- 2021-04-20 发布 |
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2020年仓库员工个人年终总结范文4篇
仓库员工个人年终总结范文 4 篇 一年的时间很快过去了, 新的一年即将到来 , 回顾这一年来的工 作,我做为一名上港物流天津仓库的管理员 , 在公司领导的正确领导 下, 完成了公司下达的各项任务 , 现对今年的如下 : 1 、参与了天津 rdc 建立。xx 年初在各位领导的帮助与支持下, 在上海仓库沈师傅的指导下,完成了rdc 从无到有。 xx 年 1 月 15 日 我进入公司,面对陌生的环境,陌生的工作,对业务操作一知半解。 在沈师傅的指导帮助下,很快对工作业务有了一定的掌握, 较好地熟 悉了入库操作、在库管理、出库操作、报表制作、费收管理等。参与 sabic 第三方盘库,能准确、及时地与提货司机协调处理异常情况, 能较好地处理各种工作细节和服从上级、 公司的工作安排和管理制度。 2 、初步熟悉了驻厂办的工作。 xx 年 2 月份因驻厂办工作繁忙 急缺人手, 应领导的安排到大港石化厂短暂工作, 通过在工厂的工作, 让我熟悉了驻厂办的工作流程工作内容, 工厂提货单据的办理流程步 骤,与 sabic 驻工厂人员,石化厂 __ 关系的协调。到提货司机提货 车辆的进场过程, 工厂现场与发货班库管员叉车关系的处理。 理解了 其他部门工作中需要面临的问题困难, 为今后部门间的彼此配合相互 谅解奠定了良好的基础。 3 、克服了工作中的困难解决了工作中遇到的一些问题。 因在工 作中需要遇到仓库、车队、提货司机、经销商、 sabic 相关领导等各 种关系。 而每个方面都是单独的利益体, 每个方面都有自己的利益考 量。在面对这些方方面面的时候,牢记领导的指示,既要斗争又要团 结, 工作中既要一丝不苟, 又要进行一些妥协。 力争把工作做到最好, 为公司发展做出了贡献, 同时通过一年的历练, 使我在协调性上成长 不少,能力有所提高,在此感谢领导对我的支持与培养。 1 、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作,首先要 对仓库货物的型号、特点、 码放规则要熟悉,因以前对塑料粒子的接 触不多, 几乎是一张白纸, 我就下定决心, 一定要干好, 从区分聚丙, 线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则,破包 的处理从入库到出库需要注意的问题等,总算把工作的有所头绪。 2 、不怕吃苦、 不怕累、 保持对人的尊重, 坚守自己的职业操守。 工作初期因工作生疏,人员紧张,为了保证工作的顺利完成,三个月 来几乎没有休息过一天,经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风,还 是夏天的酷暑,大雨。只要工作需要克服困难,迎难而上。工作中, 一些提货司机因车辆载重限制无法提货, 将现金塞入行驶证, 或者尾 随我进厕所。想予以通融, 都被我予以拒绝,心中始终坚持按照流程 办事,听领导的指示。 3 、缺乏灵活性,处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常 工作中, 我还缺乏灵活性, 这是我工作中存在的不足也是今后努力的 方向。 新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏 实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工 作能力,把上级交给的各项工作做的更好。 以上是我的年度,请领导监督和指正! 回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和 挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年伴随着新 年伊始而即将来临。现就本年度工作情况作出如下总结: 在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分, 尽快熟悉公司内部的操作流程。 努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管 理制度, 对于本人工作中的失职勇于承担责任, 并杜绝再次出现类似 失职事件的发生。 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出 物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率达到 95%以上。 1 、仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良 品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物 料,若将其放置于材料仓不太妥当。 2 、仓库办公室为仓管人员办公之地, 非仓库人员却随意进出仓 库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。 3 、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完 全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4 、账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准 确率几乎为 20%。 5 、库存样机全部裸机入库, 导致业务出货为了寻找合适包材大 量浪费时间。 针对本年中存在的不足,为了更加完善管理制度,做好新一年 的工作突出,作出以下几个方面规划: 1 、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。 2 、加强仓库物料账目管理。 3 、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。 4 、系统内存在一个物料多种编码的情况, 对于不使用的物料编 码进行删除整改。 5 、库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,及时处 理增加空间利用率。 6 、财务应加大对仓库数据的监控。 1 、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或 者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料 2 次。 2 、生产退料不写生产任务订单号。 建议生产退料必须写明该物 料的所属订单号。 3 、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致。 建议生产任务订单领料必须由 PMC开出的生产领料单并有 PMC 签字的单据方可发料, 若一个 BOM的同类物料有多种编码, 必须有工 程下发的更改通知单。 4 、生产领料和业务发货、采购到料 无计划生产当天要使用的物料, PMC应提前 4 个小时打出领料 单给仓管员备料并把物料放置发料区; 业务当天需要发的货物必须在 当天生成发货计划表通知仓库和生产部,计划表必须包含发货时间, 精确到分。 采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量, 便于仓 库安排存储空间。 5 、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关人员签字。 成品必须先入库再出库,否则财务无法预算成本。生产根据发 货计划表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、 PMC以及品 质检验员签字方可生效, 仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量 以及产品规格,根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6 、调拨单的含义的误解。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的 调拨,而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨,调拨出 良品,调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单,生产订单领料超领必须有生产主 管和 PMC以及财务签字方可生效,品质领料采取领料单而非调拨单, 且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单, 且有业务经理签字。 7 、责任制度不到位。 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会 计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由 PMC进行跟踪,采购订单物料到货多少,退货多少以及补退货多少应 由采购进行跟踪。 目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过 度。仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及 物料的物帐卡一致。 8 、业务样机领取频繁。 样机很多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复业务部 没有专门放置样品的柜子, 建议业务部购买几个样品展柜, 一则避免 样机领取频繁,二则便于客户参观。 9 、先入库后检验这个完全不符合正规流程。 正规系统都有品质部这个模块,品质检验后系统会自动入库, 仓管员再根据系统入库单打出纸质单据,作为入库依据交由财务。 10 、相关整体流程。 材料入库流程:供应商 / 快递送货——仓管员确认采购订单号、 规格型号以及数量、 物料编码——仓管员在系统品质模块进行来料登 记填写——品质收到送检信息后到待检区检验送检物料——检验完 毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单,拒收直接退货)—— 仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 11 、生产领料流程: (1)生产任务单领料: PMC 提前 4 小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于 仓库发料区内——领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、 数 量——确认无误后签字并领走。 (2)非正常领料: 领料人打出领料单——部门主管、 PMC签字——仓库备料(备 料时间至少 5 分钟)——领料员确认物料规格以及物料编码、 数量— —确认无误后签字并领走。 (3)生产超领: 生产打出超领单—— PMC、成本会计签字——仓库备料——领料 人员确认物料规格以及物料编码、数量——确认无误后签字并领走。 生产退料流程: 生产出需退仓物料——在品质模块填写送检登记——品质确认 状态——品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、 供应商)—— PMC和部门主管签字——仓库确认签字。 产成品或者半成品入库流程: 生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表— —品质检验开出出货报告并签字—— PMC和部门主管签字——仓管员 确认数量,规格以及外箱标识是否齐全——确认无误签字。 产成品出货流程: 发货员开具销售出库单—财务审核并签字——仓管确认手续齐 全将货物交由发货员——发货员确认产品型号以及数量并签字。 销售退货流程: 客户退货——业务文员确认退货型号以及数量——开具销售退 货单——财务审核并签字——业务文员携销售退货单以及客退品交 给仓库——仓库确认型号和数量签字。 12 、呆滞料处理方法。 (1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。 (2)对于市场上存在价值且我司无法使用的物料, 进行与其他 公司或者供应商进行换料或者折价出售 (3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。 (4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值, 且大大占用空 间利用率,且其外箱灰尘过多,给客户参观带来不美观的视觉,并非 库存过多就证明生意越好,相反,库存越多,越体现出公司的周转率 低,公司效益的不好。 13 、注意事项。 个人系统账号密码属于隐私, 除持有者知道外任何人不得知晓, 防止他人栽赃,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承担。 我在 xx 物业公司任仓库管理员快两年了! 时间如梭, 转眼间又 跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生 活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活! 20xx 年 x 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职,要面临工 作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那 时 xx 物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品 还有短缺, 我的心一下子就变的沉重起来, 怎么办?如何来理顺这个 烂摊子? __ 灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊 子,首先帐目,其次对所有物品进行 __ ,对所有货物进行分类有序 摆放,通过这些努力后,整个 xx 物业公司仓库进入良性循环。 每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我 决定从以下几个方面进行管理: 从新设计制定 xx 物业公司管理规范, 严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效 考核表》 进行量化管理, 每天抽盘, 每周小盘点, 每月配合财务 __ , 作到账目清晰,账实相符。 经手货款无一差错,体现了一名财务人员 的严谨和细致, 近段时间来, 账实相符基本达到 100%,实现无库损! 与公司同事紧密配合, 做到库存的结构合理。 紧盯各物品流动, 认认真真做好每月的月报表。 每月准时向财务部发库存月报表。 并结 合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资 表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务! 对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类 等主要品项实施重点管理, 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购, 努力降低其库存量, 对小品项等实行简单控制, 改实施做到了重点与 一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。 随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货 量也进一步扩大,在 xx 物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实 时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑, 可以准时看 到库存明细! 该举措大大方便公司领导和员工的查询, 加强与各部门 之间的信息交流,整个 20xx 年不良库存下降基本至零! 在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的 计划和控制,最让我难忘的是 x 总、 x 总亲自到仓库指导工作,提醒 我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公 司一起共成长。工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识, 在工作中充实和完善自己。 回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多, 一直致力利于仓库管理的合理化, 整合进销存、 也深知一个团队的重 要性, 只有与工程, 财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职 能。我在公司各位领导和同事的关心下, 愉快的度过了两年难忘的时 光! 又是一年的工作总结,来 xx 已经有 xx 个月了,回顾这一年的 工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅, 感慨一年, 时光 飞逝。 做为仓库文员,我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追 踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认 为我的工作比较繁杂、琐碎,任务比较多。 出库跟单:定时更新销售出库报表,及时了解货品进出情况。 每天和厂长了解生产方面的情况, 做好记录, 及时跟踪采购部货品情 况,不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序,出货 时候提前做好出库记录,什么品种,什么规格,争取做到零错误。不 过在这跟单过程中, 很多的心酸感觉不被人理解, 那种不被理解的滋 味很苦涩。我明白,这也是成长中的一个过程,所以当感觉自己不被 理解时,我想的是要学会理解他人。 车费跟踪:老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏,刚 开始由于管理方法不对,支出的钱没有按时记录,甚至数错钱,没办 法,到核对时候,钱对不上数,只能自己补钱上去。发现做每件事情 都有个过程需要自己克服, 得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完 整的记录, 每天清楚自己身上放了多少公款, 写每份报销核对好每份 金额。 货款追踪:按时收回私人货款, 做好系统记录, 避免忙中出错。 退货处理:清楚客户退货属性, 退货数量,提醒仓库及时处理。 业务礼品:随着公司的发展,送礼品肯定是少不了的。比过去 一年更得心应手,积极配合了业务送礼这块的需求。 xxx 的宣传册需 重新订做, 还有希望每次出的高级货品规格统一。 每次打包高档礼品, 发现很多规格临时决定,并不是固定的。礼品应选择不易长虫的,像 雪菊很容易长虫,而且损耗又大。 样板管理:这块管理是我这一年工作中存在的不足点,这个问 题始终还是没一个完善的制度,仓库还是没一个习性去配合好这关, 始终都是认为有些货没必要留底。 每次出货都需要我和厂长两个人去 叮嘱去留底, 不然都是于事无补。 我个人还是认为留底这块还是划分 给仓库某个人全权负责管理,不用经过文员。 对比去年,这一年得到的的是历练。在仓库,药材工作的介绍 词始终离不开“尘”这个字,我克服了怕脏、怕累的精神,这一年, 仓库人员流动幅度较大,有时候生产力赶不上。 老实说,我今年至少都捡了半年单了,我也不知道我怎么克服 了两边忙的工作。捡单,帮忙备厂货。出货大都选择了中午,所以我 的午休经常都是跟单中忙过的。但是,不管再忙,都会分清主次,没 有去年的盲目, 下班前都会先回想今天的工作是否全部完成, 今天工 作的得与失。 每次的回想耳边经常会浮现 x 总去年对我说的一句话:今日事 今日毕!这一年, 我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题,都 比去年进步很多, 成熟很多。 本年度,开始涉足于 “管理”领域方面, 弥补了 20xx 年的遗憾。20xx 年,关于责任心这词, 我重新的理解了, 也去向这方面努力去做,去拼搏! 生产部:厂长需花多点时间在管理上面,按期做好每月生产跟 踪表格, 花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。 还 有培养新员工认识货品的属性,员工认识货品,了解货的性质,可以 减少厂长自身的工作量。 采购部:由于公司业务日益庞大,议采购部招多一人培养。货 源不及时,客户催货,为赶生产,去托运部自提货物次数日益增长, 运费方面增添, 然后导致生产部加班增多, 时间不足备货没抓紧质量, 导致退货增多,重复送货,运费资金额大。 业务部:和客户沟通送货的时间问题能延长就延长,考虑生产 部生产量的问题。 在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和 效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。 20xx 年,有很多期待,希望工作更上一个阶梯,多花时间在管 理工作方面! 我希望在未来的一年, 无论是在工作安排还是在处理的 问题上,全面考虑,对自己严格要求,争取做到能独挡一面。还有希 望工资能提升! 这一年里,感谢各位领导给予我这个平台,使我有机会和大家 共同提高、 共同进步; 感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助 和悉心关照, 感谢行政主任在日常工作中的指导, 她的很多话语使我 获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺, 但我相信, 勤能补拙,我会多向各位同事学习,多与大家沟通交流,我相信明天 会更美好! 伴随着新年的伊始即将临近,最后祝公司在新的一年里业绩蒸 蒸日上,生意兴隆,财源广进,在 xx 中绽放出耀眼的光芒!祝各位 同事身体健康,万事如意! 20xx 年,我们一起努力奔跑! 内容仅供参考查看更多