脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻坚’’战_精准扶贫

脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻坚’’战_精准扶贫

脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻 坚’’战_精准扶贫 精品文档，仅供参考 脱贫攻坚工作总结：“五个坚持”聚力‘‘脱贫攻坚’’ 战_精准扶贫 【按凝结组织力量，为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证，在 20XX 年全省‘‘脱贫攻坚’’工作成效考核 中，汉阴县综合 评价为“好”。坚持“四联包抓”，扣紧“‘责任’链” 派 强“主力…小编为您整理了《脱贫攻坚工作总结：“五个坚 持”聚力‘‘脱贫攻坚’’战》，给您在日常工作学习中借鉴。 汉阴县充分整合组织资源 发挥组织优势 凝结组织力 量，为整县脱贫摘帽提供坚毅组织保证，在 20XX 年全省脱 贫攻坚工作成效考核 中，汉阴县综合评价为好。 坚持四联包抓，扣紧责任链 派强主力军。实行县级领 导联片联镇。四大家主要领导联系四大战区，其他县级领导 联系 10 个镇 包抓 20 个深度贫困村，带动各级各部门真扶 贫 扶真贫。部门帮扶干部联户。县直各部门 各单位包联 92 个村，县镇干部帮扶贫困户，确保脱贫不 脱帮扶。精选四 支队伍联村。先后选派 700 余名优秀干部 后备干部驻村帮 扶，深度贫困村总队长由县级领导担任，贫困村总队长由帮 扶单位一把手担任，驻村工作队队长由科级领导干部担任， 真正把好钢用在 刀刃上。推行社会力量与镇村联盟。深化 支部+X+贫困户工作模式，动员园区企业与镇村结成对子， 推动产业建设，构建产业联盟。 坚持四级联训，吃透新精神 练强真本领。紧扣培育懂 扶贫 会帮扶 作风硬的扶贫干部队伍要求，实施四级联训， 提升干部推动脱贫攻坚的实战本领。开展县级示范培训。对 领导干部 四支队伍 帮扶干部进行全员集 中轮训，使抓脱 贫攻坚成为各级领导班子和领导干部的自觉行动。行业部门 重点培训。建立覆盖 10 个镇和 141 个行政村的远教扶贫互 联互通培训平台，克服疫情防控和复工复产矛盾，开展扶贫 业务培训，帮助干部吃透政策 找准方法 推动落实。镇级自 主培训。建立 7 个区域化农民教育培训 中心，开展扶志+扶 智培训，激发贫困群众的内生动力，增强致富本领。村级常 态化培训。各村采取请进来 走出去相结合的方式，组织四 支队伍 农村党员 农村劳动力开展全员培训。20XX 年以来， 共举办脱贫攻坚县级培训班 30 余期，培训干部 1 万余人次， 有 效提升了 各级干部的政治站位 政策水平 能力素养。 坚持四措并举，打好组合拳 提振精气神。实行三色管 理。出台[驻村帮扶工作队红黄绿管理办法]，分类落实管理 措施，召回驻村第一书记 2 名，黄色警示 19 人，通报 28 人， 约谈 8 人。实行四个统一。建立第一书记和驻村工作队员书 面签到 工作日志 钉钉打卡 考勤认定制度，确保考勤管理 严格到位。抓实十项措施。出台整合四支队伍十条措施，落 实驻村工作队长负责制，明确工作职责 任务分工，有 效整 合帮扶力量。强化督导检查。委托县民意调查 中心，每月 对驻村第一书记履职情况进行民意调查，每季度开展明查暗 访，倒逼四支队伍履职尽责。 坚持四项保障，树立新导向 激发新动能。强化激励激 励。对有 脱贫攻坚一线实践经历 工作成效明显的干部，优 先提拔使用。提拔重用脱贫攻坚一线干部占提拔干部总人数 的 67%。强化考核激励。考核为优秀等次的镇和部门，主要 领导 分管领导和具体负责人，年度考核直接确定为优秀格 次。强化表彰奖励。将脱贫攻坚工作成效作为各类表彰的重 要依据，每年表彰脱贫攻坚先进基层党组织 优秀个人，充 分激发干部工作热情。强化待遇保障。建立扶贫干部关爱基 金，健全村干部待遇补贴增长 养老保险 意外伤害保险 离 职村干部生活补贴四项机制，激发基层干部内生动力。 坚持破解四难，探究新途径 建立好机制。强化党建引 领，注重机制创新，针对基层干部力量薄弱 后续扶持不 到 位等问题，建立三线两化一平台工作机制，培育不 走的工 作队;针对易地搬迁群众融入难 管理难 持续增收难问题， 建立一个支部统领 三个载体支撑 八大 中心服务工作体系， 健全易地搬迁社区后续管理 服务 就业长效机制;针对村级 集体经济空壳难题，推行加入一个产业专业合作社 发展一 项长效特色产业 扶持一笔产业奖补资金工作机制，探究发 展壮大村级集体经济新途径;针对一肩挑后权力监督制约弱 化 工作职能淡化等问题，建立村干部管理考核 议事决策 监督约束 能力提升 后备干部选育五项制度，健全规范高效 的村级组织运行机制，凝结强盛的组织力 推动力。