2020年总经理工作计划范文

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2020年总经理工作计划范文

‎2020年总经理工作计划范文 ‎  ****年度展望 ‎  公司管理层要团结和带领全体员工,以"增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展"为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。‎ ‎  (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。‎ ‎  (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。‎ ‎  (3)人力资源投入:年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。‎ ‎  第二部分 ‎  ****年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收:计划指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长 ‎  年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)‎ ‎  ◆主目标:‎ ‎  1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;‎ ‎  2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性;‎ ‎  3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。‎ ‎  4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。‎ ‎  ◆辅目标:‎ ‎  1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。‎ ‎  2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。‎ ‎  年度目标计划思路:‎ ‎  理清市场脉络,‎ ‎  (一)理清市场脉络,大力拓展业务 ‎  1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。‎ ‎  (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平 ‎  1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作 ‎  2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。‎ ‎  3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度;‎ ‎  (三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理 ‎  1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。‎ ‎  2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。‎ ‎  3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。‎ ‎  4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。‎ ‎  5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。‎ ‎  6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。‎
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