物业工程主管工作计划3篇

物业工程主管工作计划3篇

物业工程主管工作计划3篇 ‎　　‎ ‎【篇一】物业工程主管工作计划 ‎　　为完成各项指标任务，结合工程部的实际情况，着利于维修保养各项工作的落实，特拟定工作计划如下：‎ ‎　　一、物业工程部临时用工招聘工作结束后，拟计划对新招聘维修工进行技能培训和各项管理制度的培训。‎ ‎　　二、裙楼扶梯梯级链条的维修更换 ‎　　新华发行大厦裙楼6台扶梯自20xx年使用至今已12年，在日常巡视中发现，1层—2层北电梯（下行电梯）、2层—3层北电梯（下行电梯）在运行到底端梯级翻转时电梯抖动较厉害，易造成梯级卡克、急停等重大安全隐患。经维修人员排查确认为梯级大链条使用多年、磨损较为严重，链条整体长度拉伸过长，链条通过齿轮时间隙过大，造成梯级下垂抖动，为保证电梯安全运行，拟计划对两台扶梯梯级链条进行更换：‎ ‎　　三、大厦排水管线的检修 ‎　　加强大厦地下二层污水泵、管线的维护保养工作，济南市8月份进入雨季，力保汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查；‎ ‎　　四、加强公共区域设施设备巡检 ‎　　为了保证公共区域设备设施的正常运行，特制订设施设备每周巡检，对存在安全隐患的设施及时进行修复，将安全隐患消灭在萌芽状态；‎ ‎　　五、夏季制冷结束后，为保证大厦A、B两座楼的冬季正常供暖，立即对冬季供暖设施设备进行维护保养。在中央空调夏季制冷、冬季供暖间歇期拟计划对每间办公室空气滤网进行清洗。‎ ‎　　六、做好全年水、电、暖的查抄、统计、缴费工作，做好各租赁单位夏季制冷费、冬季采暖费的收取工作；‎ ‎　　七、电梯维保合同的续签工作。‎ ‎　　按照往年的电梯维保合同到期前一个月，按集团要求市场询价方式，确定一家电梯维保单位签订《电梯维保合同》。‎ ‎　　八、随时处理各项报修工作，完成领导下达的临时性的工作任务。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】物业工程主管工作计划 ‎　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划 ‎　　一、人员安排 ‎　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。‎ ‎　　二、工作计划 ‎　　(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。‎ ‎　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。‎ ‎　　(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。‎ ‎　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。‎ ‎　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。‎ ‎　　三、做好能源控制管理 ‎　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是 ‎　　(1)提高所有员工的节能意识。‎ ‎　　(2)制定必要的规章制度。‎ ‎　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。‎ ‎　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。‎ ‎　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】物业工程主管工作计划 ‎　　一、安全管理 ‎　　1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。‎ ‎　　2、明确责任，形成完善的制度。‎ ‎　　3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。‎ ‎　　4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。‎ ‎　　二、工作计划 ‎　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。‎ ‎　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。‎ ‎　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。‎ ‎　　4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。‎ ‎　　5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。‎ ‎　　三、做好能源控制管理 ‎　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：‎ ‎　　1、提高所有员工的节能意识。‎ ‎　　2、制定必要的规章制度。‎ ‎　　3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。‎ ‎　　4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。‎ ‎　　四、预防性维修 ‎　　预防性维修：‎ ‎　　1、所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。‎ ‎　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。‎ ‎　　3、日常巡查：工程部3‎ ‎　　各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。‎ ‎　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。‎ ‎　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。‎ ‎　　六设施设备维保工作 ‎　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。‎ ‎　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。‎ ‎　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。‎ ‎　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。‎ ‎　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。‎