部门个人年终工作总1

部门个人年终工作总1

部门个人年终工作总结 部门员工在年末都会写工作总结，那么部门人员怎么写年终工作总结 呢?下面就和大家分享部门年终工作总结，来欣赏一下吧。 　　部门年终工作总结(一) 　　回顾过去，展望未来。XX 年已接近尾声，回顾过去的一年，现 将部门工作总结如下： 　　部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传 达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 　　加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工 作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物 流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的 工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的 改进。 　　积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行 整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品， 并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确 性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致 好评， 　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了 很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，XX 年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力 支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 　　安全管理力度不够。 　　1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行 不欢而散时有发生。 　　改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间 处理备料，盘点，整理等事务。 　　2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度 有待加强。 　　改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力， 执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。 　　3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 　　改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓 库管理程序>执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时 了解物料库存情况，对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及 时性。 　　在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈 的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获 取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成 绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜 花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业 的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不 断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! 　　XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正 过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽 一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。 为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手 合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万 事如意!新年快乐! 　　部门年终工作总结(二) 　　过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作 的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部 “参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上 启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处 都代表着公司的形象现将工作汇报如下 　　一、工作回顾 　　一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运 转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务 管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅 制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定 额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自 觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 　　二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与 薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 　　综合部 20xx 年收到简历 103 份共组织两次大面试和无数次小型 面试其中录用了 34 人实习学生 16 人。 　　三 20xx 年综合部主要负责了水门塘大酒店的 CI 策划以及组织实 施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行 CI 实施水门塘目前的 CI 工作 基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实 行的 CI 形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施 努力到达黄山杯与局 CI 金奖的要求。 　　四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁 并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文 件进行下载宣传。 　　二、工作中的不足之处 　　部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变 工作方法不断创新完善。 　　1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 　　2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 　　3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上 档次。 　　4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力 的工作群众。 　　5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整 现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高 整体工作效率。 　　三、今年工作打算 　　1、建立健全各项规章制度 1 负责公司内部各项行政办公管理制 度的完善和执行。2 掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出 现问题进行研究论证并修改完善。3 对全体员工进行管理制度的宣传 及解释。 　　2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文 件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无 登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做 到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 　　3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习 要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 　　企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树 立企业良好形象。 　　部门年终工作总结(三) 　　一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良 好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作 实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。 　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导 批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公 设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功 组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学 培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有 指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管 理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。 　　二、加强服务，树立良好风气 　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员 工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作 方面做到了以下三点： 　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 思考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实 有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。 　　2、在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作。做到工作 有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。 　　三、加强学习，构成良好的学习氛围 　　行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务 必为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。 　　四、认真履行职责 　　1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争， 我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 　　3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制 完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题 随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、 企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。透过考核，肯定优点，更不保留的 指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信 息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事 管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 　　五、存在的不足 　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存 在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作 常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制 度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传 力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专 业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 　　六、行政部 XX 年工作纲要 　　XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继 续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，掌握实情;加 强管理，改善服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政 部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 　　下面根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 XX 年度的工作： 　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核 带给科学依据; 　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 　　4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫 生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争， 我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标 紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等 近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划 之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 　　3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制 完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题 随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，透过制度培训、 企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展 前景、设计员工的职业发展规划。透过考核，肯定优点，更不保留的 指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信 息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事 管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 　　七、存在的不足 　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力 协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存 在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：一是由于行政部工作 常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜 力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工 作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于 公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制 度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传 力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专 业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 　　八、行政部 XX 年工作纲要 　　XX 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继 续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，掌握实情;加 强管理，改善服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政 部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献! 　　下面根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政部计划从下几个方面开展 XX 年度的工作： 　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务 学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工， 充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核 带给科学依据; 　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 　　4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯 规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。