项目亏损整治方案

项目亏损整治方案

亏损项目整治方案 ‎**项目部 ‎**年*月 ‎**项目亏损整治方案 为贯彻落实集团公司整治亏损项目暨债务风险管控工作精神，推动“亏损项目整治年”活动扎实深入开展，根据xx集团xx建设有限公司 《关于印发xx集团xx建设有限公司整治亏损项目工作方案 的通知》文件的精神，公司决定巴准铁路亏损项目全面开展集中整治。制定本方案，具体实施方案如下：‎ 一、成立亏损项目整治工作小组 根据xx公司 号关于印发《xx集团xx建设有限公司整治亏损项目工作方案 的通知》文件精神，统一了指导思想，成立了整治工作小组：‎ ‎ 组 长：‎ ‎ 副组长：‎ ‎ 成 员：‎ ‎ 二、明确小组成员的工作职责 ‎**（项目经理）负责组建项目亏损整治工作机构，带领项目副经理、总工程师和项目主要管理人员筹划项目亏损整治管理工作，组织亏损整治工作考核、总结。‎ ‎**（总经济师）负责本项目亏损整治工作方案的制定，组织项目部其他亏损整治人员有序开展工作，组织学习亏损整治工作有关文件精神，定期组织召开亏损整治工作分析会。‎ ‎**（总工程师）负责与业主、监理的联系工作，收集索赔基础资料，寻找项目的索赔点，组织落实索赔方案的实施；组织收集整理创效与索赔基础资料，编写创效与索赔文件。‎ ‎**（成本主管）负责编制索赔预算，查找概算漏项、量差、价差，并按要求进行各项工作的汇总。‎ ‎**（物资主管）负责本工程物资采购与供应，及时清退租赁材料，组织主要材料、设备的招标开标工作。‎ ‎**（机械设备主管）管理及时清退租赁机械、对自有机械的维修、保养负责。‎ ‎**（财务主管）负责工程款及时回收以及税金合理筹划。 ‎ ‎**（技术主管）组织施工图优化设计；负责创效与索赔文件的报送，业主、设计、监理等单位的签认与审批等。‎ 三、整治目标 ‎ 根据公司20**年下达亏损整治目标要求，20**年扭亏目标（扭亏金额）为**万元。‎ 四、采取扭亏方案的具体措施：‎ ‎1、工程概况 ‎1.1项目简介 ‎1.2建设单位 ‎1.3监理单位 ‎1.4合同主要条款 2、 亏损主要原因分析 ‎ 截至*年*月*日，完成产值*万元，项目总成本*万元，项目净收益*万元，收益率*%，主要亏损原因如下：‎ ‎ 2.1、‎ ‎ 2.2、‎ ‎ ...............‎ 3、 项目采取的扭亏措施 ‎3.1、收入变更方面采取的措施.........‎ ‎3.2、成本夯实方面采取的措施........‎ ‎3.3、采取的其他措施................‎ ‎................‎ 五、 扭亏考核兑现 ‎ 根据公司奖罚的金额项目再进行分配，其中责任人30%，剩余70%责任人根据对扭亏工作的贡献分配给相关人员。未实现扭亏的，分配方法同上。因失职、渎职造成亏损的，按照公司管理制度追究相关人员责任 ‎ xx集团xx建设有限公司 ‎ 20**年*月**日