《商务部市场运行调控现场会》会议总结

《商务部市场运行调控现场会》会议总结

‎《商务部市场运行调控现场会》会议总结 XX年10月15-16日，由商务部市场运行调节司主办的“商务部市场运行调控工作现场会”在云南省昆明市成功举办。商务部党组成员房爱卿部长助理，商务部市场运行调节司王炳南司长，徐息和副司长等运行司相关领导及云南省有关领导出席了会议。来自各省、自治区、直辖市、计划单列市及xq生产建设兵团商务主管部门负责市场运行调控工作的厅领导及处室负责人，以及分设酒类流通管理、茧丝绸协调管理机构的地区相关人员，参加了本次会议。 会议议程如下: 15日上午，云南省副省长顾朝曦发表了热情的欢迎辞。随后，商务部房爱卿部长助理做了重要讲话，强调了市场调控工作的重要性，并对今后的工作提出了新要求、新期望。会上，还邀请了中央党校专家周天勇做了专题演讲，介绍了当前的国内市场经济运行情况及流通行业的相关情况。中心王德利主任还做了关于信息泵的重要演示。 　　 15日下午，各地参会代表分成了4组，进行分组讨论。 16日上午，组织各参会代表参观昆明国际花卉拍卖交易中心和参观昆明晨农企业集团。 ‎ ‎16日下午，大会总结及经验交流，会上王炳南司长做了重要讲话。 本次会议认为，今年以来为积极应对国际金融危机对我国经济特别是消费市场的影响，全国商务系统按照党中央、国务院“保增长、扩内需、调结构”的统一部署，认真贯彻落实《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》（国办发[XX]134号），以扩大消费需求、促进经济增长为主线，市场运行调控工作和搞活流通扩大消费工作成绩显著，有效维护了市场平稳运行，保证了突发事件状态下和节假日市场的稳定供应，促进了城乡居民消费。 会议认真分析了当前的经济形势和消费市场走势，认为当前国际金融危机冲击仍在持续，国际国内不稳定不确定因素仍然较多，我国经济发展仍处于保增长的关键阶段。要保持经济平稳健康较快增长，必须扩大消费需求。市场运行调控是搞活流通扩大消费的重要内容，是以需求引导生产、促进产业结构调整的重要途径，是保障市场稳定供应和平稳运行的重要手段，是服务国民经济大局的重要体现。做好市场运行调控工作，对构建和谐社会、落实科学发展观、促进国民经济平稳健康发展具有重要意义。 ‎ ‎　　会议对下一步市场运行调控工作进行了部署并提出要求。要增强市场运行调控工作的紧迫感和责任，加强对市场运行调控工作的组织领导，进一步完善工作机制，加强项目资金监管，坚定信心，开拓创新，扎实工作，努力开创市场运行调控工作新局面，为保持国民经济平稳较快发展做出新的贡献。 ‎ 在会议召开期间，房爱卿部长助理就全国市场运行调控工作进行了总结和部署，讲了四点意见。一是市场运行调控工作稳步推进，成效显著。表现在：市场运行调控体系日趋健全；市场运行调控成绩显著；市场运行工作得到广泛认可；茧丝绸、酒类流通等特殊行业管理取得积极进展。二是认真分析当前经济形势与趋势。房爱卿部长助理指出：我国经济下滑趋势已得到抑制，但经济回升的基础仍不稳定、不平衡，国际经济不确定因素也还很多，要继续落实国家恢复经济增长的一揽子计划，提高工作针对性、有效性和可持续性。市场运行调控是应对国际金融危机、保持国民经济平稳运行的基础性工作，要进一步抓紧抓好。三是下一步做好市场运行调控工作的思路与重点。市场运行调控工作要实现“三个转变”，即由专业工作向宏观工作转变、由应急工作向日常工作转变、由依靠单一手段向运用综合手段转变。下步工作要围绕以下四个方面进行：一要完善市场监测体系，提高市场监测水平，为促进经济发展服务；二要提高市场调控能力，保障市场平稳运行；三要加快立法进程，促进特殊行业发展；四要以扩大消费、创新生活为出发点，搞活流通，拉动内需。四是做好下步工作的几点具体要求：一要加强领导，落实责任。二要完善体制机制。三要加强资金监督管理。四要加强队伍建设。 会议期间组织参观了两处企业，分别是昆明国际花卉拍卖交易中心和昆明晨农企业集团，在这里我向大家把这两户企业做以简要介绍： 昆明国际花卉拍卖交易中心 简称kIFA，中心建立在标准化基础上的现代花卉拍卖方式，将云南原本分散、落后、无序的小规模鲜花生产模式彻底改变，催生了一个又一个花卉生产经营联合体，它们有的是“农户＋农户＋品牌”，有的是“公司＋品牌＋农户”，各联合体把统一种植规范、统一品种、统一分级包装、统一品牌的鲜花产品统一送进“kIFA”，经“kIFA”严格质量检验分级后进入拍卖大厅，由各购买商竞价购买，再组织输送到北京、上海、广州、香港和东南亚等终端消费市场。有力引导着花卉生产者增强质量意识，推广良种良法，努力提高花卉品质，同时也创造出了很多云南花卉品牌。 昆明晨农企业集团 ‎ 晨农公司始建于1992年，XX年9月组建昆明晨农企业集团，旗下拥有昆明晨农绿色产品有限公司、云南恒邦科技有限公司、晨农航空货运有限公司、昆明晨农泡沫包装制品厂、晨农速冻加工厂、晨农现代化育苗厂等多家子公司，形成了集工业、农业、商业、物流运输业为一体的现代新型企业集团。集团公司根据云南得天独厚的自然地理条件和气候资源优势，大力发展蔬菜种植加工业，率先走农业产业化发展道路，实施以市场为导向、企业为龙头、基地为保障、科技为依托的产业化发展战略。采用“公司+基地+农户”的产业化运作模式，以订单合同的方式把公司、基地、农户紧密的联系在一起，建立明确的产销关系和利益关系。 这两户企业都是运用现代化的企业经营理念和经营方式进行运作，成立至今取得了迅猛的发展同时取得了良好的社会效益，不由不值得我们深思。通过参加本次会议，使我对市场运行调控工作有了更深入和全面的认识，坚定了进一步做好市场监测和管理工作的信心，掌握了很多实用的工作方法，了解了各地市场运行调控工作采取的措施和取得的进展，对目前的工作有很大的促进意义。具体总结为以下几点： 一、地方商务部门应发挥主观能动性、采取灵活多样的方式方法推动当地商贸流通经济健康发展； 二、充分认识进行市场运行调控的重要性，在市场出现波动或其他突发事件时及时采取有效措施平稳市场，做好应对市场突发事件的准备工作； 三、做好市场运行监测工作，做好数据的搜集、整理、分析工作，掌握市场第一手资料，为市场运行调节工作提供详实可靠的数据和分析意见； ‎ 四、加强与行业重点企业的联系和沟通，了解企业心声，专注服务企业发展，通过开展丰富多彩的活动、培训、会议等，增强企业竞争力，提高企业社会认同，培养企业责任意识，和行业企业发展一种良性的互动。 　　 ‎