2020年工作总结-电力2020年上半年工作总结

2020年工作总结-电力2020年上半年工作总结

电力2020年上半年工作总结 ‎　　电力公司20XX年上半年党建工作总结　　20XX年上半年，我公司党建工作在##市委组织部和公司党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以创先争优活动为抓手，切实加强党组织建设和党员干部队伍建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为公司各项工作的开展提供了组织保证。‎ ‎　　1、做好领导班子和干部队伍建设工作。‎ ‎　　公司党委以争创优秀(四好)领导班子为抓手，不断加强领导班子和中层干部队伍建设。一是理论学习。每月组织1次中心组学习，由班子成员轮流备课作学习辅导，班子成员每季每人都撰写1篇以上学习体会。通过党委中心组有计划的学习，不断提高思想政治觉悟和理论水平，增强了解决实际问题的能力。二是团结协作。班子成员遇事及时通气协调，通过谈心通气，召开民主生活会等多种形式，使公司“一班人”在工作中形成共识，相互信任，相互支持，提高班子的凝聚力和战斗力。三是民主决策。严格执行《基层党委工作规则》和《党委议事规则》，定期召开党委会，‎ ‎　　凡涉及到“三重一大”事项，都按决策程序、议事规则集体研究决定，不搞个人说了算。四是作风建设。能够经常深入基层，扑下身子搞调查研究，实事求是地解决问题;坚持实事求是，一切从事业、从工作出发，大局意识强。五是队伍建设。2月份，举办了一期中层干部培训班，进行以人为本、企业文化理念、党风廉政建设和形势任务等内容的培训学习，提高中层干部的理论水平和法纪观念。组织职工代表进行评议、测评，完善了干部队伍监督管理机制。注重抓好后备干部队伍培养教育，储备优秀人才。班子成员坚持求真务实，‎ ‎　　2、切实抓好党组织建设工作。‎ ‎　　以开展各类创争活动为抓手，着力抓好基层党组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。一是开展“争创”活动。根据《中共泰州供电公司委员会关于在全公司开展争创五好基层党组织活动意见》的要求，年初重新修订了基层党支部的“争创”‎ 规划，各支部按照规划目标开展各项活动。二是签订20XX年上半年党建目标责任书。制订了《20XX年上半年党建目标管理考核细则》，坚持每季考核一次，促进年度党建目标的实现。三是举办了一期党建工作培训班。邀请了##市委组织部党管科科长李华兵作党务业务知识讲座，有针对性的从党支部的性质与任务、党支部书记职责、党支部的制度和程序、工作方法和活动方式等几个方面进行了细致的讲解。各支部书记围绕“20XX年上半年如何开展好党群工作”这一主题，开展了座谈研讨，增强了党支部书记的理论知识和业务能力。四是坚持和完善党建工作各项制度。开展党务工作检查评价活动，通过召开座谈会听取职工的反映和意见，查阅各党支部《基层党支部一本通》记录台账资料等，对各支部的争创“四强”党组织情况作出综合评价。规范了新搬迁支部的阵地建设。五是开展基层组织建设年活动。根据省公司党委制定的《开展基层组织建设年活动实施细则》，制订了《##市供电公司开展基础组织建设年活动任务分解表》，召开了开展基层组织建设年活动动员部署会，完成了党支部自评定级、公认度测评、制定整改提高计划、晋位升级等工作。按照市委组织部开展“评星定级”活动意见，拟定了1个五星级，6个四星级、7个三星级基层党支部，努力在原有基础上实现新提高。4月19日，迎接了##市委组织部对##公司“基层组织建设年”的调研约谈活动。‎ ‎　　3、着力推进创先争优活动。‎ ‎　　一是实施创先争优活动公开承诺。公司党委进行了20XX年上半年创先争优活动十项承诺，21个党支部(总支)立足自身实际，围绕贯彻落实公司重大决策部署，在加强自身建设、优质服务等方面进行了承诺;全体党员立足本职岗位，围绕履行自身职责，在加强学习提升、创造岗位业绩、发挥模范作用等方面做出了承诺。二是学习兄弟单位党支部建设先进经验。公司党委书记带领直属党支部书记、党群口相关人员赴苏州供电公司韩克勤党支部、徐州铜山供电公司学习取经，实地学习了党支部的建设经验和做法，拓展了支部书记的工作思路和眼界。三是走进民企、牵手村开展共建活动。4月19日，公司党委书记率队走进新桥镇“统筹共建”单位标新久保田公司、牵手结对村孝化村开展了为民服务共建活动。帮助村企做好科学用电规划，为村企发展提供一流的电力服务，以创先争优彰显社会责任。四是开展创先争优活动情况评议和民主评议党员工作。以党员“五带头”‎ 要求和党员创争规划为评议对照标准，与创先争优评议结合进行，将群众评议、领导点评情况作为民主评议党员时党员定格的重要依据，对全公司320名党员认真进行了评议。在公司庆“七一”党员会议上，评比表彰了2011年度电网先锋党支部4个、创先争优优秀党员28名和优秀党务工作者8名。2月28日，公司党委报送的《开展“同级比先进、同岗比贡献”活动》，被##市委组织部评为2011年度基层组织工作“十佳创先创优成果”。‎ ‎　　4、打造党员义工服务亮点工程。‎ ‎　　深化党员义工活动是进一步加强党员教育管理的有益探索，能够增强党员社会责任感和奉献精神，提高党员参与社会建设和管理能力，让党员的党性观念、宗旨意识和奉献精神转化为具体行动，他们的特长和优势明显释放，纷纷在不同岗位上发挥模范带头作用，在急难险重任务中彰显先进本色。20XX年上半年，公司党委全面推进“为民服务创先争优”活动，积极谋划党员义工服务的方式和内容，健全党员义工管理体系，进一步明确了党员义工服务队管理体制和品牌建设的方向，改进服务作风，提升服务能力，创新服务举措，树立党员义工服务品牌，打造“95598光明服务”工程。一是加强和完善制度建设。建立党员义工资源网络和党员义工服务档案，将党员义工服务活动实现常态化、制度化。二是建立4个公司党员义工固定服务点。该做法被##市委发文推广，在全市建立了50个市级“##星期六”党员义工服务固定站点。三是制定下发了《##市供电公司开展党员义工服务活动实施意见》。将服务内容与基层支部党建工作整体更好的衔接，并融入中心工作中，机关党员侧重于负责内、外部党员服务活动的组织协调和对外联络交流活动，进行净化美化环境服务;营销、农电口党员侧重于利用节假日走上街头、深入社区、校园、企业开展用电知识宣传服务，帮助解决用电困难，开展慰问、用电、卫生等服务活动;生产口党员侧重于对电力设施进行义务巡视，确保电网安全运行。四是积极开展各类党员义工服务活动。利用节假日、休息日，进社区、进校园、进农村，开展安全用电、智能用电等宣传咨询服务活动;对各自辖区内的“留守家庭”‎ ‎、孤寡老人、残疾人、特困户等做好统计，建好服务档案，组织辖区电工定期对他们的用电情况进行检查，及时提供线路维修、插座安装等服务，为弱势群体义务解决用电难题;将党员义工服务与公司倡导的“亲情电力幸福民生”理念相结合，积极参加“慈善一日捐”、党员义工、“学习雷锋好榜样”志愿服务、爱心妈妈牵手结对留守儿童、义务献血、“红马夹服务”等扶贫济困、公益活动，有力地塑造了供电行业“你用电我用心”的良好社会形象。在抗台风“海葵”的关键时刻，公司党员义工连续20个小时顶风冒雨奋战在抗台一线，全力以赴抢修受损电网，##地区65条10KV线路恢复送电、632个0.4KV线路及用户内部故障全部处理结束，2万多户受灾群众全部恢复用电。在抗台中涌现了一批先进党员典型，受到了公司的表彰奖励。五是组织党员撰写“我的党员义工”心得体会并进行交流。围绕“我的党员义工”这个主题，公司党员根据自己或他人在公司党员义工服务活动中的先进事迹，畅谈内心感受、认识和体会，深入思考和积极探索今后如何更好地参与党员义工服务活动，履行社会责任，发挥党员的先锋模范作用。3-4月份，分别启动了##光荣院、马桥敬老院、八圩港口小学、高速口环岛绿地，作为公司党员义工服务基地，定人定时定则做好义工服务活动。‎ ‎　　5、开展“党员素养提升”活动。‎ ‎　　一是开展党员“争创”活动。党员年初制订个人争创规划;开展“党员责任区(三带三促三创优)”、“党员示范岗”、“党员身边无事故、无违章、无违纪”活动，并进行季度考核。二是开展了“多读书、读好书、爱读书”党员读书主题活动。定期编发党支部(小组)学习园地，向各党支部(总支)赠送书籍，将《做最好的党支部书记》、《做最好的共产党员》读本送给每位支部书记、党员，组织党员认真选读泰州供电公司《经典著作学习材料》，自主学习政治理论、哲学经济、党的建设、法律法规等方面书目。三是开设了员工“周末课堂”。抓好员工“周末课堂”的学习安排，由注重理论教育向实际技能操作转变，有针对性的组织各类讲座、研讨、练兵、竞赛活动，为全体员工提供互相交流、学习的平台。四是组织青年党员与孝化村大学生村官结对交流活动。就如何在基层党组织中发挥带头示范作用进行互动交流。五是开展了“祝福寄语十八大”活动，利用党支部活动、党小组会议等多种形式，组织党员开展讨论、交流，踊跃抒发爱党情怀。六是开展了“创先争优在岗位、迎峰度夏争奉献”活动。组织党员在迎峰度夏保供电中，立足岗位努力做到“‎ 三争先三优良”：安全生产争先，工作业绩优良;抢修抢险争先，作风素质优良;电力服务争先，社会形象优良，以实际行动带动广大员工打好迎峰度夏攻坚战。七是开展了“做表率、担责任、保安全”活动。激励党员提高安全意识、服务意识和责任意识，在安全管理、电网建设、设备维护、抢修抢险、优质服务和员工队伍稳定等工作中，带头严格执行安全规程规定，保障电网运行、建设安全生产，营造“做表率、担责任、保安全”的良好氛围。‎ ‎　　6、做好党员组织发展工作。‎ ‎　　按照党员发展工作流程，认真做好建党对象的培养、发展工作，今年吸收9名同志加入党组织，8名预备党员转正，确定2020年发展对象10名，并参加了培训学习;做好党费收缴工作，完成20XX年上半年党费收缴工作，共收缴党费40612元;开展了“党员捐赠日”活动，公司党委在指定时间内，将党员捐赠的3990元，交到##市党员管理中心，并由工作人员登记造册。‎ ‎　　20XX电力局上半年工作总结 ‎　　半年来，我局在**电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照今年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。‎ ‎　　一、上半年工作的主要成效 ‎　　――一流创建工作再现高潮，创建意识进一步加强，按照荆州电力局创建一流供电企业的安排和部署，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入动员，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创建一流供电企业取得丰硕成果的基础上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施，保证了各项创建目标和指标的实现。‎ ‎　　――安全生产局面日趋稳定。上半年，全局安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。截止6月3日，全局连续安全生产436天。‎ ‎　　――主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量1427.58万千瓦时，比上年同期下降1.87%，占年度计划的42.29%，完成售电量1326.81万千瓦时，比上年同期下降9.85%，占年度计划的41.76%，实现售电均价42.33元/千千瓦时，比去年同期增加2.91元/千千瓦时，实现售电含税收入5241.69千元，比去年同期下降277.3千元，销售利润38454千元，比去年同期下降8655千元，线损率完成8.31%，比去年同期下降1.4个百分点，电费回收保证了按时上交结零。‎ ‎　　――电力市场整顿和优质服务年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质服务年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带领领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。‎ ‎　　――各项基础管理工作不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，安全保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火安全做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按计划进行。‎ ‎　　――‎ 多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，全局多经产业总收入13万元，实现利润12万元。‎ ‎　　――党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江xx同志“三个代表”精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。‎ ‎　　二、上半年主要工作开展情况 ‎　　――坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，进行安规考试，使参考率和合格率都达到1%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各单位认真学习计划，并要求完成率要达到1%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的安全生产。‎ ‎　　――深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。2年，我局申报的6个供电营业所已全部被荆州电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”‎ 的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。‎ ‎　　――开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台《银线连万家》、《行风热线》等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。‎ ‎　　――精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。‎ ‎　　――加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”‎ 精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用IC卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。‎ ‎　　――合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。‎ ‎　　――强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江xx同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。我们以《政工简讯》、《信息摘报》为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理办法，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受到“职工之家”的温暖。‎ ‎　　三、上半年工作存在的问题 ‎　　20XX年上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。‎ ‎　　1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。‎ ‎　　2、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。‎ ‎　　3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。‎ ‎　　4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟缓，农电体制改革步调不一致。‎ ‎　　5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。‎ ‎　　四、下半年的工作重点及采取的措施 ‎　　一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保“三率”稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变QC小组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系，继续深入开展档案工作目标管理，狠抓“两改”、科技、多产业和站所档案管理工作，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所(站)，按照一流班组标准进行内部自查整改，制定计划，按一流班组标准尽快跨入申报行列。‎ ‎　　二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”‎ 计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。‎ ‎　　三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将大力抓好农管理体制的改革，逐步推行营业所(站)分片设立电工组，实行村电工集中管理模式，配套健全乡镇营业所(站)的各项管理制度，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，继续加大减人增效工作的力度，按照上级的要求和标准，认真做好定编、定员、定岗、定责工作，实现人才资源的合理配置和职工总数的负增长，同时结合减人增效工作的推进，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革，进一步完善社会保险制度改革，按照国家和上级的要求和方案，探索适应电力体制改革的养老、医疗、失业及工伤保险管理方式，确保电力职工老有所养，病有所医及失业、下岗有所救济。‎ ‎　　四、深入开展“优质服务年”活动，实施“政府、系统、群众三满意”工程。我们将通过各种形式把《国家电力公司20XX年供电服务承诺》和我局1997年推出的《XXX市供电局1项服务承诺》向社会广泛宣传和公布，对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改进措施。‎ ‎　　五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。‎ ‎　　六、持续强化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。‎ ‎　　七、持之以恒，有步骤、有计划地抓紧两个文明建设工作。坚持以邓小平理论和江xx同志“三个代表”‎ 重要思想为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“厂务公开”，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的生死存亡，共同探讨企业管理新的机制与体制。‎ ‎　　半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实，虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们不会因为困难而退缩，也不会因为成功而自满。下半年，我们将在荆州电力局各级领导的支持下，扬长避短，攻坚破难，努力实现全年的奋斗目标。‎