分成若干网格单元，并对每一个单元实施动态化、全方位管理，做到情况掌握在基层、问题解决在基层、矛盾化解在基层、工作推动在基层、生活服务在基层。‎ ‎　　实行法治化、扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的管理服务，有效发挥社区在创新社会治理、化解社会矛盾、维护社会稳定、促进社会和谐等方面的基础作用，全面提升街道社会管理服务水平，共同建设宜居宜业幸福和谐北辛，为街道经济文化社会建设实现新提升营造良好的环境。‎ ‎　　目前，全街道共划分60个基本网格， 136个基础网格。‎ ‎　　力争年底前所有社区全面建成网格、网格员队伍、网格化平台、网格化信息系统和运行机制，实现网格化管理的规范化、信息化和标准化;‎ ‎　　通过实行社区网格化管理，实现“六化”目标：服务理念人性化，真正把社区服务和管理工作变成服务居民、造福居民的民心工程;管理对象多样化，将辖区内人、地、物、事、组织全部纳入网格管理;管理队伍多元化，按照共驻共建、整合资源的思路，健全专兼结合、多方参与的网格管理队伍;‎ ‎　　职责任务明晰化，明确网格管理人员职责，建立分片包干责任制;管理手段信息化，依托全市综治工作信息平台，实现即时便捷高效的管理服务;管理方式流程化，建立规范的工作制度、统一的管理标准和科学的工作流程，全面提升网格化管理的效能。‎ ‎　　(九)抓好了今年的三夏防火工作 ‎　　在广大干部群众的日夜奋战、共同努力下，完满完成了今年的三夏防火任务，实现了不着一把火、不冒一股烟的目标。‎ ‎　　(十)做好服务中心的管理工作 ‎　　管理好服务中心正常运转，充分发挥服务中心的服务职能，开展一站式、保姆式服务。‎ ‎　　下一步工作打算：‎ ‎　　1、抓好社区网格化管理工作，力争年底前城市社区全面完成任务，鼓励农村居今年完成30%。‎ ‎　　2、做好派出所与新居民管理所的融合，整合资源，开展好流动人口的清理和清查，做好流动人口的管理，及时办理居住证。‎ ‎　　3、做好维稳及信访积案的化解工作。‎ ‎　　4、做好电力保护工作。及时清理砍伐线下危树。‎ ‎　　5、按照上级的要求做好视频监控全覆盖的建设工作。做好视频监控的二类、三类目标的建设使用 ‎　　6、做好反邪教工作。开展好清理清查反宣品，排查邪教人员的活动情况，巩固已转化脱离人员的思想工作。‎ ‎　　7、做好冬季治安巡逻工作。‎ ‎　　8、做好治安保险的收缴，协助受害群众做好理赔，可能降低群众的损失。‎ ‎　　9、指导好管理好服务中心正常运转。充分发挥服务中心的服务职能。‎ ‎　　10、做好创建安全社区、铁路护路、社区戒毒及综治日常工作。‎ ‎　　下半年工作计划二 ‎　　1、试用期人员管理规范：‎ ‎　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;‎ ‎　　2、员工培训与开发：‎ ‎　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;‎ ‎　　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;‎ ‎　　3、员工绩效考核管理规范 ‎　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;‎ ‎　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;‎ ‎　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?‎ ‎　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：‎ ‎　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;‎ ‎　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。‎ ‎　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。‎ ‎　　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案 ‎　　5、劳动关系管理办法 ‎　　公司现在存在的劳动关系问题是：‎ ‎　　(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;‎ ‎　　(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;‎ ‎　　(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险 ‎　　下半年工作计划三 ‎　　一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。‎ ‎　　为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。‎ ‎　　二、加强学习，提高素质。‎ ‎　　做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。‎ ‎　　三、做好办公室日常管理工作。‎ ‎　　1 人事档案管理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及工作情况。‎ ‎　　2 办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅;‎ ‎　　3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;‎ ‎　　4 制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率;‎ ‎　　5 制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。‎ ‎　　6 考勤、售饭情况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。‎ ‎　　7 进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。‎ ‎　　8 办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。‎ ‎　　四、落实安全生产责任制，定期检查，做好安全工作计划。‎ ‎　　上半年，公司始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训;及时增设安全设施，做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识。对存在的安全隐患及时排查限期整改，取得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。‎